Emprego e Job-Seeker Ploys

Fonte: Tristan Schmurr, CC 2.0

O especialista em emprego, Claudio Fernández-Araoz, descreveu uma entrevista de emprego como "uma conversa entre dois mentirosos". Não é de admirar que 1/3 de novas contratações não estejam mais dentro de seis meses.

Em um pequeno esforço para ajudar a garantir uma melhor combinação entre o candidato a emprego e o empregador, aqui estão três empregos e três truques de busca de emprego e como fazê-los.

Estratégias empregadoras

Hyping o trabalho. Conscientemente ou não, é tentador fazer um trabalho soar melhor do que é.

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Evitando essa estratagema. A menos que a entrevista seja uma em que você não tenha permissão para fazer perguntas até o final, faça algumas perguntas de sondagem durante a entrevista, por exemplo: "O que devo saber sobre o que é trabalhar aqui que pode não aparecer no funcionário manual?"

Claro, o empregador poderia dissimular, então, quando oferecido o emprego, é sensato dizer: "Em vez de negociar termos por telefone, você se importaria se eu entrei?" Isso não só implica que você não estará necessariamente tomando o primeiro do empregador oferece, dá-lhe a oportunidade de conferir o seu grupo de trabalho: as pessoas parecem satisfeitas ocupadas, entediadas com mesas muito limpas ou é caos?

Além disso, passeie na sala de descanso e pergunte: "acabei de ser oferecido um emprego aqui. Você pode me dar uma idéia do que é realmente? "Claro, a pessoa pode dizer pouco, mas mesmo o tom pode dizer muito. Um monotônico "Está bem" é muito diferente de um entusiasmado "Está bem" seguido de detalhes.

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Vagas promessas. Novamente, às vezes o engano é inconsciente. Como muitas pessoas, o seu chefe pode ser apenas um otimista sobre o candidato e as chances de uma promoção, da empresa obter um novo cliente novo, etc. Alas, outras vezes, o empregador conscientemente calcula: "Não pode machucar errar do lado do otimismo ".

Evitando essa estratagema. O antídoto para a imprecisão é exigir especificidade. Por exemplo, quando oferecido o trabalho, peça ao empregador que comente por escrito, por exemplo, um aumento automático de 10% após os primeiros três meses, a menos que seja rescindido por causa. Se você está assumindo o emprego no pressuposto de que em breve você terá um território de vendas de ameixas, peça que o contrato lhe dê um bônus compensatório de 20% se você não conseguir esse território dentro de seis meses.

Obter mão de obra gratuita de todos os candidatos. O empregador pede aos candidatos que forneçam uma "amostra de trabalho:" uma tarefa difícil que o empregador precisa fazer, por exemplo, um plano de marketing para o novo produto. Isso obtém entrada de alto nível de muitas pessoas gratuitamente. Na pior incarnação dessa estratagema, o empregador nem sequer tem uma abertura de emprego. Ele / ela só quer um trabalho de alto nível livre, sabendo que todos aqueles candidatos a emprego farão o seu melhor.

Evitando essa estratagema. Forneça uma amostra grande o suficiente apenas para que o empregador julgue sua competência. No final da sua amostra, escreva: "Contrate-me e vou te mostrar o resto." – talvez até com um rosto sorridente. Se o seu chefe se opuser, você deve decidir se deve capitular ou explicar que, se não for razoável, pedir mais do que o necessário para verificar sua competência. Sim, isso toma coragem, mas mostra moxie. Além disso, o empregador que aproveita os candidatos provavelmente aproveitará você depois de ser contratado. Pode ser melhor trabalhar em outro lugar.

Operações de procuração de emprego

O currículo enganoso. Os empregadores usam currículos não apenas como uma recitação dos empregos passados ​​de um candidato, mas para avaliar a capacidade de escrever, pensar e organizar. Então, contratar um escritor de currículo profissional não é mais ético do que um candidato da faculdade que contrata um shill para escrever o ensaio da aplicação. Se fosse ético, por que os escritores de currículo profissional não os assinam, "Written by Jane Jones, Professional Resume Writer?"

Pior ainda, muitos currículos contêm "escrita criativa", por exemplo, para explicar de forma enganosa uma lacuna de emprego que é mais amplo do que o Grand Canyon.

Evitando essa estratagema. Procure uma lacuna entre o idioma do candidato e a capacidade de pensar como demonstrado na entrevista em comparação com o currículo. Na entrevista, experimente itens suspeitos, por exemplo, esse longo período de ser um consultor para uma organização que você nunca ouviu falar. Peça detalhes sobre compromissos e para os nomes da pessoa com quem ele trabalhou mais de perto.

Outro exemplo: se a pessoa não parecer brilhante, mas reivindica um diploma de uma universidade altamente seletiva, peça a transcrição. Os serviços de verificação de antecedentes podem revelar coisas surpreendentes. Lembro-me de um candidato que escreveu que seus últimos cinco anos passaram a obter uma educação universitária. Uma verificação de antecedentes revelou que sua "educação universitária" consistiu em um par de cursos on-line que ele levou enquanto estava preso por seu terceiro crime.

O entrevistado primped. Quanto mais fraco for o candidato, mais motivado será para um treinador de entrevista. Mesmo LinkedIn oferece-os agora. Normalmente, esses treinadores usam o vídeo para garantir que o candidato seja privilegiado para a perfeição, desde a postura ao tom, até a mensagem, que, infelizmente, nem sempre passam um teste de detecção de mentiras.

Evitando essa estratagema. Evite questões de estoque. Os treinadores entrevistados sabem preparar seus candidatos para "Conte-me sobre você", "Qual é a sua maior força e fraqueza?" "Conte-me sobre um desafio que você enfrentou?" "Diga-me por que você deixou seu último emprego" e "Conte-me sobre o seu lacuna no emprego. "O melhor é tornar a entrevista centrada na simulação. Peça aos candidatos para dizer ou, melhor, para mostrar o que eles fariam em uma situação comum difícil nesse trabalho. Além disso, para cada trabalho relevante em seu currículo, experimente: "Conte-me sobre o tipo de problema que você enfrentou no trabalho." Depois que ele responde, aprofundar: Continue fazendo perguntas para verificar o quão alto nível o trabalho foi, como Inteligente e / ou perseverante, a pessoa era, os problemas que ele / ela poderia ter sido incapaz de resolver.

A falsa referência. Os candidatos ruins geralmente recebem boas referências. Na maioria das vezes, isso ocorre ao encontrar alguém (não o chefe da pessoa) no antigo local de trabalho que gostava dele ou dela, ou ter torcido o braço do empregador anterior para dar uma referência positiva em troca de o empregado não processar por rescisão injusta . Às vezes, isso é insuficiente, então, ao invés de viver com as consequências de uma referência ruim, o candidato ruim obtém um amigo, parente ou parceiro romântico para fingir ser o chefe ou colega de trabalho do candidato.

Evitando essa estratagema. O candidato # 1 fornece seis referências. É improvável que um candidato ruim seja capaz de apresentar seis telefones. Telefone cada uma após horas e diga, por exemplo, "Estou contratando uma posição importante: meu assistente pessoal, que precisa de julgamentos pendentes, ética e habilidades de escritório. Estou considerando Mary Smith para o cargo. Se você acha que ela seria excelente, eu adoraria se você me chamasse. Caso contrário, sinta-se à vontade para não ligar de volta. "A menos que você obtenha pelo menos 50% de retorno de chamada, você seria sábio para considerar outro candidato. Quando você fala com uma referência, enfatize como é importante para você contratar a pessoa certa. Então, experimente os detalhes sobre o candidato. Isso deve, se apenas do tom, sugerir o quão bom é realmente esse candidato.

O para viagem

Pesquisadores de emprego, em meio à pressão para encontrar um bom trabalho, especialmente se você sabe que você não é o candidato mais forte, pode ser tentador empacotar-se para que você pareça melhor do que você. Foi dito que o melhor dia de trabalho de alguns candidatos é o dia da entrevista. No final, tanto por razões pragmáticas como éticas, você está melhor em revelar seu eu autêntico. Os empregadores errados o rejeitarão, mas o certo irá aceitá-lo, e nesse trabalho, você terá mais chances de ter sucesso.

Contratar é a tarefa mais importante de um gerente e líder. Contrate o melhor candidato, não apenas o melhor, e não só você se beneficia, então as pessoas em seu grupo de trabalho, mais, os produtos ou serviços provavelmente serão melhores, o que beneficia seus clientes e, indiretamente, todos nós .

Os nove livros do Dr. Nemko estão disponíveis. Você pode chegar à carreira e pessoal treinador Marty Nemko em [email protected].