Esta é uma questão antiga. E a resposta é complicada.
As mulheres em posições de liderança de alto nível, como CEOs corporativos, quando estudadas, parecem exibir os mesmos tipos de comportamentos de liderança que os seus homólogos masculinos. Isso é provavelmente porque as demandas do papel de liderança exigem que certas ações e comportamentos sejam bem-sucedidos. Além disso, por causa dos obstáculos que as mulheres devem saltar para chegar ao topo (líder e especialista em gênero, Alice Eagly, refere-se a isso como o "labirinto" que as mulheres, mas não os homens, precisam passar), pode ser o caso que apenas as mulheres que exibem o mesmo tipo de estilos de liderança e comportamentos que os líderes masculinos conseguem. Então, estudando líderes no topo, dá a impressão de que não existem grandes diferenças na liderança de homens e mulheres.
Você obtém uma imagem um pouco diferente se você pedir seguidores e líderes sobre líderes masculinos e femininos. Eles percebem diferenças que estão de acordo com os estereótipos sobre homens e mulheres, informando que as líderes femininas são mais nutritivas, empáticas e sensíveis do que os líderes do sexo masculino, mas também informarão o lado negativo (por exemplo, temperamental). Os líderes masculinos, por outro lado, são percebidos como mais orientados para a ação e mais focados nas tarefas. Como um estudo do Catalyst conclui que, de acordo com líderes e seguidores no local de trabalho, "as lideranças das mulheres cuidam, os líderes masculinos se encarregam". Perceba, no entanto, que isso envolve a percepção das pessoas sobre os líderes, corados por estereótipos e expectativas.
Finalmente, há uma pesquisa crescente que estudou os estilos de liderança e "potencial" de liderança de homens e mulheres, geralmente gerentes de homens e mulheres (mas também mulheres em posições não gerenciais). Por exemplo, usando a teoria da liderança transformacional como um indicador de liderança bem sucedida (os líderes transformacionais são inspiradores, modelos positivos, preocupados com os seguidores, empoderando e empurrando os seguidores para serem criativos e arriscar), a pesquisa mostra que as mulheres, como um grupo , têm mais qualidades transformacionais do que os homens. Em outras palavras, e com base nessa pesquisa, as mulheres têm mais potencial de liderança e tendem a liderar mais efetivamente do que os homens (eu discuti isso em uma publicação anterior).
Então, quais são as implicações? Bem, como as atitudes sobre as mulheres líderes mudam (elas estão mudando, embora sempre tão devagar) e o "labirinto" se torna menos difícil de navegar, esperamos que mais as mulheres alcancem posições de liderança de alto nível. O estudioso de liderança notável, Bernard Bass, previu que até o ano de 2034, a maioria dos líderes de alto nível serão mulheres, com base em suas qualidades mais transformativas. Claro, os homens em posições de liderança também estão percebendo que a maneira antiga de liderar – assumir o controle (comando e controle) – pode não ser tão eficaz no mundo de hoje e no futuro, então eles aprendem a se adaptar e mudar a forma como eles lideram.
Quais são seus pensamentos?
Livros que reportam pesquisa sobre gênero e liderança:
Alice H. Eagly e Linda L. Carli (2007). Através do labirinto: a verdade sobre como as mulheres se tornam líderes. Harvard Business School Press.
Karin Klenke (2004). Mulheres e Liderança: Uma Perspectiva Contextual. Springer Publishing.
