Eu tenho sido bastante obcecado com as diferenças entre pessoas inteligentes e pessoas sábias há anos. Eu tentei escrever um livro chamado "The Attitude of Wisdom" algumas vezes. E as virtudes dos sábios – aqueles que têm a coragem de agir em seu conhecimento, mas a humildade de duvidar do que sabem – é um tema principal na minha escrita e pesquisa. Em fatos difíceis , Jeff Pfeffer e eu mostramos como os líderes, incluindo Anne Mulcahy, da Xerox, o Andy Grove, Gary Loveman e o David Kelley, da IDEO, transformam essa atitude em ação organizacional. Eu volto a esse tema no meu próximo livro Good Boss, Bad Boss, onde mostro como os líderes, incluindo o Brad Bird de Pixar, têm o apoio da sabedoria.
Talvez a melhor descrição que eu já vi de como as pessoas sábias atuam vem da gente incrível no Instituto Palo Alto para o Futuro. Há vários anos, conversei com o Bob Johansen do Instituto sobre a sabedoria, e ele explicou que – para lidar com um futuro incerto e ainda seguir em frente – eles aconselham as pessoas a ter "fortes opiniões, que são fracamente realizadas". dando esse conselho há anos, e entendo que foi desenvolvido Paul Saffo quando ele estava no Instituto. Bob explicou que as opiniões fracas são problemáticas porque as pessoas não estão inspiradas a desenvolver os melhores argumentos possíveis para eles, nem a fornecer a energia necessária para testá-los. Bob explicou que era tão importante, no entanto, não estar muito apegado ao que você acredita porque, de outra forma, isso mina sua capacidade de "ver" e "ouvir" a evidência que entra em conflito com suas opiniões. Isto é o que os psicólogos às vezes chamam de "preconceito de confirmação".
PS Em nome da divulgação completa, sou membro do conselho do Instituto para o Futuro.
