Nova pesquisa liga a liderança feminina para aumentar os lucros

Você pode fazer todos os tipos de argumentos emocionais sobre a necessidade de aumentar as mulheres na liderança empresarial. Acabei de encontrar o argumento lógico mais convincente.

É um novo e grande estudo global que mostra um forte vínculo entre "a presença de mulheres nas posições de liderança corporativa" e o "desempenho firme" positivo.

Mary Barra, CEO da General Motors, está no número 5, o líder corporativo de mais alto escalão da lista "100 pessoas mais poderosas" da Forbes.

Fonte: Wikimedia Commons

Lançado no início deste mês, o estudo é chamado de Diversidade de gênero rentável? Evidência de uma Pesquisa Global. A pesquisa, que analisou 21.980 empresas em 91 países, foi conduzida pelo Peterson Institute for International Economics, um grupo de pesquisa com sede em Washington. Os autores do estudo são Marcus Noland, Tyler Moran e Barbara Kotschwar; O apoio financeiro ao estudo veio de Ernst & Young.

São 35 páginas de leitura fascinante, se bastante densa. No entanto, no cerne, é a noção fundamental básica da "correlação positiva entre a proporção de mulheres na liderança corporativa e a rentabilidade das empresas".

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Se esse aumento de rentabilidade resulta da qualidade da liderança feminina, os benefícios que resultam de um pensamento mais diverso ou de outros fatores não são claros. O que é claro, no entanto, é um link estatístico. O relatório observa que o link poderia refletir "a existência de discriminação contra as mulheres executivas (o que dá às empresas não discriminatórias uma vantagem) ou o fato de que a presença de mulheres contribui para a diversidade de habilidades (em benefício da empresa)".

Necessário: um "pipeline" de gerentes, não apenas um CEO – O relatório também faz um ponto importante sobre o valor de um "pipeline" orgânico de gestoras em toda a organização, ao contrário de simplesmente instalar uma CEO feminina no topo. "Os maiores ganhos [no desempenho da empresa] são para a proporção de executivas femininas, seguido pela proporção de membros do conselho feminino; A presença de CEOs femininos não tem efeitos visíveis no desempenho da empresa. Esse padrão ressalta a importância de criar um pipeline de gestoras e não simplesmente obter mulheres solteiras no topo ".

O relatório enfatiza que a quantidade de rentabilidade mostrada pelos dados é significativa. "As magnitudes estimadas dessas correlações não são pequenas", conclui o relatório. "Para empresas rentáveis, um movimento de nenhuma líder feminina para 30% de representação está associado a um aumento de 15% na margem de receita líquida. Essa estimativa, derivada de uma seção transversal, pode muito bem diminuir se reestimada em uma configuração de painel e certamente está sujeita a retornos decrescentes. No entanto, a robustez desse resultado de um conjunto de dados globais merece mais estudos ".

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Na verdade, sim. Das 21.980 empresas estudadas, quase 60% não têm membros do conselho feminino, mais de 50% não têm executivos femininos da C-suite e menos de 5% têm uma CEO feminina. O relatório afirma secamente: "As mulheres não participam da economia global na mesma medida que os homens".

Como eu pessoalmente me sinto sobre essa pesquisa? Como isso cabe com minha própria experiência? Bem, ao longo das quatro décadas da minha carreira, trabalhei e observei grandes líderes femininas e terríveis líderes femininas. Comparado com os homens? Bem, na mesma época em que trabalhei e observei grandes líderes masculinos e terríveis líderes masculinos. Em suma, no meu pequeno mundo é difícil de saber. Como podemos dizer na fazenda, é um cavalo cada .

É por isso que, para grandes questões incertas e importantes, como essa, faz grande sentido comercial obter dados amplos.

Os resultados de tais estudos nem sempre podem ser populares, especialmente entre alguns líderes empresariais masculinos. São apenas dados , sempre se pode argumentar. Possivelmente. Mas se você não está disposto a ouvir os dados, então por que fazer as perguntas?

Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.

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Victor é o autor do The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World.

Descubra por que Howling Wolf Management Training é chamado o que é.