Delegar não é tudo o que é rachado para ser

Existe esse mantra na América corporativa que ganhou impulso ao longo dos anos, o que diz que a capacidade de delegar é uma pedra angular primária das boas habilidades de gerenciamento. Mas eu acho que seus endossos fugiram com apenas um lado da história. Uma e outra vez, ouvimos como ser um bom gerente equivale a ser um bom "delegado". O problema é que o conceito básico de delegação pressupõe que os gerentes tenham acesso a talentos suficientes que funcionem de forma suficiente podem ser "dispensados" sem se preocupar. No entanto, isso não é realista. Na realidade, os gerentes hesitam em renunciar à responsabilidade do trabalho para o qual eles são, em última instância, responsáveis, porque, no final, são eles que são medidos, penalizados ou recompensados ​​pela produção de seus departamentos e as pessoas dentro deles. Então, se os membros de suas equipes não estiverem equipados (por qualquer motivo) com o que é necessário para fazer o trabalho "certo", os gerentes devem ter a latitude para tomar as decisões relativas a quem faz o que sem ficar mergulhado em seus revisões de desempenho. Se descobrir que um gerente não consegue gerenciar o talento e habilidades em seu time e descobrir uma maneira de maximizar as forças das pessoas, é hora de encontrar um novo gerente.

Por qualquer estiramento, estou sugerindo que os funcionários não deveriam ter a chance de aprender e crescer, tendo oportunidades de fazer coisas nas quais eles podem não ser especialistas. Mas sim, estou dizendo que, quando a pressão está ligada, às vezes faz sentido "fazer você mesmo". E isso não é ruim.

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