Avaliando um Conselheiro, Treinador ou Psicoterapeuta

Geralmente, nós escolhemos gastar tempo e dinheiro com um conselheiro, treinador ou terapeuta porque temos um problema sério.

No entanto, muitas vezes não somos tão habilidosos em selecionar um quanto devemos ser. Nem somos bons em decidir quando mudar os praticantes.

Este artigo foi escrito de modo que grande parte do seu conselho também se aplica à seleção de outros profissionais que ajudam: provedor de cuidados de saúde, advogado, contador, etc.

Antes de contratar

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Ao escolher um profissional, a maioria das pessoas usa as ferramentas certas: obtendo uma referência credível, conversando brevemente com o candidato e muitas vezes pedindo referências. A chave é fazer essas coisas bem.

Obtendo uma referência. Geralmente é sensato obter três boas referências, seja de uma pessoa confiável ou de uma fonte de internet: Diretório de Terapia de Psicologia de Hoje, Checkbook.com, Yelp, etc.

Essas classificações de internet são mais válidas com base em pelo menos dez avaliações. Desta forma, avaliações ruins anômalas, que às vezes são escritas por um concorrente ou por um cliente não razoável, não afetam desproporcionalmente a classificação geral do praticante. Um grande número de avaliações também sugere que o praticante é experiente em vez de novato.

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Ao ler esses comentários ou discutir um praticante com sua fonte de referência, não é suficiente que ele / ela seja altamente avaliado. Ele / ela também precisa ser bem adaptado para você: Você quer principalmente uma pessoa de apoio ou amor duro? Um ouvinte ou um conselheiro? É mais importante que eles tenham uma mente brilhante ou um coração intuitivo? Quem acredita em olhar para trás a sua infância ou quem se concentra no presente e no futuro?

Se possível, encontre alguém especializado em seu problema específico: transtorno alimentar Problema de relacionamento? Problemas parentais? Ansiedade social? Procrastinação? Ninguém pode ser especialista em tudo. Uma pessoa que teve 1.000 clientes com um transtorno alimentar é mais digna de consideração do que alguém que teve apenas dez.

Entrevistando uma perspectiva

Eu recomendo não começar por descrever o problema. Em vez disso, pergunte à perspectiva de que tipos de clientes se especializam. Isso tornará sua resposta mais confiável. Se você descreve pela primeira vez seu problema, um conselheiro não ético pode reivindicar se especializar em seu problema apenas para obter o seu negócio.

Em seguida, peça ao conselheiro que descreva sua personalidade. Ele pode, por exemplo, descrever-se como rápido ou lento, intelectual ou mais centrado no coração, prático ou idealista, legal ou emocional.

Em seguida, descreva-se brevemente e seu problema. Pergunte como a pessoa prevê a primeira sessão ou dois procedimentos?

Finalmente, pergunte se pode ser possível obter referências de alguns clientes como você. ( Por dois comentadores, deixe-me adicionar aqui que especialmente com psicoterapeutas, confidencialidade / HIPAA preocupações podem impedir que você faça uma referência. Alguns psicoterapeutas podem até mesmo ficar desconfortáveis ​​convidando os clientes a telefonar para você. Mesmo sem referências, os métodos de seleção neste artigo devem render você um praticante mais adequado do que a maioria das pessoas recebe. )

Todos os itens acima podem ser cobertos em 10 ou 15 minutos. Não vá além disso – Você poderia desligar um praticante como sendo muito exigente.

Então, como com as decisões mais importantes, liste os prós e os contras, incluindo aspectos práticos, como se o trabalho com o profissional é geograficamente conveniente ou eles funcionam por telefone ou pelo Skype. Mas tome a decisão final, não com base em algum sistema de pontuação, mas, tendo analisado tudo o que precede, um sentimento de intuição.

Verificando referências .

É fácil ficar preguiçoso e não incomodar verificar as referências. Por favor: alguns praticantes com excelentes revisões on-line e quem soa bem na entrevista de pré-seleção são muito piores ao trabalhar com clientes. Claro, o praticante não dará referências que o odeiam, mas, ao fazer algumas boas perguntas dessas referências, você pode obter um senso adicional da competência e da compatibilidade do praticante.

Para aumentar as chances de que as referências sejam honestas, você pode começar seu telefonema ou correio de voz com algo como:

Oi, eu sou Jane Jones e estou prestes a tomar uma decisão muito importante: quem contratar como minha carreira e treinador pessoal. Um dos conselheiros que estou a considerar é David Michaels. Gostaria muito de apreciar se você pode dar meus comentários honestos sobre o que foi trabalhar com ele. Preciso de alguém realmente especialista e sem sentido. Eu tive muitos dos tipos de escuta infinita e de apoio, e isso parece bom, mas não produziu progressos suficientes. O que você acha?

Em caso de dúvida, lembre-se de que você não está fazendo um compromisso vitalício. Experimente uma sessão com um ou talvez dois candidatos e, em seguida, decida se deseja continuar com um.

Após a contratação

Quanto mais tempo trabalharmos com alguém, mais difícil é descontinuar: nos familiarizamos com essa pessoa e seu estilo, desenvolvemos um relacionamento e é difícil prejudicar seus sentimentos interrompendo quando você e o praticante sabem que há mais trabalho a ser feito.

No entanto, isso é crítico. A combinação entre praticante e cliente pode fazer a diferença entre grande crescimento e declínio.

Então, periodicamente, começando após a primeira sessão, pergunte a si mesmo: além de aproveitar o meu tempo com este praticante, estou fazendo progresso suficiente para justificar o tempo e o dinheiro? Caso contrário, dê uma olhada honesta para dentro e pergunte-se: "Eu tenho mais probabilidade de fazer mais progresso com outro praticante? Ou eu simplesmente preciso fazer mais esforço, de forma mais consistente?

Se isso levar você a considerar interromper esse relacionamento, você pode primeiro querer expressar sua preocupação e perguntar como a próxima sessão ou duas podem ser alteradas de modo a tornar o progresso mais provável. Se a resposta do praticante não inspira confiança suficiente, você pode querer interromper. Claro, faça isso com tato e, idealmente, de uma maneira que possa fornecer feedback útil ao praticante, por exemplo:

Eu reconheço o valor de ser ouvido, mas neste momento, eu realmente preciso de alguém com conselhos invulgarmente práticos e não óbvios. Apesar de ter pedido isso, não foi o que aconteceu, pelo menos, pelo menos, eu preciso tirar uma pausa de nossas sessões.

O para viagem

Muitas pessoas são desconfortáveis ​​em avaliar os outros, especialmente com algo tão importante como seu conselheiro, treinador, médico, advogado, etc., vale a pena tentar superar o medo e aproveitar o tempo para fazê-lo.