As mídias sociais e uma desconfiança de 24/7 notícias-frenesi combustível, não importa as inclinações políticas de um. De vazamentos governamentais para trás do desmantelamento de cuidados de portas fechadas, vivemos em tempos de intriga, giro, rumores, jatos e falta de comunicação; alguns deliberados, outros não. E tudo isso sendo acelerado e destacado através da tecnologia. Não é de admirar que a confiança no governo se aproxima dos mínimos históricos.
Enquanto a maioria de nós não trabalha em locais de trabalho tão econômicos e feitos para a realidade, encontramos encontros semelhantes, mesmo com mini-dramas, que afetam os níveis de confiança em nossos próprios grupos de trabalho de colegas, funcionários, colegas de trabalho e líderes. .
Embora seja fácil apontar os dedos ou notar os comportamentos de confrontos de confiança de outros, é difícil criar uma consciência pessoal sobre os nossos. Na realidade, todos contribuímos para os níveis de confiança ou desconfiança onde trabalhamos, muitas vezes através de comportamentos não intencionais e insensatos que diminuem a confiança.
Existem inúmeras maneiras pelas quais podemos estimular a desconfiança no trabalho; abaixo são alguns. Se você é o líder ou o colega de trabalho de alguém, considere quantos desses comportamentos são verdade, na maioria das vezes, para você.
15 Forças sem pensamentos para sabotar e desacreditar confiança em seu grupo de trabalho
A maioria de nós não está deliberando trabalhando para descarrilar o nível de confiança do nosso grupo de trabalho. No entanto, como um camaleão, reagimos ao nosso ambiente, às vezes mudamos a forma como nos mostramos ou agimos. As pressões para se adequarem, ser reconhecidas, manter um emprego ou ser promovidas podem fazer com que façamos decisões de caráter ou adaptem comportamentos que não sejam egoístas – o nosso equivalente a mudar de cor. Essas transformações camaleão-esque diminuem, e às vezes até quebram, confiam.
Há muitas maneiras de criar autoconsciência, para desenvolver a habilidade de estar conscientes de como você está aparecendo e do impacto que você tem sobre aqueles com quem trabalha. Comece perguntando regularmente: meus comportamentos ou ações contribuíram ou diminuíram a confiança hoje?
Mais dicas sobre como criar e operar com confiança no trabalho:
Você encontrará mais dicas e dicas no meu livro Trust, Inc .: Como criar uma cultura empresarial que inflamará a paixão, o envolvimento e a inovação