Considerando começar ou comprar um negócio por conta própria? Muitos líderes estão buscando oportunidades para ser seu próprio chefe.
O que eles estão pensando?
É hora de um novo capítulo da vida e eles estão prontos para isso.
Eles desejam mais controle sobre seu destino financeiro.
Eles desejam um negócio de estilo de vida onde eles não são responsáveis por ninguém além de si mesmos.
Eles desejam finalmente ter um chefe que realmente entendem: a pessoa que vêem todos os dias no espelho se encaixa nessa descrição melhor do que qualquer estranho.
Eles atingiram uma idade em que eles são muito velhos para serem contratados para empregos em tempo integral, mas muito jovens para se aposentar completamente.
Eles desejam ter a flexibilidade de gerenciar problemas familiares e um emprego a tempo inteiro em uma corporação não proporcionará a flexibilidade necessária.
Não existe uma alternativa viável neste mercado de trabalho.
Existem muitas boas razões para "configurar a loja".
E há uma pergunta crítica que alguém deve lhe perguntar todos os meses: você está ganhando dinheiro?
VOCÊ ESTÁ FAZENDO DINHEIRO?
Esta é a questão que diferencia o seu novo negócio de um hobby.
Se você diz que está no negócio, então você precisa se concentrar em ganhar dinheiro.
Nossos clientes costumam fazer negócios em mesas de café em escritórios. A distância física entre o lado do comprador da mesa de café e o lado do vendedor pode ser medida em polegadas.
Mas a distância psicológica entre comprador e vendedor é medida em milhas.
Você precisa de uma mudança drástica na perspectiva.
MUDANÇA DE PERSPECTIVAS
Você não está simplesmente mudando os títulos de trabalho. Você está mudando a perspectiva. Se você não achar esse processo assustador, isso significa que você não aprecia o que você está prestes a fazer.
Ter um treinador remunerado irá ajudá-lo a se concentrar, pois é o trabalho do treinador para garantir seu sucesso. E, no entanto, o treinador é imparcial.
Treinadores qualificados e certificados podem ser encontrados em todo o mundo através de www.careercertification.org. Os treinadores deste diretório passaram por três níveis de revisão por pares para obter sua Certificação como profissionais de treinamento especializados em assessoria de carreira. Além disso, pergunte em torno de referências de colegas que você confia.
Alguns executivos em transição podem obter um excelente conselho de carreira através de serviços Executive Outplacement patrocinados por seu antigo empregador. Se você não recebeu esse serviço no momento da sua partida, não há nenhum risco para você pedir isso agora. As empresas que foram admitidas na Associação de Empresas de Carreira na América do Norte devem demonstrar conformidade com princípios éticos e padrões de conduta. http://www.acf-northamerica.com/
Se nenhum profissional estiver disponível para ajudá-lo, considere pedir a três valiosos colegas que atuem como membros do seu Conselho de Assessores. Ofereça pagar-lhes um retentor anual, já que você está no negócio para ganhar dinheiro. É certo esperar que eles o ajudem de graça?
Um retentor de US $ 1.200 por ano chega a US $ 100 por mês por membro do Conselho de Administração. É um único pagamento simbólico, mas é um gesto importante da sua parte. Transmite que você está preparado para levar a sério o Conselho de Assessoria. Melhore seu retentor à medida que você ganha mais dinheiro.
Eles ganharão seu retentor e mais se você estiver disposto a ouvi-los.
O importante é selecionar pessoas com diferentes perspectivas da sua. Selecione pessoas em quem você possa confiar para dar uma palmada no rosto quando você precisar de uma bofetada. E evite trazer pessoas cujo principal valor é que eles são "colegiais" e "pode" abrir portas para você.
Se você elaborar um conselho, manter um treinador ou usar os serviços de um consultor fornecido pelo seu antigo empregador, você precisa de um parceiro de responsabilidade.
O paradoxo de começar um negócio é o seguinte: para "ser seu próprio chefe", você ainda precisa ter alguém para se responsabilizar!
O QUE VOCÊ AQUI NÃO O DEVE LARIR
Os hábitos aprendidos de sucesso chegaram longe em sua carreira.
Esses mesmos hábitos de sucesso podem se tornar barreiras futuras para você. Lembre-se, agora que você está no lado do vendedor da mesa de café, sua perspectiva não é a mesma.
Você acha que aprender é difícil? Compará-lo com a dor de desaprender.
Você tem que desaprender!
O treinador da New York City, Sheryl Spanier, CM, sugere que seu conselho e / ou seu treinador passem por essa lista de verificação em cada reunião:
