Eu estava em uma conversa recente e um executivo muito honesto e direto começou sua conversa com “Gerenciando pessoas é uma merda!” Ele se concentrou nas dificuldades de liderar e manter os funcionários motivados e na tarefa, e satisfeitos. Liderar / gerenciar é realmente um trabalho árduo. Por que alguém iria querer ser um líder?
Uma parte importante da pesquisa de Chan e Drasgow fala sobre as diferenças individuais na “motivação para liderar” de um indivíduo – examinando as razões pelas quais alguém pode escolher uma posição de liderança. Eles se concentram em três tipos de motivação:
Identidade Afetiva – Esta motivação para liderar vem de um prazer real de estar em uma posição de liderança.
Motivação calculista-não-calculativa para liderar envolve a medida em que um indivíduo pesa os custos e benefícios de assumir um papel de liderança. A liderança tem seus benefícios e seus encargos. Uma pessoa com motivação não-calculista para liderar, não considera muito os custos e benefícios.
A motivação social-normativa para liderar é a obrigação de liderar. Por exemplo, outras pessoas podem chamá-lo ou indicá-lo para assumir uma posição de liderança, e essa pressão social o motiva a liderar.
Claro, estes não são os únicos motivadores para a liderança. O poder é um forte motivador (geralmente para os piores tipos de líderes). De fato, a motivação pelo poder muitas vezes pode distinguir bons de maus líderes. Se o líder é motivado pelo poder pessoal (o que está nele para o líder), esse é frequentemente o declive escorregadio que leva à má liderança. O poder socializado envolve o líder usando seu poder para ajudar os seguidores beneficentes.
Por que a motivação para liderar é importante? Ele ajuda a fornecer informações sobre o que motiva uma pessoa a liderar e fornece uma base para o futuro desenvolvimento da liderança.
Referências
Chan, K., & Drasgow, F. (2001). Para uma teoria das diferenças individuais e liderança: Compreender a motivação para liderar. Journal of Applied Psychology, 86 (3), 481-498.
Howell, JM (1988). Duas faces do carisma: liderança socializada e personalizada nas organizações. Em JA Conger & RN Kanungo, liderança carismática: o fator elusivo na eficácia organizacional (pp. 213-236). São Francisco, CA, EUA: Jossey-Bass.
