Mostre-me um herói e vou te escrever uma tragédia.
Obrigado por iniciar sessão na minha publicação de estréia para Psychology Today. Eu decidi abrir o No. 1 com uma citação de F. Scott Fitzgerald, já que muitos dos personagens de suas novelas foram moldados pelo sofrimento que sofreu como vítima de expectativas excessivas, nascidas do sucesso.
Por exemplo, enquanto um estudante de Princeton – pediu para repetir seu primeiro ano porque ele não participou de seus estudos – Fitzgerald mostrou-se envolvido em comportamentos de auto-incapacidade. Auto-handicappers são indivíduos que passam pela vida com imagens de competência muito favoráveis, mas tênues. Como tal, eles são muitas vezes conduzidos (por temores de perder status favorável), para tentar proteger sua imagem de competência de maneira paradoxal. O que os auto-handicappers fazem é estruturar os contextos dentro dos quais suas habilidades são julgadas de uma maneira que faz com que pareça que todas e quaisquer falhas são resultado de fatores externos que os impactam (por exemplo, "eu não sofri de uma ressaca que eu não faria Eu fiz todos os erros que fiz no jogo de hoje … "), enquanto se posicionam para reivindicar o excesso de crédito para o sucesso, se isso acontecer (por exemplo," Ei, obtendo um 90 no exame de hoje não foi ótimo, mas eu estava suspenso. Imagine como A minha pontuação teria sido se eu não fizesse compulsão na noite passada!?!?).
Quando pediu para deixar a escola, ele convenceu um decano de Princeton a escrever uma nota para o seu arquivo atribuindo sua partida para "saúde precária", e não falha acadêmica. Infelizmente, para Fitzgerald o dean cumpriu, reforçando assim uma tendência a procurar agente causal externo, ele poderia culpar por possíveis falhas futuras. Após este incidente, Fitzgerald abusou do álcool ao longo de sua vida e morreu por complicações desta doença aos 44 anos.
Minha decisão de blog deriva de uma verdadeira vida de estudar a questão: "Eles tinham o mundo na palma das mãos … o que os fez fazer isso?" Esta questão aparece nas manchetes, domina as ondas de rádio e passa praticamente todas as pessoas inteligentes lábios, depois de pessoas como Eliot Spitzer, Bill Clinton ou Martha Stewart se envolverem em comportamentos autodestrutivos, que ameaçam a carreira (ou terminam na carreira). Na verdade, como os colegas de minha escola de pós-graduação sabem, minha teoria de auto-impedimento surgiu de uma consciência de como eu lidava pessoalmente com expectativas excessivas para se destacar como estudante e atleta. Enquanto meu sucesso – e minha queda de graça – não era tão significativo nem dramático, como era o caso de Eliot Spitzer, mas eu estava consciente de fazer coisas para "estragar" que eu poderia ter evitado e, como Spitzer, deveria conseguiram esconder.
A partir da análise introspectiva de minhas primeiras "falhas", além de um estudo intensivo de por que os superstars esperam que as regras sejam quebradas por eles – ou quebrá-los por conta própria – fiz o trabalho da minha vida entender por que os mais brilhantes e melhores ficam com medo de se comportar ilegalmente ou de forma ética, quando as opções muito melhores estão à sua disposição.
Um heurístico favorito é o que contrasta com os assaltantes de gatos com criminosos de colarinho branco – uma população que conheço bem. Como é comumente conhecido, todo ladrão de gatos – assim chamado por sua agilidade, discrição e habilidade para evitar a detecção – foge da cena de seus crimes tão rápido quanto o "primo" da chita. Enquanto os ladrões de gatos trabalham para pequenas colheitas, sua determinação em continuar trabalhando, não detectada, é lendária.
As pessoas bem-sucedidas que infringem leis ou violam códigos de conduta chocam aqueles que testemunham (ou aprendem) seus crimes pelo que parece ser um ponto cego sobre o quão adaptativo é fugir da cena ou cobrir as faixas. Normalmente, quando os profissionais de carreira bem sucedidos se desviam da linha reta e estreita, fazem isso de maneira literalmente implorando detecção. É como se eles quisessem ser pegos e, de fato, eles fazem regularmente.
Após quase 30 anos de estudo do comportamento de pessoas de alto desempenho – muitas vezes de primeira mão como alguém trabalhou com os CEOs da Fortune 100; membros do Forbes 400; bilionários que dirigem empresas privadas, atletas profissionais premiados, vencedores do Grammy e Oscar, e Grandmasters de xadrez internacionalmente marcados – é claro para mim que algumas das pessoas mais bem sucedidas do mundo saem do seu caminho para sabotar seu próprio sucesso. Eu vi essa tendência durante meus 25 anos na faculdade da Faculdade de Medicina de Harvard quando eu era psicoterapeuta praticante, e vejo hoje no meu trabalho como treinador executivo para hedge gestores de fundos, membros seniores de outras instituições financeiras, bem como o "genérico" rico e famoso.
Nas próximas mensagens, identificarei e descreverei em detalhes os motivos e sentimentos que explicam por que certas pessoas bem-sucedidas atingem o fundo quando alcançam o topo. Mais importante ainda, porém, também recebo cursos específicos de ações que podem impedir que os artistas de alto desempenho se autodestruam, além de descrever o que as empresas que empregam essas pessoas podem fazer para garantir que seus melhores trabalhadores não destroem suas vidas – muitas vezes trazendo a organização com eles. Essas prescrições claras serão parte integrante do meu blog porque as pessoas bem-sucedidas propensas a se autodestruir (ou que estão em processo de fazê-lo) apresentam uma negação maciça sobre seus motivos e ações e são incapazes de mudar por conta própria.
É por isso que vou apresentar cursos de ação detalhados para lidar com o sucesso: para que os dois grandes empreendedores – e as pessoas que gerenciam, trabalhem, influenciem ou simplesmente se preocupem com essas almas angustiadas – podem enfrentar e derrotar melhor os demônios Nascido do sucesso.
De onde minhas idéias são originárias.
Estudar e trabalhar com artistas superiores foi o trabalho da minha vida. Primeiro escrevi sobre o assunto em forma de livro há mais de 20 anos no The Success Syndrome: Hitting Bottom When You Reach The Top. (Plenum Publishing.) Desde então, ganhei uma compreensão crescente de por que as pessoas bem-sucedidas são levadas a se engajar no comportamento de auto-sabotagem. Este entendimento surgiu do jeito antigo … Ganhei isso.
Em 24 de agosto de 1986, uma história de primeira página na Secção de Negócios do New York Times intitulada "The Strange Agony of Success" informou, usando a publicação do meu livro como "gancho", que eu era um especialista no campo de tratar os executivos que se tornaram "desenfreados" após o sucesso na carreira. O que aconteceu depois que o artigo foi impresso foi surpreendente: eu estava inundado com chamadas de CEOs sofrendo, como diziam, "do sucesso" perguntando se podemos trabalhar juntos.
Embora eu escrevesse The Success Syndrome com base em pesquisas laboratoriais que realizei e meus anos de experiência clínica em tratar pessoas bem-sucedidas, antes de 1986, não tinha uma prática clínica transbordando com CEOs. De repente, em 1986, no entanto, eu fiz.
Com toda a humildade possível, devo confessar que os CEOs com os quais trabalhei entre 1986 e hoje me ensinaram mais sobre os movimentos, medos e conflitos que ocorrem nas mentes dessas pessoas extremamente cumpridas do que eu sabia quando escrevi The Success Syndrome. Hoje, depois de duas décadas de ter tido o luxo de dedicar-me a tempo inteiro a indivíduos que se autodestruíram após o sucesso, agora tenho uma visão significativamente mais significativa sobre como enfrentar essas tragédias, caso elas ocorram, e igualmente importante eu sei o que precisa para ser feito para preveni-los.
Por que um foco central do meu blog será dedicado a mostrar homens e mulheres de alto desempenho como "comprovar o sucesso" de suas carreiras. Simplesmente declarado, vou explicar – e discutir com os leitores – como consolidar o senso interno de gratificação que você deve derivar de suas realizações, a fim de antecipar a necessidade de buscar "altos" de maneiras inadaptadas ou autodestrutivas.
Esta discussão é vital porque as pessoas bem-sucedidas têm uma inclinação para ignorar avisos sobre resultados desfavoráveis. A sua história de superação de obstáculos, que prevalecem contra as probabilidades, ou simplesmente nunca provam a derrota – como demonstra a pesquisa de Christopher Argyris – torna-os inconscientes das circunstâncias problemáticas que criam para si. Eles precisam ser impedidos de se colocar em perigo, em primeiro lugar. Avisar-lhes que algo vai dar errado não funcionará.
As pessoas bem-sucedidas prosperam na superação de desafios. Basta pensar em Júlio César: apesar de muitos portentos – aviso cauteloso de um adivinho e sonhos de sua esposa sobre seu assassinato, para citar dois – ele se aventurou em uma praça pública no ides de março e foi assassinado por um grupo de conspiradores.
Pergunta-se se um adivinho ou qualquer outra pessoa advertiu o ex-governador de Nova York Eliot Spitzer sobre os ides de março ou os perigos colocados por sua arrogância. Tenho certeza de que eles fizeram porque era um momento em que Spitzer estava acumulando tanto poder político que muitos insiders de Washington assumiram que ele se tornaria o primeiro presidente judeu dos Estados Unidos.
Se lhe oferecessem palavras de cautela, o Sr. Spitzer os ignorou claramente: em março de 2008, alguns dias antes do ides, e décadas antes de poder perceber seu potencial presumido, a carreira política de Eliot Spitzer terminou quando foi revelado que ele quebrou as leis bancárias em um esforço para disfarçar o fato de que ele estava pagando pelos serviços das prostitutas. À medida que o corpo de imprensa rasgava a carne de sua personalidade pública – uma vez que foi revelado que ele era o agora famoso "Cliente 9" ouvido em fitas do FBI costumava acusar um anel de garotas de alto preço – um nível surpreendente de ineptidade de sua parte veio à luz.
Spitzer era o homem que veio a proeminência – auxiliado por uma fortuna criada por seu mogul imobiliário – como "The Eliot Ness" de Wall Street. Isso faz com que o fato de ele ter sido derrubado pelas próprias leis que vigorosamente aplicou, é tanto mais paradoxal. Como poderia um homem com uma educação Ivy League, grande riqueza pessoal e muita influência, ser incapaz de entrar no "crime sem vítima" de empregar prostitutas sem detecção quando "Average Joes" faz isso o tempo todo?
A reação da maioria das pessoas quando eles ouviram a notícia era: como ele poderia ser tão estúpido? Mas, da perspectiva de alguém que estudou homens e mulheres bem sucedidos por mais de 30 anos, parece que a queda de Eliot Spitzer foi pré-ordenada.
Ao apresentar minhas opiniões sobre homens e mulheres que sofrem destinos como Spitzer, confio que os leitores me guiarão a esclarecer os aspectos do paradoxo profundo de "bater no fundo quando chegar ao topo" que os diz respeito. Eu sei que vou aprender com os comentários que este blog gera. Eu prometo ser tão informativo quanto humanamente possível.
