As equipes tendem a fazer coisas juntas. Os soldados marcham no passo. As equipes atléticas exercem trechos simples e simples como uma unidade. Nas escolas públicas, todos os alunos repetem frases como o Pledge of Lelegiance. Nos estádios, os fãs vão cantar juntos e fazer movimentos semelhantes.
Há um pouco de trabalho que sugere que atuar em sincronia, como essa, pode aumentar o senso de trabalho em equipe e a conformidade das pessoas. Por que isso acontece? O que acontece com as pessoas que observam os outros atuando juntos?
Essas questões foram abordadas em um artigo de Ping Dong, Xianchi Dai e Robert Wyer na edição de janeiro de 2015 do Journal of Personality and Social Psychology .
Em um estudo, eles fizeram um grupo de participantes aprenderem um conjunto de quatro exercícios físicos básicos. Alguns grupos realizaram todos os exercícios enquanto contaram. Outros grupos realizaram os exercícios a seu próprio ritmo, de modo que todos estavam fazendo algo diferente. Além desses atores, também havia observadores. Alguns participantes assistiram ao exercício a ser feito. Eles assistiram a um grupo que se movia em sincronia ou a um grupo em que não havia sincronia. Após a observação, os atores avaliaram o quão livre eles sentiram, e os observadores avaliaram como os atores eram livres.
Como medida de conformidade, após realizar ou observar o exercício, os participantes lêem comentários sobre produtos de diversas categorias (como sofás). Os comentários incluíram informações sobre o quão popular era uma determinada marca. Depois de ler as descrições de três produtos para cada categoria, os participantes escolheram um. A medida da conformidade foi a popularidade geral dos produtos que os participantes escolheram. Quanto mais populares as marcas, mais esses participantes estavam em conformidade com outros.
Neste estudo inicial, os participantes que realizaram os exercícios com outros em sincronia tenderam a selecionar produtos mais populares do que aqueles que realizaram os exercícios sem sincronizar seus movimentos com os outros. Curiosamente, os observadores mostraram o padrão oposto. Eles eram mais propensos a selecionar produtos populares quando observaram grupos que se moviam em seu próprio ritmo, em vez de aqueles que agiam juntos em sincronia.
Por quê isso aconteceu? Os observadores avaliaram que os atores eram significativamente menos livres quando atuavam em sincronia com outros do que quando faziam o que desejavam. Curiosamente, os atores que realizaram os exercícios não diferiram em quão livres eles sentiram, independentemente de serem instruídos a agir em sincronia.
Isso sugere que os atores sentem um vínculo comum com as pessoas quando atuam em sincronia. O objetivo compartilhado eo movimento compartilhado criam a sensação de querer concordar com as ações dos outros. Em contraste, os observadores se concentraram na liberdade individual das pessoas. Quando eles assistiram as pessoas se movendo juntos, eles estavam preocupados com a liberdade, e então eles resistiram a escolher produtos que outras pessoas gostaram.
Em vários outros estudos, os pesquisadores expandiram-se sobre este ponto. Em um estudo, por exemplo, os atores que foram informados de se deslocarem em sincronia disseram que faziam parte de uma competição em que ganhariam um prêmio se sua equipe se movesse de forma mais eficaz. O grupo de atores que se movia de forma independente não recebeu essas instruções. Os observadores foram informados de que estavam julgando a sincronia da equipe que estavam assistindo a uma competição. Alguns dos observadores foram informados de que, se seu time ganhasse, eles compartilhariam os ganhos, para que o observador se tornasse parte do objetivo comum do time.
Finalmente, no final do estudo, os participantes tiveram a oportunidade de doar dinheiro para uma das seis instituições de caridade. Três das instituições de caridade eram bem conhecidas, e o resto não era bem conhecido. A quantidade de dinheiro atribuída a organizações benéficas bem conhecidas foi a medida da conformidade neste estudo.
Em geral, os atores que se moviam em sincronia tendiam a dar mais dinheiro a instituições de caridade bem conhecidas do que os observadores que as assistiam. No entanto, quando o observador também foi feito para se sentir parte da equipe, o observador deu mais dinheiro a instituições de caridade bem conhecidas do que a instituições de caridade impopulares. Como no estudo anterior, os atores que não se moviam em sincronia não tinham um viés a conformar: eles deram a mesma quantidade de dinheiro para instituições de caridade populares e impopulares.
Juntando essas descobertas, quando um grupo se move em sincronia, aumenta o sentimento de pertença a um grupo e aumenta a vontade dos membros desse grupo de se conformar com os outros. Os observadores têm uma experiência diferente. Observar os outros em sincronia torna os observadores sensíveis à perda de liberdade daqueles que se movem juntos. Esses observadores são, na verdade, menos condizentes com a observação dos movimentos.
Desta forma, movimentos síncronos são uma espada de dois gumes. Eles aumentam o sentimento de pertença naqueles que são feitos para se sentir parte da equipe, mas eles realmente diminuem essa sensação de pertença àqueles que se vêem como pessoas de fora.
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