Enquanto mais e mais mulheres estão assumindo papéis como gerentes, um novo estudo revela que, ao invés de usar o que deveria ser mais fácil para eles como a empatia e a compaixão, essas mulheres estão cada vez mais voltadas para os traços estereotipicamente mais masculinos, como a agressão, para obter resultados.
O estudo da professora Paula Nicolson, do Departamento de Saúde e Ciências Sociais da Royal Holloway, da Universidade de Londres, diz que, em vez de lutar contra seus "instintos naturais", as mulheres devem abraçá-los, porque mostrar inteligência emocional é a chave para ser um líder melhor.
O estudo da liderança do professor Nicolson predominantemente concentrou-se na gestão do NHS, embora o acadêmico diga que os resultados podem ser aplicados a qualquer líder, seja na política, CEOs de bancos internacionais ou mesmo de gerentes de futebol.
O professor Nicolson disse: "É quase que as mulheres sentem que devem" agir como um homem "e desenvolver excessivamente traços, muitas vezes mais associados com comerciantes de cidades com poder de fome.
Essa noção afasta as mulheres de uma assertividade saudável para emular modelos masculinos mais agressivos ".
Ela acrescentou: "Uma mulher que entrevistei, ao declarar que as mulheres e os homens eram iguais em posts seniores e gênero não era barreira, parecia acreditar que a liderança significava ser um homem. Isso é compreensível até certo ponto, porque os líderes anteriormente eram do sexo masculino, mas o estilo de liderança das mulheres, potencialmente mais emocionalmente capaz, deveria entrar em sua própria face ao lidar com pessoas e mostrar habilidades em comunicação, julgamento, sensibilidade e insight psicológico – todos os traços necessários para ser um bom líder ".
O professor Nicolson diz que o estudo descobriu que muitos gerentes conseguiram distribuir funções de liderança delegando tarefas específicas e outros conseguiram persuadir o pessoal da melhor maneira de fazer as coisas. No entanto, eles receberam exemplos vívidos onde os líderes falharam frequentemente por causa de sua incapacidade de reconhecer que ao ignorar a experiência e o conhecimento dos funcionários ou colegas mais jovens, seus esforços foram prejudicados.
