A questão de saber se a liderança pode ser aprendida de um curso, ou de um programa de treinamento baseado em palestra, é importante. Nosso blogueiro convidado é o Dr. Rich Hughes, que é o principal autor do livro, Leadership: Enhancing the Lessons of Experience (com os co-autores Robert C. Ginnett e Gordon J. Curphy). Estamos usando seu texto em nosso curso Leadership 101.
"Antes de meus co-autores e eu já escrevi o livro de texto que você está usando neste curso, nós e outros colegas ensinamos um curso de graduação de liderança exigido de todos os cadetes da Academia da Força Aérea dos EUA. Enquanto os cursos de graduação em liderança são bastante comuns agora, eles não eram então (a década de 1980). Eu suspeito que, durante muitas décadas, a Academia da Força Aérea dos EUA e a Academia Militar dos EUA estavam entre as poucas escolas de graduação que oferecem esses cursos.
Como os cursos de liderança de graduação eram algo incomuns, a idéia de um curso acadêmico em liderança também era uma idéia nova para muitos membros da faculdade de outros departamentos. Alguns eram abertamente céticos de que a liderança era um curso apropriado para um departamento acadêmico a oferecer. Foi uma experiência bastante comum para ser perguntado: "Você realmente acha que você pode ensinar liderança?" Geralmente, isso foi solicitado em um tom de voz que deixou claro que o questionador deu por certo que a liderança não poderia ser ensinada.
Ao longo do tempo, formulei minha própria resposta a esta questão, e ainda reflete uma crença central que eu tenho várias décadas depois. Não coincidentemente, essa crença foi insinuada no subtítulo de todas as edições do nosso texto: aprimorando as lições da experiência. Deixe-me descrever como essa idéia representava a essência da minha resposta para aqueles questionadores céticos, e também como refletindo sobre suas perguntas em forma de como penso sobre um objetivo importante de um curso acadêmico em liderança.
O fato da questão era naquela época, que eu realmente concordava substancialmente com aqueles questionadores céticos: eu não acreditava (e ainda não) que simplesmente assumir um curso de nível universitário de nível de semestre em liderança faria um líder melhor . Ao mesmo tempo, no entanto, acreditei fortemente (e ainda assim) que poderia estabelecer uma base inestimável para se tornar um líder melhor ao longo do tempo.
Aqui está o meu raciocínio. Se você aceitar que a liderança pode ser aprendida em tudo (em vez de simplesmente "nascer com ela", ou não), e se você também acredita que as lições mais poderosas sobre a liderança provêm da própria experiência, então a questão se resume ao processo de como aprendemos com a experiência. Se um fator importante na aprendizagem da experiência pertence a quantas lentes conceituais complexas ou multifacetadas são para interpretar a experiência, então não é um grande estiramento para afirmar que se familiarizar com as variáveis complexas que afetam a liderança dão uma maior variedade de formas de fazer sentido das situações de liderança que você enfrenta em sua própria vida. Desta forma, completar um curso de liderança na faculdade pode não tornar você um líder melhor diretamente e imediatamente, mas dominar ativamente os conceitos no curso pode, no entanto, acelerar a taxa em que você aprende com as experiências naturais que você teve durante e após o seu curso . De qualquer forma, essa é a minha história e eu fico com isso!
Por sinal, a história não acaba com a resposta que desenvolvi para meus colegas céticos e o subtítulo ao nosso texto. Quando eu deixei a Academia da Força Aérea em 1995 para trabalhar no Centro de Liderança Criativa, fiquei intrigado ao saber que o próprio livro do Centro descrevendo sua pesquisa inovadora sobre desenvolvimento executivo foi intitulado The Lessons of Experience . Mundo pequeno."
Rich Hughes, Ph.D.
Presidente da Transformação do USAFA
DFT
US Air Force Academy, CO 80840
