Quando o Dr. James T. Harris III tornou-se o nono presidente da Universidade Widener em 2002, ele herdou uma instituição orgulhosa, mas relativamente desconhecida, de ensino superior. Ele herdou os benefícios de estar no limite urbano de um lugar próspero chamado Filadélfia. E ele herdou a localização da luta para sobreviver Chester, PA, uma das cidades mais atingidas pela pobreza no estado. O crime e o desemprego eram altos, o otimismo ea moral eram baixos.
Em seu discurso inaugural, Jim Harris disse: "Parafraseando Dickens, temos o melhor dos tempos. Nós temos o pior dos tempos. Mas isso é mais do que o conto de duas comunidades. Este é um conto de como uma Universidade pode usar seus recursos, energias e influências para colmatar o fosso entre essas duas comunidades. "Claramente, ele viu o futuro de Widener e Chester inextricavelmente vinculados – não divididos como haviam sido, e ele trabalhou duro para forjar suas relações com os líderes comunitários.
Harris iniciou a busca de sua visão de liderança, lançando um processo de planejamento estratégico inclusivo que incluiu membros da comunidade de Chester, bem como seus talentosos administradores seniores, deanes, professores e estudantes. Um conjunto contínuo de objetivos estratégicos guiou sua presidência através de parcerias comunitárias focadas no emprego, educação, saúde física e bem-estar psicológico das pessoas que vivem em Chester.
Uma década depois, o esforço exemplar de engajamento comunitário da Widener ajudou a distingui-lo nacionalmente como uma universidade metropolitana vibrante. Harris sempre forneceu comentários a todas as partes interessadas de Widener e Chester e reconheceu seus esforços contínuos.
Com base em minha pesquisa e escrita, a história da Universidade Widener / Presidente Jim Harris serve como um modelo para avaliar se sua organização está ou não sendo executada pelo que eu chamo de líder notável . Se você pode verificar mais de quatro dos fatores listados abaixo, você está com boas e notáveis mãos.
FATORES DE LÍDER OBSERVATIVOS
___ Liderança cerebral total (TBL) – o líder toma decisões com base em fatos e fatores de pessoas ( o foco de Harris na localização de Widener e a necessidade de envolver os membros da comunidade de Chester em sua visão )
___ Inteligência emocional (EI) – o líder está ciente de suas emoções, bem como dos outros e usa essa consciência emocional para forjar alinhamento estratégico ( construção de relacionamento de Harris dentro de Widener e Chester)
___ Narcisismo produtivo – os talentos do líder estão focados em realizações que são do melhor interesse da organização em relação ao interesse próprio indevido ( alcance da comunidade de Harris e reconhecimento dos esforços de funcionários e membros da comunidade Widener )
___ Pensamento estratégico – o planejamento estratégico é inclusivo, oportuno e define objetivos específicos com cronogramas realistas ( processo de planejamento estratégico de Harris )
___ Gerenciando pessoas – o líder povoa sua equipe de liderança com jogadores "A", fornece direção suficiente, capacita e reconhece seus sucessos ( a essência do estilo de gerenciamento de Harris )
___ Resultados de condução – o líder adere aos objetivos estratégicos, espera a responsabilidade total dos outros e dá feedback oportuno ( como Harris lidera )
___ Credibilidade executiva – o líder de forma consistente "caminha a conversa", é justo, credível, capaz e pode inspirar outros com o seu / sua tem excelentes habilidades de comunicação ( o poder da visão de liderança de Harris )
Se você não tem um chefe notável, você poderia:
Ou, pode haver uma reação irritada ou de outra forma defensiva. Isso seria um sinal para você considerar outras opções, incluindo; (1) transferir para outro chefe, (2) buscar experiência em outra parte funcional ou região da empresa, (3) sugerir o trabalho líder com um treinador executivo, (4) procurar um executivo sênior (na empresa) como mentor , e / ou (4) explorando o que suas opções de carreira podem estar em outro lugar.
A consideração do tipo de líder que temos – ou talvez desejamos – lembrou essas palavras do poeta galês David Whyte: "A divisão entre o que é nutrido no trabalho eo que é agonizante é o próprio abismo de que nossa identidade pessoal emerge ".
