No último semestre, tive a grande sorte de hospedar Rey Ramsey como palestrante no curso de Fundação de Liderança. Rey Ramsey é o diretor executivo da TechNet. TechNet é a principal rede política bipartidária de CEOs e executivos seniores das principais empresas de tecnologia dos EUA. Quando solicitado a refletir sobre suas próprias realizações de liderança, ele disse algo sobre o que meus alunos agarraram, e algo que eu acreditei o tempo todo, "Liderança é uma jornada, não um destino". O que isso significa é que todos os líderes, independentemente de sua posição ou sucessos, precisa trabalhar continuamente no desenvolvimento da liderança.
Então, quais são os elementos-chave para desenvolver com sucesso como líder? Manuel London, em seu livro, Leadership Development, sugere que existem 3 fatores psicológicos necessários: auto-visão, auto-regulação e auto-identidade.
Auto-visão. É impossível entender as necessidades e perspectivas dos seguidores, se você não se entender primeiro. Um bom líder precisa estar ciente de seu comportamento típico e como ele / ela é percebido pelos outros. É por isso que 360 feedback e treinamento executivo são componentes tão comuns dos programas de desenvolvimento de liderança. Esses métodos fornecem feedback sobre o que você está fazendo e como isso afeta os outros.
Auto-regulação . Os líderes têm problemas quando se envolvem em "knee-jerk" respondendo ou usam habitualmente a mesma estratégia em diferentes tipos de situações. A auto-regulação controla os impulsos e aprende a analisar situações para pensar sobre o grande quadro e os resultados a longo prazo. A auto-regulação permite ao líder iniciar as ações corretas no momento certo e nas situações corretas.
Auto-identidade . Este é o coração da jornada de liderança. Os líderes precisam desenvolver uma identidade de liderança que sirva como um modelo positivo para os seguidores. Isso inclui aderir a um conjunto de valores éticos para orientar o comportamento. O desenvolvimento da auto-identidade é um processo de aprendizagem contínua – uma grande parte da jornada de liderança.
Então, como você pode se desenvolver como líder?
– Procure e use comentários, de relatórios diretos, superiores e colegas confiáveis. Use a auto-visão adquirida para se concentrar em seus pontos fortes e áreas que você deseja atingir para melhorar.
– Que tal desenvolver a auto-regulação? O especialista em liderança, Bruce Avolio, sugere usar uma forma de "After Action Review" (AAR) dos militares depois de fazer um movimento ou decisão chave. No AAR, você analisa o que aconteceu e por quê. Use esta informação para sair das respostas habituais e desenvolver abordagens pensativas e planas para os problemas.
– Usando a auto-visão, considere quem você é e quem você quer ser como líder. Desenvolva essa identidade de liderança positiva. Considere a imagem que deseja transmitir. Compare seu eu real com seu "eu ideal". Lutar para ser esse líder ideal motivará um maior desenvolvimento.
Referências.
Avolio, BJ (2005). Desenvolvimento de liderança em equilíbrio: Made / born. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Publishers.
Londres, M. (2002). Desenvolvimento de liderança: caminhos para auto-visão e crescimento profissional. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Publishers.
