Você tem um sonho que você está esperando para superar? Bernard Roth, fundador da Stanford D.school, notou que seus alunos falavam sobre como conseguir grandes coisas, mas nunca seguiram. Em seu livro, The Achievement Habit: Stop Wishing, Start Doing, e Take Command of Your Life , Bernie apresenta sua fórmula para seguir seus objetivos e sonhos mais ambiciosos. Descubra a única coisa que está ficando a caminho de mudar seu comportamento, como negar um pedido sem deixar a pessoa abaixada e a história por trás da criação da escola. Escute aqui.
Transcrição
Peter: Bem-vindo ao Bregman Leadership Podcast. Eu sou Peter Bregman, seu anfitrião e CEO da Bregman Partners. Este podcast faz parte da minha missão para ajudá-lo a obter uma força maciça sobre as coisas mais importantes.
Conosco no podcast hoje é Bernie Roth. É professor de engenharia em Stanford, é diretor da D School, que é a Escola de Design da Universidade de Stanford. Ele é um dos principais especialistas em cinemática, a ciência do movimento e um dos pioneiros do mundo na área da robótica. Ele escreveu um livro que eu adorava, The Achievement Habit: Pare de desejar, começar a fazer e assumir o comando de sua vida . Não é um livro que eu normalmente esperaria que um professor de engenharia escrevesse e, no entanto, é tão claro o resultado da reflexão do design e da clareza do pensamento e da disciplina do pensamento que o leva a dizer, o que é que eu ' Estou tentando alcançar e como eu quebrar isso e ser pensativo sobre as muitas facetas da minha vida, quebrando e avançando passo a passo para alcançar o que é que eu quero? Foi realmente um ótimo livro. Eu recomendo que você compre. O podcast, com certeza, será ótimo, mas a leitura do livro foi realmente excelente para mim.
Bernie, seja bem vindo ao Bregman Leadership Podcast.
Bernie: Obrigado e obrigado pela boa introdução.
Peter: Foi fácil. Bernie, o livro é baseado em um curso que você ensina. Estou curioso para começar com o que você viu, o que o levou a desenhar o curso e a escrever o livro.
Bernie: Claro, bem, o design do curso veio da minha experiência como um jovem professor, vindo de Nova York para San Francisco e para a Bay Area e para Stanford e percebi … Bem, primeiro eu posso dizer naqueles dias, Silicon Valley não era o Vale do Silício que conhecemos hoje. E o que estava acontecendo, então, muitos estudantes disseram: "Bem, vou começar um negócio depois de me formar". E nenhum deles, na verdade. Eles foram e trabalharam principalmente para grandes empresas como a Hewlett-Packard, empresas que não existem mais, Ray Chem, e eles sempre teriam esse sonho. E realmente me lembrou de que o jogo de O'Neill, The Iceman Cometh, onde as pessoas no bar jogam, e vão sair e atravessar a rua, e ninguém nunca sai do bar?
E eu simplesmente me senti … Eu realmente não me importaria se eles começassem negócios ou não, eu simplesmente senti que eles tinham esse sonho de tubulação que eles deveriam continuar e ter outros sonhos ou eles deveriam cumpri-lo. Então, eu decidi fazer um curso onde uma das coisas era que você precisava fazer algo que sempre quis fazer em sua vida e nunca antes feito. E esse foi um projeto e você selecionou. A outra coisa que notei é que as pessoas vieram comigo com problemas que eu realmente não pensava pertenceram a uma escola de engenharia e que, eles eram um tipo de questões pessoais que provavelmente seriam atendidas em casa e fiquei surpreso por não terem Aprendi a lidar com essas coisas. E eles estavam presos com esse tipo de questões duradouras que eles precisavam se livrar.
E eu tive algumas experiências aqui que me levaram a sentir que eu poderia ajudá-los com esse tipo de coisa. Então, o curso foi feito, você teve que fazer algo de sua escolha que poderia eliminar um problema em sua vida ou fazer algo que você sempre quis fazer e não fez. E, à medida que as pessoas faziam isso ao longo dos anos, percebi que era uma ótima idéia na medida em que isso os capacitava, uma vez que você percebeu que pode fazer isso uma vez, você pode fazê-lo novamente e novamente e o mundo mudou em torno disso. E as pessoas começaram, começando a viver muitos dos seus sonhos.
Então, essa é a forma como o curso começou. Também houve uma influência de querer trazer mais centrismo humano para o meu ensino, que tive algumas experiências com [Esalin 00:04:20] aqui embaixo, o que me despertou a idéia de que as pessoas são o que se trata, e não as máquinas. Então, todos se juntaram e eu fiz o livro e fiz o curso e, em seguida, o livro é apenas uma dessas coisas, queria sair sabático e minha esposa disse: "Olhe, nós já passamos muitos sabáticos, Eu não vou novamente, eu quero ficar no meu estudo e trabalhar, você pode ir, mas, você vai e volta, mas não vou ", então eu percebi:" Bem, eu não vou faça isso, mas não quero perder um ano sentando-me fazendo o que sempre faço quando não estou sabático ", então achei bem, já é hora de eu escrever essas coisas e isso levou ao livro . Então, é graças à minha esposa.
Peter: Eu adoro isso. Então, essa enorme conquista que você teve foi baseada nesse desejo de ir: "Ah, eu não quero perder o ano, eu também poderia escrever um livro, seja o que for".
Bernie: Sim, e há muito, há muito nisso, na verdade. Não sabia que ia escrever este livro. Na verdade, eu tinha três livros em mente e passei cerca de seis meses conversando com todos os que conheço, tenho muitos amigos que escrevem livros, recebendo seus conselhos. E no final, não havia resolução. Então invoquei um dos princípios que temos na Escola D, é chamado de viés para a ação. E eu fiz o dia 1 de setembro, quando meu início sabático, mesmo que eu não saiba o que vou escrever, vou me levantar cedo pela manhã, 6 da manhã, vou colocar meu Butt na frente do meu computador e eu vou começar a escrever. E, literalmente, foi o que aconteceu. Não tive uma resolução real. Sentei-me e comecei a digitar. E este livro saiu de mim, veio derramando de mim, então foi uma experiência realmente interessante.
Peter: É um excelente espelho do que você fala no livro.
Bernie: é. Quero dizer, literalmente, eu ainda poderia ser, três anos, quatro anos depois, eu ainda poderia estar pensando em que livro escrever.
Peter: certo.
Bernie: Se eu tivesse esperado para obter essa informação.
Peter: E é um dos princípios do livro. É também um dos princípios muito claros de liderança. Há muita pesquisa e minha própria experiência em trabalhar com muitos líderes que aponta para o fato de que o viés em direção às ações é uma das principais competências dos líderes mais eficazes.
Bernie: Sim, bem, funcionou neste caso. E, na verdade, temos muitos exemplos na escola onde ela produz milagres e, se você não fez isso, seria, você nunca perceberia a magia, sim.
Peter: Bem, você obtém dados disso. Você poderia pensar sobre coisas e novamente e novamente e novamente e você não está recebendo novos dados reais mesmo que seja o que você está procurando. Mas quando você age, você tem dados.
Bernie: Absolutamente. Totalmente. Essa é a minha experiência.
Peter: Você escreve para o final do livro, acho que é a primeira linha do capítulo dez: "Considero que a vida é basicamente uma atividade de resolução de problemas e você pode aprender a melhorar o processo e os resultados." senti-me como eu estava lendo isso que resumiu um pouco o ponto deste livro, está certo?
Bernie: Eu concordo totalmente com você, sim, é. É assim. Eu vejo um grande paralelo entre o que chamamos de vida e entre meu trabalho profissional que é uma espécie de vida, as pessoas pensam em casa e no trabalho. E no meu caso, acho que eles são todos iguais, realmente, e não devemos compartimentá-lo. E se usamos os mesmos processos, eles funcionam muito bem.
Então, cheguei a isso primeiro, ao não saber que a vida era uma atividade de resolução de problemas e só pensar que a vida era vida e eu me envolvi na concepção de máquinas, robôs e coisas dessa natureza, e quanto mais eu fizesse isso, percebi que era um paralelo na minha vida real para a minha vida profissional. E em algum momento, entendi que é realmente o mesmo. E esse foi um grande avanço no meu pensamento.
Peter: Então eu me encontrei enquanto eu estava lendo os primeiros capítulos muito intrigados para receber seus agradecimentos porque queria entender melhor as influências que o levaram a pensar sobre essa abordagem de ação humana. E eu ensinei em Esalen e eu entendo um pouco de EST, embora eu nunca fiz EST, e ambos apareceram, e isso fez muito sentido para mim. E eu me perguntei se você poderia apenas passar um minuto compartilhando sobre a conexão entre sua transformação pessoal, suas influências e como elas o levaram de onde você estava onde você está.
Bernie: Claro, ficaria satisfeito. Sim, é verdade, e o reconhecimento é realmente a história verdadeira. Tanto quanto eu sei, o livro inteiro é a história verdadeira, mas eu tive muito cuidado com a forma como eu cheguei lá e as pessoas com quem eu devo muito. Então, o que aconteceu no meu caso, eu cresci em Nova York e fui a escola de engenharia. Fui ao City College de Nova York e à Universidade de Columbia e acumulei três graus em engenharia mecânica. E depois do meu doutorado eu fui trabalhar no Stanford. E eu tinha um fundo de engenharia muito direto e eu era tipo de, quando eu vim para a Califórnia, foi um pouco de choque cultural. As pessoas não usavam coletes. As pessoas se chamavam por nomes, todo esse tipo de coisa.
E, eventualmente, um colega meu teve uma conexão com Mike Murphy, que foi um dos fundadores de Esalin, e ele arranjou, meu colega pediu um fim de semana de professores de Stanford para descer a Esalin. E ele não me convidou, porque eu era muito direto, mas de alguma forma, no último minuto, alguém desistiu, e relutantemente, ele me incluiu. E quando eu fui lá, foi um fim de semana, uma espécie de fim de semana de amostragem, Fitz Pearls, Bill Shoots, pessoas assim, fizeram suas varas. E foi muito útil para mim e comecei a entender como isso realmente se relaciona com o meu trabalho, como eu disse antes. Então, esse foi o começo e o mesmo amigo, Bob McKim é o nome dele, meu colega. Ele era uma espécie de guru, ele estava em todas essas coisas estranhas e coisas da Califórnia. Ele cresceu na Califórnia, então ele estava muito à frente de mim. E ele me apresentou a EST e a Werner Erhard, e nos tornamos bons amigos, Werner e eu, e eu realmente fiz algumas oficinas de liderança com Werner e consegui entender.
Então, para mim, eu diria que Esalin era uma espécie de abertura da experiência e, em seguida, o tipo EST fez um quadro intelectual em torno disso, então isso é meio do que aconteceu comigo. E entre os dois, o que aconteceu foi que meu amigo Bob decidiu que devíamos ter um Esalin no programa de Stanford, então eles organizaram para mostrar os palestrantes de Esalin para o fim de semana, e por quarenta dólares, você poderia fazer um workshop de fim de semana em Stanford com um dos gurus Esalin. E outro amigo meu, Doug Wild, ele e eu decidimos que devemos colocar um curso nos dormitórios com base nessas aulas Esalin. E os alunos tiveram que ir a um desses fins de semana durante o trimestre de dez semanas. Eu fui a cada um deles, porque eu era o professor, então. Essa foi outra parte do meu treino e me acostume com essas coisas, então foi uma parte muito intensa da minha vida. Oferecemos esse curso por cerca de oito anos, três vezes por ano. Foi muito popular nos dormitórios.
Foi assim que consegui obter uma boa experiência na liderança desse tipo de workshops.
Peter: E quando você está liderando as oficinas e ensinando sua aula, parece que você está disposto a estar "lá fora". Um de seus exercícios, você abre o livro com ele, está segurando uma garrafa de água e tentando obter um aluno tirá-lo de suas mãos. Mais tarde no livro, você fala sobre as pessoas se movendo e movendo seus corpos.
Você está fazendo muitas coisas que outras pessoas podem considerar estranhas. Tenho curiosidade, emocionalmente, se você sente medo quando você está fazendo isso, seja você superado e você sabe que isso funciona e é por isso que você está fazendo isso, seja você um pouco hesitante sobre como é vai ser recebido por pessoas. Tenho curiosidade sobre sua experiência pessoal ao fechar essa lacuna.
Bernie: Claro. Sim. É difícil lembrar como me senti de volta no começo. Eu não sinto nenhum medo ou preocupação neste momento da minha vida. Eu fiz tanto disso. Lembro-me de uma parte no início, o decano da engenharia estava de alguma forma preocupado com o fato de eu prejudicar as pessoas. Então, ele me enviou ao centro de serviços psicológicos em Stanford para conversar com dois psiquiatras profissionais para se certificar de que não estou engasgando coisas que eu não deveria estar fazendo.
Peter: Então ele estava querendo que você obtivesse conselhos deles para seus alunos, ou ele estava querendo verificar você?
Bernie: Ele queria que eles saíssem e dissessem que tudo bem para eu fazer isso antes de me desligar.
Peter: Mas ele não estava tentando te conferir? Ele não estava dizendo: "Talvez Bernie tenha perdido seu foguete, deixe-me em silêncio para que essas pessoas o avaliem".
Bernie: Não, é só porque Bernie não deveria fazer isso, porque ele não está qualificado. Ele nunca teve um curso de psicologia.
Peter: entendeu.
Bernie : E então, eu fui, e a história interessante é que um dos rapazes ficou tão fascinado, ele decidiu co-ensinar uma aula comigo. Mas o que eles me ensinaram e eu sempre lembro, "Não se preocupe com isso, Bernie, as pessoas não são feitas de Dresden china." O que eu amei essa expressão.
E esse medo de, você sabe, está certo se as pessoas choram. Está certo se as pessoas ficam emocionadas. Na verdade, é um pouco útil. Então, eu não … Eu diria que o único lugar em que estou hesitante é … Eu faço muitas dessas coisas para grupos profissionais e, nesse caso, é como se eles me chamassem para falar sobre criatividade, qual licença Eu tenho que sujar com sua psique? E então, eu tento enquadrá-lo de uma maneira que é o que eles compraram, mas então eu vou além de onde eles normalmente iriam com isso. E você sabe, eu acho que você não precisa, você pode sair. Eu não força ninguém a fazer nada. Há uma certa quantidade de pressão social em um grupo para fazer coisas, mas, em geral, estou preocupado em não empurrar as pessoas além de onde eles querem ir. Eu entendi, não embaraço as pessoas, eu a abrindo, e algumas pessoas são resistentes no começo, e essas são as pessoas com as quais estou mais preocupada da maneira mais estranha.
Porque o que acontece é se está em uma aula, e eu recebo alguém na escola de pós-graduação de negócios que é totalmente analítico e tudo isso, e muito resistente no primeiro dia ou dois, penso: "Oh, esse cara vai ter problemas , porque ele vai ser um grupo tão no final, vai ser um embaraço. "E isso é o que acontece. Quero dizer, as pessoas que são realmente resistentes tendem a virar totalmente para o ponto em que você é a voz de Deus. É embaraçoso.
Em geral, posso dizer que não estou ciente de nenhum dano que eu já fiz e certamente fui informado por muitas pessoas que fez muito bom. Então eu não sinto nenhuma preocupação real desse jeito. É mais apropriado na configuração e como eu enquadrá-lo. Mas, basicamente, é a mesma coisa, mas posso fazê-lo de maneiras diferentes.
Peter: estamos falando com Bernie Roth. Seu livro é The Achievement Habit: Pare de desejar, começar a fazer e assumir o comando de sua vida .
Bernie, eu quero fazer jogar algumas declarações que você faz, principalmente títulos de capítulos. E eu quero que você fale sobre eles um pouco.
Eu vou começar com o primeiro, que é Razões são Bullshit.
Bernie: Sim. Então, de onde isso vem é a minha percepção de que os motivos não são realmente úteis na vida em geral e que eles impedem de mudar o seu comportamento ou mudar, período. Porque basicamente são desculpas em geral.
Posso lhe dizer a visão. A ideia veio, eu estava no conselho de administração de uma empresa em Berkeley e eu invariable chegaria tarde à reunião do conselho. E eu invariavelmente, o motivo era que havia um monte de trânsito na rodovia entre Stanford e Berkeley. E tudo era verdade. Eu estava atrasado e havia tráfego. No entanto, essa não era a verdadeira razão pela qual eu estava lá, eu estava atrasado. E quando eu pensei sobre isso, percebi, claro, que havia muitos motivos, incluindo a minha tomada, naqueles dias, não havia, eu tinha um teletipo no meu escritório, então fazendo as origens do e-mail, eu estava fazendo tele escrevendo, e eu tive que enviar mais algumas mensagens antes de sair, e naqueles dias, não havia telefones celulares, havia telefones de mesa, então é claro que eu tinha que estar na minha mesa para usar o telefone, fazer alguns chamadas importantes antes de sair. E agora, quando deixei o escritório, é claro, conheci alguém no elevador e tivemos que conversar um pouco sobre algo.
E quando cheguei ao meu carro, se houvesse em Stanford, e sem trânsito em Berkeley, e sem trânsito na rodovia, eu teria feito isso. Mas é claro, houve, então eu nunca fiz isso na hora certa.
Peter: Eu certamente estou muito familiarizado com essa dança.
Bernie: Sim, então eu percebi em algum momento que eu realmente estava abusando dessas outras pessoas no quadro. E eles foram gentis sobre isso, mas percebi que meu comportamento estava errado. E eu percebi que eu deveria sair do tabuleiro ou eu deveria dar-lhe valance suficiente na minha vida para chegar lá a tempo, o que não era ciência de foguetes, você só tinha que sair mais cedo.
E uma vez que fiz isso, foi … Antes de tudo, foi ótimo, não precisava me preocupar com o desafio da morte, cortando as pessoas na estrada e me irritando se alguém estivesse na minha frente, movendo-se lentamente. Eu poderia ir uma pessoa descontraída na rodovia. E se eu cheguei um pouco cedo, foi um prazer. Eu poderia conversar com essas pessoas e ter um pouco sobre isso. E se não, e se houvesse muito tráfego, eu ainda estaria na hora certa. Então, esse tipo de era uma grande visão. E disso, eu mudei meu comportamento de alguém que sempre chegou tarde a alguém que estava sempre na hora. Agora estou dor na bunda que começa tudo no tempo.
Então essa foi uma grande mudança. E disso, eu fui a perceber que todas essas coisas que dizemos sobre o comportamento humano, nós realmente não sabemos disso. Não há nenhum motivo para qualquer comportamento humano. É muito complicado. Se você nasceu, você não faria nenhuma das coisas que você faz. Então, se alguém diz: "Por que você fez isso?" Você pode dizer porque você nasceu. Bem, isso parece ser sábio, você sabe, não é uma resposta apropriada. Mas na verdade, existem muitas, muitas razões para tudo o que você faz, então, dizer que o motivo de algo é uma mentira, basicamente. E o que você faz é escolher o motivo que faz você parecer bom ou faz você se sentir bem. É uma espécie de, eu tenho alguns amigos que cresci no Bronx que são ruins. Eles vão te dar uma razão, eles foram realmente ruins? O que quer que seja. Você sabe, seja qual for a sua própria imagem, você terá uma razão para suportar isso.
Está tudo bem, exceto que você nunca mudará seu comportamento se você confiar nestes motivos. Então, essa é uma espécie de onde tudo veio. E então experimentei com isso. E eu vejo, como acontece com uma coisa simples na minha vida, recebo talvez três e-mails por semana de alguém no mundo, hoje em dia o Irã ou a China, Índia, que quer vir e fazer um doutorado comigo em Stanford. E eu não tenho que responder a eles, mas geralmente eles colocaram muito trabalho nisso, e eles me pesquisaram, então eu não quero simplesmente ignorá-los. Então, eu costumava dizer: "Sinto muito, não posso te levar porque não tenho dinheiro", ou "Desculpe, não posso te levar porque eu vou sabático . "E sempre que lhes dei uma razão, eles voltariam. Se eu não tiver dinheiro, eles têm um tio rico. Se eu estiver indo sabático, eles podem vir um ano depois. E continuaria e segui até que eu simplesmente estivesse truncada por cansaço.
Hoje em dia, tenho a minha opinião, não lhes dei uma razão. Eu apenas digo o que eu vou fazer ou não, o que é, desculpe, não posso ajudá-lo, boa sorte. E o que acontece é cerca de 85% do tempo, volto um e-mail dizendo: "Muito obrigado, professor, por responder meu e-mail". E esse é o fim da discussão. E eu me sinto bem e eles parecem estar bem com isso, também.
Eu tomei essa coisa no meu trabalho administrativo na escola. É assim totalmente assim. Não digo às pessoas razões para o que faço, apenas digo o que é. Então, temos um exemplo de onde estávamos, alguém que esteve conosco por algum tempo, aulas de ensino, as coisas não funcionaram em seus ensinamentos, e nós lhe dizíamos que não queríamos que ele ensinasse no próximo trimestre . E alguém escreveu uma amostra de carta, e foi como três páginas de desculpas. E eu disse: "Não, não, deixe-me lidar com isso." E eu acabei de dizer: "Me desculpe, nós não vamos usar você novamente. Nós amamos você, mantenha contato. Bernie. "E essa pessoa está na minha vida há um ano e meio agora. Toda vez que a vejo, ela me abraça e é amigável. E se tivéssemos dado os motivos, teria acabado de se transformar em muck. É realmente interessante experimentá-lo. Além disso, vou dizer uma outra coisa, há muitos experimentos onde eles colocam pessoas em máquinas de ressonância magnética e eles pedem que façam uma tarefa, e eles pedem que eles explicem por que eles fizeram a tarefa. E verifica-se que eles olham as partes do cérebro que disparam, e as que se decidem a fazer o incêndio antes das que compõem os motivos.
Então, fazemos o que fazemos. Somos habituais, a maioria das coisas são apenas habituais, é o que eles chamam de pensar rapidamente. E nós apenas fazemos isso. E se você diz, por que você fez isso? Bem, eu tenho que pensar um pouco legal e eu faria isso. Não use motivos. Você nunca mudará seu comportamento. E se você fizer isso, acho que, se eu dar uma razão a alguém e é besteira, eu digo a mim mesmo: "Nunca mais farei isso." E então, claro, vou fazer isso de novo. Mas, eventualmente, eu mudo. Se eu apenas dê um motivo e não me diga que é uma besteira, nunca mudei, porque usarei esse motivo para proteger meu comportamento, mesmo que eu não queira ter isso.
Peter: duas perguntas sobre os motivos. Um deles, eu imagino como um solucionador de problemas, há algum elemento de razões que são úteis para dizer, você sabe, talvez haja a razão de você estar atrasado, é que você está tentando fazer muito antes de sair e entender isso Esse foi o motivo, então você pode resolver isso. Você acredita nisso, ou você acha que isso também é besteira?
Bernie: Bem, quando você diz o motivo, eu diria que é uma besteira. Se você dissesse que é um motivo, é um fator, há muitos fatores. Sim, um fator pode ser muito forte e pode ser o que você deseja, dê uma visão. Não tenho problema assim. Eu apenas percebi que não é a razão para isso.
Por exemplo, você me pediu para fazer este podcast, certo? Então, eu poderia dizer, se você diz, por que você fez isso? Bem, Peter me perguntou. Mas não é por isso que estou fazendo isso. Porque você poderia me perguntar, eu poderia dizer, não, tenho certeza que algumas pessoas não aceitam seus convites. Então, sobre o que se trata … Bem, há uma história completa de mim e podcasts e talvez a maneira como você me aborda, talvez o fato de você viver em algum lugar que eu gosto, eu não sei. É tão complicado, é mesmo. Mas não importa a maior parte do tempo. Quem se importa? Você me faz uma pergunta, eu lhe dou uma razão.
Mas o ponto é simplesmente, pode ser destrutivo e impedir que você mude. E esse é o ponto, e o que eu sempre digo às pessoas para fazer é não usar razões. Apenas diga o que você fará e não fará e sua vida será muito melhor. Você realmente não precisa deles. E se você precisar deles, não seja idiota se alguém tivesse razão e você não quer ofender, mas para si mesmo, diga a si mesmo que não é a verdade.
Peter: Então acho que você acabou de responder à minha segunda pergunta. Dois, isto é, que há pesquisas que dizem que as pessoas estão mais dispostas a cumprir quando há um motivo. Se você vai cortar alguém na fila, se você apenas disser, vou cortar a linha, eles vão dizer que não, se eu for um motivo, mesmo que o motivo seja besteira, eles são muito mais disposto a dizer, sim, tudo bem.
Bernie: É besteira, é claro, é uma besteira. E sim, você usa isso, as pessoas usam essas coisas para justificar o comportamento que eles, não são exatamente o que eles querem, então eles lhe dão uma razão. E eles podem estar bem. Se você deseja manter o corte na linha, use seus motivos de besteira. Espero que ninguém te saquem. Mas basicamente, se você perceber que a razão pela qual você está cortando na linha não é o que você está dizendo, é isso entre outras coisas, chegou lá tarde demais ou você procrastina para arquivar seus impostos, e continua de vez em quando e não é porque você tem um pneu furado.
A minha coisa favorita é que eu digo aos alunos, se alguém entrar na minha classe e ela está atrasada, e ela diz: "Gee, desculpe, professor, eu estou atrasado, eu tenho um pneu furado na minha bicicleta", mesmo que ela tivesse um pneu furado, essa não é a razão pela qual ela está atrasada. Você entende? Se realmente houvesse … Você fica destituído de Stanford se você chegar atrasado, você não entraria em atraso se tivesse um pneu furado, acredite. Ou se eu tivesse uma metralhadora Uzi e explodi as pessoas que chegaram atrasadas, elas não chegaram tarde. É uma questão de dar valência suficiente em sua vida para dar-lhe a prioridade que precisa para fazer isso. E essa é a parte que você não quer dizer. Você sabe, você chegou tarde para a casa de alguém para jantar, você dá-lhe alguma desculpa, mas você não deu prioridade suficiente. Você não entrou no chuveiro com antecedência suficiente quando deveria ter, estava muito ocupado terminando algo no seu último podcast ou algo assim.
Então, é esse tipo de coisa. É apenas útil para compreendê-lo e fazê-lo. Não é vida e morte, mas irá melhorar sua vida e isso permitirá que você mude coisas e em seu trabalho, também é verdade. Muitas vezes, mesmo em coisas técnicas, você acha que o motivo é algo e o grande avanço é que você percebe que não era motivo disso e, então, você percebe que você trabalhou em torno de um obstáculo e você tem uma grande visão . Então, toda essa idéia de atribuir causa e efeito a uma única coisa é realmente difícil quando se trata de pessoas. Pode funcionar um pouco melhor com coisas mecânicas, mas mesmo assim, às vezes é questionável.
Peter: Bernie, é um prazer ter você. Há tantas outras questões que eu poderia fazer, mas estamos chegando ao final do podcast. Eu quero compartilhar com os ouvintes que o livro de Bernie The Achievement Habit é preenchido com esse tipo de clareza de insight e histórias atraentes e não vou lhe dar uma razão para lê-lo, vou apenas dizer-lhe para ir ler isto. E para que você saiba que valeu a pena o meu tempo e eu gostei muito disso.
Bernie, muito obrigado por estar no Bregman Leadership Podcast.
Bernie: Foi um prazer estar com você. Obrigado.
Peter: Espero que tenha gostado deste episódio do Bregman Leadership Podcast. Se o fizesse, isso realmente nos ajudaria se você se inscrever no iTunes e deixar uma revisão. Um problema comum que vejo nas empresas é um grande negócio, um monte de trabalho que não consegue mover a organização como um todo para a frente. Esse é o problema que resolvemos com nosso Big Arrow Process. Para obter mais informações sobre isso, ou para acessar todos os meus artigos, vídeos e podcasts, visite PeterBregman.com. Obrigado Clare Marshall por produzir este episódio, e obrigado por ouvir.
