Um estudo recente da Universidade da Colúmbia Britânica mostra que os narcisistas fazem melhor em entrevistas de emprego – e são mais bem-sucedidos "do que os candidatos igualmente qualificados que atuam de forma mais modesta." O estudo tem implicações substantivas para as operações de recursos humanos e gerentes de contratação, bem como para candidatos a emprego.
O narcisismo, derivado do mito grego de Narciso, que se apaixonou por seu reflexo, envolve, de acordo com a definição desta publicação, "comportamento arrogante, falta de empatia para outras pessoas e necessidade de admiração" – qualidades que são consistentemente exibidas tanto no trabalho e nos relacionamentos. Os narcisistas são freqüentemente impulsivos e grandiosos e tendem a não funcionar bem com os outros. Assim, a importância da gerência tomar decisões sãs ao evitar a contratação de narcisistas sempre que possível.
Este novo estudo, no entanto, sugere que o oposto realmente ocorre – uma vez que as personalidades extrovertidas e carismáticas dos narcisistas os ajudam a se destacar nas configurações da entrevista.
"Uma entrevista de trabalho é uma das poucas situações sociais em que os comportamentos narcisistas, como os jactantes, realmente criam uma impressão positiva", disse Del Paulhus, professor de psicologia da Universidade da Colúmbia Britânica e autor principal do estudo. "Normalmente, as pessoas são adiadas por esse comportamento, especialmente em relação à exposição repetida. "A pesquisa observou que" os narcisistas costumavam falar sobre si mesmos, fazer contato visual, brincar e perguntar às entrevistadoras mais perguntas. Como resultado, o estudo descobriu que as pessoas classificavam os narcisistas como candidatos mais atraentes para o cargo ".
O estudo revela um viés cultural da entrevista – O estudo também revelou um viés cultural importante, como participantes da herança japonesa, chinesa e coreana "apresentaram níveis mais baixos de narcisismo e foram menos propensos a receber classificações de" definitivamente contratar "como resultado." A tendência para impressionado pelos narcisistas, observou Paulus, "resulta em um viés cultural indireto – particularmente contra os asiáticos do leste".
Em relação à logística do estudo, os participantes da pesquisa foram primeiro avaliados por um questionário que mede os níveis de narcisismo e, em seguida, foram filmados em um cenário de entrevista de trabalho e, mais tarde, marcados por uma equipe de avaliadores.
Então, quais são as principais lições do estudo? "Os candidatos devem se envolver com o entrevistador enquanto continuam a se auto-promover", disse Paulhus. Mais importante do ponto de vista da RH ou da empresa, Paulhus concluiu: "Os entrevistadores devem olhar além do estilo cultural e avaliar as qualificações individuais. Em vez de um encanto superficial, os entrevistadores devem analisar o potencial potencial de longo prazo dos candidatos na organização ".
É por isso que sempre é tão importante para os principais responsáveis pela contratação de tomadores de decisão que se concentrem nos resultados reais reais do candidato a um emprego – dados rígidos verificáveis - em vez de serem indevidamente influenciados pelo charme ou pela força da personalidade.
Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.
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Victor é o autor do The Type B Manager: liderando com sucesso em um mundo tipo A (Prentice Hall Press).
