Coaching Realizou pessoas

Fonte: NASA, Public Domain

Tive uma entrada incomum na minha carreira como treinador de carreira. Eu escrevi um livro, How to Get a Ivy League Education em uma universidade estadual , que levou alguns presidentes da faculdade a me consultar sobre como melhorar a experiência de graduação de sua instituição.

Na privacidade de nossas discussões, alguns dos presidentes revelaram que, apesar do seu alto cargo, eles tiveram problemas de carreira e apreciaram ter alguém com quem conversar sobre isso. Alguns perguntaram se, após a consultoria, continuaria trabalhando com eles em suas questões de carreira.

As pessoas altamente bem sucedidas tendem a fazer amizade uns com os outros, então alguns desses presidentes da faculdade recomendaram outros executivos seniores, cientistas, médicos, psicólogos, advogados e até músicos e atletas, para mim para coaching de carreira.

Muito foi escrito sobre o coaching em geral, mas muito menos no treinamento de pessoas altamente realizadas. Então, aqui eu ofereço três coisas que eu encontrei eficazes em trabalhar com esses clientes. Talvez você os ache úteis em trabalhar com colegas, amigos ou clientes, ou para você.

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1. Descobrimos, paradoxalmente, que, quanto mais inteligente for o cliente, mais aberto é a sugestão. Originalmente, eu pensaria: "Bem, eles são tão inteligentes que meu trabalho é principalmente ser um facilitador, fazer-lhes perguntas que os ajudem a gerar suas próprias soluções. Afinal, não só eles são inteligentes, mas, como todas as pessoas, provavelmente se conhecem melhor do que um treinador ".

Mas eu achei o contrário ser geralmente verdadeiro. A maioria dos meus clientes de alto desempenho, como obter sugestões, desde que sejam formuladas como mera hipótese para o cliente aceitar, rejeitar ou revisar, e se eu deixar claro que eles não precisam concordar com essas idéias. Meu objetivo é apenas que eles acabam com um plano que abraçam praticamente e psicologicamente.

2. Meus clientes de alto desempenho tendem a gostar de interromper quando consegui o seu ponto sem o seu acabamento. Eles sabem que nos ajudam a obter mais sucesso durante nossa sessão. Outros clientes são mais propensos a se importar mais com a cortesia e o respeito pela sua opinião, implicada por não interrompê-los.

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3. Meus clientes de alto desempenho sentem pouca necessidade de lamentar ou "processar" eventos ruins. Se eles ficaram envergonhados em uma reunião do conselho, foram demitidos, até perderam seu esposo, eles geralmente estão ansiosos para se mudar para identificar seu próximo objetivo e os passos do bebê para alcançá-lo. Eles tendem a acreditar que cada momento de revoltamento é mais provável que os afundem mais profundamente na areia movediça da auto-piedade.

Aqui estão duas diferenças adicionais que encontrei ao treinar pessoal altamente realizado.

Os grandes empreendedores tendem a precisar de ajuda na carreira em áreas especiais: se comunicar efetivamente com os funcionários típicos, respondendo à pressão do esposo para trabalhar menos, falar em público que inspire mudanças de comportamento e lidar com funcionários ou a mídia tentando destruí-los.

Pessoas altamente realizadas podem cometer os mesmos erros que outras pessoas, mas por diferentes motivos. Então, para ajudá-los, diferentes conselhos podem ser necessários. Por exemplo, duas pessoas podem apresentar uma idéia de forma ineficaz, mas a pessoa média pode falhar porque ele / ela não a apresenta de maneira lógica e crocante, enquanto que a pessoa altamente inteligente é mais provável que falhe porque ele assume que alguns intermediários Os links na cadeia lógica são auto-evidentes, enquanto muitos na audiência precisam desses links explicados.

Claro, esta é apenas uma experiência de treinador profissional com uma clientela incomum. Como dizem os comerciais, sua experiência pode variar. Mas talvez uma ou mais dessas idéias ajudem um amigo, colega, alguém em sua clientela ou você.

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