Contra a síndrome do proprietário de negócios tristes

Geralt, Pixabay, Public Domain
Fonte: Geralt, Pixabay, Domínio Público

Proprietários de pequenas empresas caminham uma corda bamba sem uma rede: eles adotam errado e eles batem, quebraram. E eles não têm a rede de apoio que grandes empresas, não-estatísticas e governo fazem: departamentos de TI, departamentos de RH, departamentos de contabilidade, departamentos legais. Vocês são todos eles.

Assim, especialmente hoje, quando os custos de fazer negócios estão crescendo – da EEOC à EPA para OSHA, de Paid Family Leave a ObamaCare para processos de discriminação – enquanto a concorrência global é feroz e amplamente imune a esses custos, é fácil entender por que a maioria das empresas sai dos negócios nos primeiros anos.

E mesmo se você é um dos mais bem sucedidos, hoje, em muitas áreas do país, os moldes mentais da sociedade – as faculdades e a mídia – cresceram contra o negócio, então você pode se sentir como um Bad Guy, mesmo que em seu coração , você acredita que o capitalismo ético, apesar de suas falhas, é o melhor sistema econômico para a humanidade.

Então, é fácil entender por que estou vendo um número crescente de clientes que sofrem com o que eu chamo de Sindrome do Provedor de Negócios Triste.

Talvez um ou mais destes ajudem:

Simplifique . Uma reunião de pitch de inicialização do Silicon Valley estava no escritório da empresa no parque de escritórios tony Bishop Ranch e cada cadeira era um Aeron de US $ 1.000. Previi que a empresa logo fosse derrubada. E fez.

Em vez disso, trabalhe em casa, venda seu produto ou serviço na Net, concentre-se em um produto ou serviço. Não sabe sobre otimização de mecanismos de pesquisa ou marketing de redes sociais? Contrate um consultor. Isso é muito mais barato do que um escritório agradável, e muito menos uma loja de tijolos e argamassa.

Alugue o menor número possível de funcionários. Por acima, os funcionários são um medidor de táxi que gira de forma selvagem 24/7/365. O proprietário da pequena empresa pode, provavelmente, manter uma sólida classe média vivendo como uma empresa de uma pessoa, mais talvez um assistente de meio período para fazer o que não gosta, talvez a contabilidade, organização, escrita, seja o que for. Seu assistente deve ser competente, diligente, de baixa manutenção e acreditar em você. Trate bem os funcionários ou empreiteiros, mas se você fez uma mala contratação e uma breve tentativa de remediação falhar, reduza suas perdas. Os bons gerentes contratam lenta e disparam rapidamente.

Monte a onda. Seja qual for a sua política, o consumidor de hoje, encorajado pelos mestres da mente acima mencionados, é mais provável que patrocine as empresas que são "progressivas". Assim, sem comprometer nenhum dos seus valores profundamente ocupados, considere montar a onda liberal. Você poderia fornecer um serviço destinado aos pobres ou às pessoas de cor? Um produto que tem uma pequena pegada de carbono? Doe uma parte de seus avanços para uma instituição de caridade liberal: PETA sim, American Enterprise Institute não?

Como seus clientes. Encontre algo interessante sobre seus clientes. Seja curioso sobre eles como pessoas, não apenas como fontes de receita. Você aproveitará seu negócio mais e provavelmente será mais bem sucedido.

Incorporar seu hobby em sua empresa. Muitas vezes toco o piano para os meus clientes de aconselhamento profissional. Na joalheria de Edelweiss em Berkeley, o proprietário tocava violino quando o negócio estava lento. Que ambos passaram o tempo e encorajaram os clientes.

A Sindicalidade do Dono do Negócio Triste é um bom candidato à reviravolta.

A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia …