Como ser um CEO bem sucedido
Em toda a atenção dada à oferta pública do Facebook, enfatizou repetidamente que Mark Zuckerberg manterá o controle completo. O público pode comprar ações, mas não poderá votá-lo. O CEO mais novo de uma empresa tão grande, ele desperta especulações e se preocupa com sua capacidade de assumir essa responsabilidade. Ele pode lidar com isso?
Isso perdeu o ponto. Poucos CEOs operam sozinhos. Há sempre uma equipe que gerencia de forma colaborativa ao leme de qualquer grande empresa. O trabalho de Zuckerberg não é tanto para administrar a empresa como para montar o time que a empresa precisa para pensar sobre o que é necessário para sobreviver e prosperar. Eles vão debater, discordar e geralmente chegar a um consenso sobre a política
Certamente, Zuckerberg tem a maior responsabilidade em reunir a equipe e certificando-se de que ela funciona bem, mas isso não é o mesmo que sentar em seu escritório e estratégias por si mesmo. E, até agora, parece que ele fez algumas escolhas muito boas sobre os membros da equipe e conseguiu trabalhar bem com eles.
As grandes empresas são muito complexas para que qualquer mente possa abranger. Os problemas e dilemas que enfrentam são muito variados para qualquer coisa menos uma equipe multifacetada e multi-talentosa para descobrir. O chefe terá a última palavra. Alguém tem que ter esse trabalho. Isso não significa que ele faça todo o pensamento.
Mas parece importante que o chefe realmente se preocupe com a empresa e aprecie profundamente o que representa. Se o negócio se torna apenas uma outra maneira de ganhar dinheiro, ele certamente prejudicará a missão e falhará.
Isto é particularmente verdadeiro para as empresas em fase de arranque. Afinal, no começo são apenas sonhos e promessas. O empresário deve galvanizar os outros com sua visão – e isso não funcionará se tudo o que ele pretende alcançar é uma lucrativa compra.
