O maior mito sobre a inovação é que é feito apenas por gênios que trabalham sozinhos. A verdade é que a inovação acontece quando as pessoas comuns aprendem a trabalhar em conjunto. A chave é encontrar pessoas que não pensam como você, que podem preencher seus pontos cegos e compensar suas fraquezas.
A fim de encorajar a colaboração efetiva dentro de sua organização, você precisa encontrar pessoas que são bons escoteiros de talentos. Estes são os professores, treinadores e conectores em seu mundo – as pessoas que tem um olho natural para o talento, que têm a habilidade de encontrar e nutrir a criatividade. Eles sabem quem precisa se sentar ao lado de quem quando se trata de construir equipes efetivas.
Talento-escote leva tempo. É um crescimento a longo prazo que enfatiza o cultivo de novos conhecimentos e a construção de uma cultura organizacional dinâmica. Se você está procurando resultados sistemáticos e confiáveis ou ganhos garantidos a curto prazo, então o talento-scout não é para você. O ritmo do talento-escote é imprevisível. Mas uma vez que você monta uma equipe diversificada de alto desempenho, a cultura que você estabelece será sustentável no futuro.
Talento-scouting pode ajudá-lo a alcançar qualquer um desses resultados desejados:
Antes de trazer as pessoas certas, determine suas necessidades: avalie os pontos fortes e lacunas representados pelo seu time atual. Então, comece a procurar pessoas que:
Em seguida, teste as habilidades corretas: como parte do processo de avaliação, peça a cada candidato que passe algum tempo trabalhando ou se encontrar com a equipe. Certifique-se de orientar adequadamente suas novas contratações. Isso significa aprendê-los para conselheiros que exemplificam os valores e práticas da sua empresa.
Dê a suas novas contrata folga em termos de tempo, espaço, recursos e a oportunidade de improvisar. O objetivo é encorajá-los a atravessar fronteiras. Promover a tomada de riscos e evitar a imposição de estruturas de controle que negam o alto potencial contrata as experiências que precisam para crescer. Lembre-se de que as pessoas mais essenciais do seu time não são as melhores inovadoras: são as pessoas que conhecem os melhores inovadores e sabem como trazê-los.
