Nota: Em outro artigo, "Objetivos do Ano Novo para Criativos Sem Objetivos", observei como raramente eu estabeleci os objetivos conscientemente. Nesse artigo, ofereci, no entanto, formas autênticas de abordagem de metas. Este artigo de seguimento estabelece um meio habilidoso mais intuitivo que orientou minha vida adulta – imaginação. Eu arrisco entrar em material pessoal, mas espero que seja de interesse e uso. Avise-se me.
A criatividade é uma moeda revivida nos negócios. Contudo, o que fazemos empreendedores, donos de microempresas e profissionais artísticos híbridos – os freelancers fazem quando fazemos planos e objetivos profissionais? Alguns de nós queixam-se de que não somos inteligentes ou experientes em MBA e perdemos nossas ferramentas criativas inatas. A análise por si só não o levará ao coração de sua vida profissional e futuro. E para a maioria de nós motivados pelo significado mais do que o dinheiro, devemos chegar ao núcleo para manter o ritmo cardíaco do nosso negócio batendo nos bons momentos e mal.
Uma ferramenta que não é esquecida, inerente à sua criatividade, pode ajudá-lo a chegar ao seu coração profissional e visualizar seu ano profissional em conformidade.
O que o Lakota ensinou um Empreendedor improvável
Ou me dê uma pequena história pessoal ou desça para a próxima seção.
Às 22 horas, fora da escola de graduação, encontrei entre a sabedoria da literatura Lakota que orientou minhas decisões profissionais mais importantes.
A maior parte do que eu desejava, em seguida, é praticamente o que eu quero agora – viver cada dia com tanto entusiasmo com o que o trabalho e o jogo se apresentam. Meus heróis são então quem são hoje – Thoreau, mestres do Zen como Dogen, poetas cujo olhar rompe o esplendor silencioso do momento ordinário, inovadores corajosos e sem pretensões em todos os campos cujo amor por trabalho por causa do trabalho atinja necessidades de sobrevivência ou competitivas e os antigos anciãos anônimos americanos cujas palavras eu apreciei como faixas para uma vida plena que vale a pena viver.
Os caminhos Lakota me interessaram particularmente. Um homem Lakota podia sonhar com uma pedra, e esse sonho o enviaria para um novo curso de vida. Como outras tribos, como os Cree, o Lakota considerou que os sonhos, a paisagem e os animais e os sinais para a direção da vida são parte e parcela da mesma língua.
O idioma da imaginação e da intuição estava longe, longe de tudo o que eu cresci aprendendo ou compreendido nas instituições convencionais de aprendizagem. Senti, porém, algo relacionado à tomada de decisões de forma mais imaginativa do que racionalmente.
E então encontrei essa jóia de um ancião Lakota:
Imagine sua vida ricamente.
Concedido, isso parece um adesivo de Nova Era. Mas no momento, eu tomei isso como parte do meu evangelho pessoal ali mesmo com as verdades de Walden.
Em momentos diferentes da minha vida, a imaginação mais do que a análise guiou minhas decisões profissionais críticas.
O Anjo Necessário da Inovação Criativa
As imagens são a moeda da inovação criativa. Essa capacidade de tirar uma imagem de nossos sentidos, lembrá-la, fazer sentido e até falar dela é parte do que distingue nossa espécie de Neandertais, de acordo com pelo menos um proeminente arqueólogo. Designers parlay em imagens. Os comerciantes sabem que as imagens o levam a comprar. CEOs como Mickey Drexler da J Crew sabem que as imagens de uma forma de vida influenciam as decisões. Arquitetos criam imagens e, por sua vez, criam edifícios que criam imagens. Os romancistas criam o que John Gardner chama de "sonhos fictícios", mundos contínuos e contínuos que habitam a imaginação dos leitores.
A maneira de Lakota mostra estranhamente o que muita ciência nova reflete. Os desconcertantes do psicólogo Timothy D. Wilson para nós: Descobrindo o inconsciente adaptativo , analisa o que é ao mesmo tempo uma maneira totalmente nova e uma maneira antiga de ver como nós, seres humanos, tomamos decisões. Podemos pensar que somos racionais quando apresentamos nossas Resoluções de Ano Novo e nossos objetivos de negócios anuais, mas nossa racionalidade – de acordo com Wilson e cientistas cognitivos como Mark Johnson – é construída sobre um fundamento profundo de irracionalidade emocional, sentimentos intestinos e impulsos. Nossa consciência racional é apenas a ponta do iceberg da nossa mente.
Esta ciência liga-se diretamente a outra ciência de sonhos novos que sugere que uma boa noite de sono pode nos ajudar a assimilar o que estamos pensando durante o dia e até mesmo resolver problemas criativos ao iniciar as redes associativas do cérebro. Nós só podemos sonhar com uma pedra uma noite e no dia seguinte, boom !, tomar uma decisão inconscientemente influenciada por esse sonho. O pesquisador David Watson descobriu que as pessoas criativas que pensam nas imagens durante o dia são mais propensas a recordar os sonhos vividamente (pergunte a minha pobre esposa, que obriga minhas lembranças dos sonhos sobre aveia, para confirmação dessa descoberta). Mas Watson também descobriu que esses sonhadores eram mais propensos a abertura, novidade e diferentes pontos de vista – todas as qualidades essenciais para as pessoas com célebros justos que inovam com êxito nos campos empresariais e criativos. Os Lakota estavam em alguma coisa.
Então, por que não reagir o mais essencial de todas as faculdades para imaginar seu ano – profissionalmente e pessoalmente – ricamente?
A imaginação irá ajudá-lo a navegar confusão fértil e períodos de ambigüidade profunda, seja para si mesmo, seu trabalho ou sua empresa ou corporação. A imaginação ajuda você a aprender a viver no espaço de não saber, província da maravilha.
Mas as imagens também são a moeda de como criamos nossas vidas. Então, voltei às Perguntas de Visão que mencionei no artigo, "Objetivos para Criativos Sem Objetivos": Como você imagina sua melhor atuação e estar em 2011? O que você está chamando para agir bem no mundo em 2011? Que imagens você vê e ouve? Como se sente melhor?
O poeta Wallace Stevens chamou a imaginação de "um anjo necessário". Ele explica: "O mundo sobre nós seria desolado, exceto o mundo dentro de nós".
3 maneiras de envolver questões de visão intuitivamente
1. Deixe seu corpo responder . Corra com a pergunta. Faça exercício com ele. Nade com ele. Pratique yoga com ele. Imediatamente após o seu movimento físico, fique quieto por alguns minutos. Então ouça e assista. Não é por acaso que os membros da Jump Associates, a empresa de consultoria criativa bem-sucedida, apresentados na peça do New York Times, realizam trechos de yoga antes de seus brainstorms: desde 1999, a pesquisa mostrou sem dúvida que o exercício estimula novas células cerebrais e novas vias neuronais. Com a atividade física, você inicia sua mente para receber uma resposta mais profunda.
2. Vá para um local favorito, calmo ou lotado . Um cliente meu que dirige seu próprio micro-business adora se sentar no Union Square Park em um sábado ensolarado quando bancos e gramados se acham com pessoas. Ela diz que é onde ela faz suas grandes perguntas. Às vezes, um quarteto de jazz na calçada ou o homem que alimenta uma centena de pombos ou uma conversa que ela ouve, desencadeia uma resposta. Encontre seu local. Sentar. Ouço. Assistir. Repita todos os dias durante vários dias no início de janeiro.
3. Sonhe seu ano . Diga-se antes de dormir para sonhar com algo, e você tem 50% de chance de ser um sonhador de sorte. Essa é a descoberta geral de Deridre Barrett, psicólogo de Harvard e autor do Comitê do sono. Então, você pode repetir sua pergunta de visão de 2011 para si mesmo antes de adormecer durante a próxima semana.
Deixe suas trilhas
Como você envolve sua imaginação para melhorar sua vida profissional? Para tomar decisões críticas? Para preparar o fundamento do seu futuro criativo profissional? Eu sei que temos muitos artistas, empresários e profissionais de vários tipos neste grupo. Compartilhe sua sabedoria, experiências e perspectiva.
Vejo você na floresta,
Jeffrey
Você está com fome para fazer 2011 um ano de maravilha? Confira os dois manuais de rastreamento que você fez. Você pode baixá-los gratuitamente. Basta espalhar a palavra em troca.
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