Uma sirene de emergência disparou e mais mil funcionários saíram de seus prédios de escritórios em um pânico silencioso. Foi uma ameaça terrorista? Um empregado enlouquecido? Engenheiros confusos, administradores e pessoas de recursos humanos se divertiram na grama da empresa. Finalmente, depois de 20 minutos eternamente longos, a voz do vice-presidente falou calmamente no sistema de som para a multidão maciça e confusa.
Ele afirmou: "Saiba que não há ameaça imediata. Eu repito, não há ameaça para você ou Twenty First Century Aerospace. Pedimos-lhe que evacue devido a uma crise financeira que enfrentamos. A recessão nos atingiu com força, estamos fazendo cortes profundos, e é aí que você entra. Essa evacuação é a nossa forma abrupta de anunciar uma redução. Embora nos sofra profundamente, 257 funcionários estão sendo eliminados imediatamente. Assim que terminar o meu anúncio, volte para os seus respectivos edifícios. Se o seu cartão eletrônico ainda estiver funcionando e abrir a porta do prédio, você ainda está empregado. Se não funcionar mais, você foi reduzido para efetivo imediatamente. "
Vários funcionários gritaram: "Se somos demitidos, e os pertences do nosso escritório?" O vice-presidente Gadford Smith respondeu: "Não há preocupações, se você foi reduzido, você não receberá entrada no seu escritório, novamente, mas assegure-se de que Todos os pertences do escritório serão embalados profissionalmente e enviados para o endereço escolhido com entrega dentro de 5 dias úteis ".
Um olhar de descrença e choque espalhou-se pelo mar dos rostos do século 21 enquanto os funcionários reuniam um único arquivo e descobriram que seus e-Cards ainda funcionavam ou não eram mais operáveis. Os suspiros de alívio foram misturados com grunhidos agonizantes e linguagem hostil, vil, expressões faciais selvagens e comportamentos não verbais primitivos.
Dentro de 24 horas, os funcionários rotularam isso uma vez em um incidente de vida "o downsizing do diabo". O choque, o estilo de que o fogo disparou bastante e duro. Sem aviso, sem almofadas, sem aparência ou reflexos de inteligência emocional ou preocupações com o capital humano. A marca do século XXI recebeu sucessos de redes sociais imediatos e frequentes. A Internet estava zumbindo. Os engenheiros descontentes e "arruinados" descarregaram sua indignação e sua ira.
Por que o "downsizing do demônio?" Muitos dos engenheiros aeronáuticos traumatizados e subitamente desocupados tinham comprado inicialmente em uma inicialização milenar que adotou a liderança de servos e uma cultura em equipe colaborativa. Como um engenheiro colocou, "entrei em uma empresa que pregava cultura familiar e uma organização solidária comprometida com a camaradagem e o trabalho em equipe. Eles não me disseram que o diabo estava à espreita e que ele poderia desencadear o seu veneno no primeiro sinal de uma recessão. "Ao entrevistar esse mesmo engenheiro, descobri que era a reviravolta e hipocrisia da liderança do século XXI que devorava e destruía sua fé. E quanto à ética, moralidade e responsabilidade social corporativa? Ele explicou que, se ele fosse eliminado de repente por uma empresa cuja cultura era autoritária e ditatorial – isso não o teria atingido tão forte. Aparentemente, o zumbido entre engenheiros eliminados era que o século 21 era "um demônio vestindo uma cara de smiley de PC".
Além da questão, a marca do século XXI recebeu sucessos repetidos na web – impactando sua imagem mundial de ouro. Traduzido em dólares ou euros, é justo afirmar que o preço em curso pago por esta redução de tamanho foi substancial.
Como um fundo do consultor da 9ª inning que foi solicitado a controlar de forma discreta e discreta, descobri rapidamente que o downsizing assumiu muitos rostos nas trincheiras corporativas. Para a liderança do século 21, o downsizing foi "um edito de glória, um sucesso perfeito, direto e inesperado que eliminou qualquer perspectiva de sabotagem interna de funcionários". Várias entrevistas com jogadores-chave revelaram que o pensamento do conselho executivo era que "o downsizing típico acariciava funcionários com tempo extensivo que permite que engenheiros descontentes minem silenciosamente e saboteie operações como parte de uma vingança de vingança ".
Ironicamente, o século 21 estava quase atirando no quadril. Essa aparentemente espingarda, pistoleiro com estilo de redução de personalidade foi estrategicamente cuidadosamente e o ponto culminante de vários meses de reuniões do conselho executivo e discussões acaloradas, debates e tomada de decisão. Eles escolheram conscientemente optar por excluir qualquer indício de humanidade, aviso ou suporte para aqueles que não tiveram sorte. Eles eram particularmente vocais sobre "aquelas empresas tolas e ingênuas que se aproximam de um downsizing como o bom divórcio". A conclusão unânime alcançada foi que todos os divórcios e downsizings eram ruins e inerentemente desagradáveis. Por que fingir?
Infelizmente, o pensamento falho do conselho não foi, aparentemente, exatamente dentro do escopo da minha consulta, pois rejeitaram visceralmente minhas tentativas de revisar sua tomada de decisão e a forma como eles executaram a redução de pessoal. Basta dizer que tive que repensar esta consulta no meio do fluxo e resolvi um papel consultivo de "concordar em discordar". Era um desafio ético.
Em uma nota final, descobri que o conselho executivo falhou quando se tratava dos efeitos residuais internos de seus downsizing. Eles repetidamente tentaram explicar e fornecer explicações embaraçosamente filosóficas 2.0 para o que os funcionários insistiram em chamar a "redução do diabo". O que o século XXI poderia dizer aos demais engenheiros que continuavam a olhar perpétuamente os ombros e esperavam que fossem esticados na parte de trás? Quem seria o próximo? Após o downsizing do diabo, o século XXI nunca mais pode ser confiado. Conforme afirmado pelo engenheiro sênior que sobreviveu ao downsizing, mas não confiou neles uma polegada, "21st Century é uma companhia covarde com um rosto sorridente".
Os sérios retornos internos do demagogo denominado divórcio fluíram sob a forma de queixas formais. Os engenheiros enganados consultaram conselhos e procuraram alguma aparência de justiça e justificação. A "ética" era apenas uma palavra de seis letras? Eu servi como consultor em uma série de queixas e tentei negociar restituição e desculpas pelos punhais sentidos por engenheiros despedidos. Em vários casos, envolvi-se em disputas satisfatórias e assentamentos do século 21. Em dois casos, os engenheiros procederam com litígio formal. Através de todas as tentativas de controle de danos, a marca do século XXI continuou a ter hits. Apenas tanto poderia ser negociado e recuperado após o dano ter sido feito. Eu repito meu caso. Peço às empresas e à Fortune 500 que reflictam a redução do diabo do século XXI, completamente tóxica. A rota que deseja levar? Ou há outra maneira de elaborar estratégias para um êxodo em massa?
