"Meu chefe me deixa miserável" é uma queixa, aposto que você ouça mais de uma vez por dia. Aqui está a minha resposta. Oh sim?
Alguns anos atrás eu e um colega Philippa tentaram fazer uma série de TV da BBC chamada 'Making Slough Happy'. Slough é uma pequena cidade industrial a oeste de Londres, famosa porque a comédia de TV 'The Office' foi filmada lá. E porque um dos maiores supermercados da Europa está localizado no meio da cidade. Você obtém a foto.
Mas a questão que nos pediram na câmera dez vezes por dia pelo nosso editor foi "então, você acha que está fazendo Slough feliz?" 'Não' responderíamos. Não podemos "fazer" alguém feliz. Assim como não podemos "fazer" qualquer um infeliz. Todos em sua situação única escolhem sua atitude, emoção e sua resposta. Você e você sozinhos são responsáveis por suas reações e sentimentos. Assim como Victor Frankl, escritor, filósofo e sobrevivente do campo de concentração nazista disse: "Tudo pode ser tirado de um homem, mas … a última das liberdades humanas – escolher a atitude de alguém em qualquer conjunto de circunstâncias, escolher o próprio caminho".
Do mesmo modo, seu chefe não o deixa infeliz. Ele ou ela não pode entrar em seu cérebro e manipulá-lo como um mestre de fantoches. Você escolhe como você reage, então, como você gerencia essa reação.
Então, aqui estão algumas maneiras de gerenciar sua reação ao seu chefe:
1. Pense sobre o que você gostaria de ser diferente . O que está impedindo você de ter uma conversa frutuosa com seu chefe sobre como ele ou ela poderia ajudá-lo a ser mais produtivo, mais feliz e comprometido no trabalho. A maioria das pessoas quer que isso aconteça, então não assuma que você receberá uma resposta negativa.
2. Elabore como incentiva seu chefe em uma direção que seja adequada para você . As cenouras funcionam melhor do que as varas, então, dizer-lhes quando o que elas funcionam e como elas podem trazer o melhor em você é uma maneira muito mais eficaz de gerenciá-las.
3. Pergunte a si mesmo se você ficou realmente claro sobre o que funciona para você e o que não . Você ficaria impressionado com a frequência com que os membros da equipe pensam que disseram ao chefe o que eles queriam. Mas quando voltei ao chefe, eles não sabem. As sugestões não são suficientes para qualquer um. A conversa direta é.
4. Entre em uma reunião e decida que você olhará seu chefe nos olhos, se envolverá com eles e será tão útil quanto possível . Então, decida como se sente sobre isso depois. Aposto que você sentirá um monte inteiro melhor do que se você se sentasse com um olhar furioso no canto.
5. A mudança não ocorre sem a agência . Em outras palavras, o que você está fazendo para tentar fazer as coisas diferentes. Esperar que alguém se vá, mostrando-os ou sabotando seu chefe não é uma maneira particularmente eficaz de gerenciar. O que mais você poderia fazer? E quando você respondeu isso, o que mais? Empurre-se para encontrar outras soluções. A intervenção divina simplesmente não é a resposta.
6. Crie opções para lidar com a situação. De que outra maneira você pode responder? E o que aconteceria se você escolher um caminho alternativo. Testar idéias lhe dará uma maior sensação de controle da situação e um maior senso de controle fará com que as coisas se sentissem mais gerenciáveis.
7. Mull sobre quem mais pode estar ciente do que está acontecendo . Se as coisas não estão funcionando para você, para quem mais se aplica. É muito mais fácil mudar se dois ou mais de vocês abordarem juntos. Como você criará uma fidelidade e tentará efetuar as mudanças juntas. Se você está sozinho, o problema é mais fazer com você?
8. Certifique-se de ir aos seus chefes com soluções e sugestões , não com problemas. Parece óbvio, mas as pessoas esquecem o tempo todo. Você está lá para ajudar a fazer as coisas acontecerem para não fazê-las trabalhar duro.
9. Desculpe-se quando você ferver . Ocultar erros não é um caminho a percorrer. Fess up, lide com ele e siga em frente. Seis meses depois, você poderá rir sobre isso.
10. Faça tantas opções para você como puder . O que pode acontecer se você sair? Se você ficou? Se você se tornou mais útil? Se você retirou esforço e compromisso? Liste as possibilidades. A vantagem de fazer isso é que quanto mais opções você se entrega, mais controle você sentirá que você tem. E quanto mais você conseguirá gerenciar qualquer situação. Incluindo um chefe complicado.
