Você sabia que os EUA gastam bilhões de dólares por ano tentando desenvolver melhores líderes no local de trabalho? O foco nesses programas é tipicamente o desenvolvimento de habilidades e competências de líderes específicos. A ideia é que líderes mais qualificados e melhor preparados criem organizações mais eficazes. Mas há um problema com a grande maioria desses programas. Eles deixam de fora um elemento muito importante – os seguidores.
A liderança nas organizações acontece quando líderes e seguidores trabalham juntos para criar liderança. Em nosso trabalho no desenvolvimento da liderança, muitas vezes fechamos os olhos para o papel que os seguidores desempenham. Um líder sem seguidores engajados e comprometidos não produzirá liderança. Leva ambos.
Meu colega, David Day, fez uma clara distinção entre desenvolvimento de líderes – que se concentra no desenvolvimento de habilidades e competências de líderes individuais – e desenvolvimento de liderança, que tenta construir a capacidade de liderança compartilhada do líder e dos membros da equipe de trabalho. Concentramos quase toda a nossa energia no desenvolvimento de líderes, e é aí que ficamos aquém.
Com muita frequência, tanto nos programas de desenvolvimento de liderança quanto no estudo de liderança, negligenciamos o papel fundamental que os seguidores desempenham na equação. Eu me vejo fazendo isso ao ensinar os alunos sobre liderança – nós nos concentramos demais na importância do líder e no que o líder faz. Raramente damos séria atenção ao papel que os seguidores desempenham – eles são meramente seguidores obedientes, passivamente, ou questionam o líder e responsabilizam o líder.
Engajar seguidores e desenvolver sua capacidade de trabalhar com líderes e, juntos, construir “liderança” será uma estratégia mais bem-sucedida.
Portanto, mandar os líderes para o treinamento sem considerar a parte que os seguidores desempenham na equação da liderança pode ser problemático. Desenvolve o líder individual, talvez, mas não significa necessariamente que haverá uma melhoria na liderança da equipe ou da organização. Os melhores programas de desenvolvimento de liderança levam em consideração o que levará os seguidores a contribuir para a equação de liderança.
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Referências
Dia, DV (2000). Desenvolvimento de liderança: uma revisão no contexto. The Leadership Quarterly, 11, 581-613
