O que há em um nome de equipe? Top-Down vs. Super Identidade Bottom-Up

Os heróis devem se unir como uma liga, legião ou esquadrão, ou se reunir como indivíduos?

“O que há em um nome?”
—Juliet a Romeu em Romeu e Julieta por William Shakespeare (1597).

Fonte: JLA / Avengers. Digitalização original.

As clássicas equipes de super-heróis da DC Comics tendem a ser nomeadas para o coletivo como uma unidade ( Sociedade, Legião, Liga, Esquadrão, Patrulha, Corps – cada substantivo singular). A exceção mais conhecida é nomeada por deuses anciões ( Titãs ), não por sua humanidade ou propósito.

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As superequipes da Marvel Comics, por outro lado, tendem a ter nomes que se referem aos indivíduos de cada grupo ( Avengers, Defenders, Invaders, Guardians – substantivos plurais) e ao que eles fazem porque os substantivos definidores derivam de verbos que indicam função e propósito ( vingar, defender, invadir, guardar ). Embora nenhuma das equipes chamadas de Campeões nas histórias da Marvel tenha permanecido impressa por muito tempo, esse nome tem sido um dos mais duradouros em muitas formas em suas publicações e, no entanto, se encaixa nesse padrão, pois é um substantivo plural e sugere propósito.

Embora o nome X-Men possa não refletir a função da mesma maneira, o nome da equipe mutante original se ajusta ao padrão de usar um substantivo plural para identificá-los como indivíduos reunidos, não como uma unidade ou conjunto. Quatro no Quarteto Fantástico sem dúvida se ajustam de qualquer maneira, nem afirmando nem contradizendo o padrão. Por causa desse nome, porém, a equipe nunca sente que é realmente o Quarteto Fantástico, exceto quando compreende todos os quatro indivíduos específicos.

Eu sou cauteloso toda vez que eu aponto algo assim sobre a cultura popular nas mídias sociais, porque isso parece inspirar algumas pessoas a discutir exceções, em vez de considerar o significado e as implicações do padrão. Os quadrinhos mudaram na década de 1980, quando as caracterizações ficaram mais escuras em todos os lugares, mas especialmente na DC. Equipes de super-heróis significantes que se desviam desse padrão tendem a ser nomeadas nos anos 80 ou posteriores (por exemplo, Outsiders de DC) e / ou debutadas como ramificações de equipes estabelecidas (por exemplo, X-Men spin-offs Excalibur, X-Factor, X- Force , cada um com membros que, no entanto, continuariam a pensar em si mesmos como X-Men). Raramente estas últimas exceções são conhecidas publicamente fora da população de leitura de quadrinhos. (Quantos de nossos leitores aqui já ouviram falar do X-Force antes de pegar trailers para o Deadpool 2 ?)

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As duas maiores empresas de histórias em quadrinhos mostram uma clara diferença na maneira como deram nomes às suas equipes de super-heróis mais conhecidas e duradouras, um padrão que é relevante para a psicologia de grupos e organizações reais.

Essas diferenças refletem diferenças em como as empresas caracterizaram seus super-heróis em primeiro lugar. Numa altura em que as representações de outros super-heróis eram bastante planas e bidimensionais, as suas personalidades muitas vezes são intercambiáveis, a Marvel surgiu nos anos 60 contando diferentes tipos de histórias com caracterizações mais humanas. Embora os membros da Liga da Justiça se reunissem prontamente nos primeiros dias, membros das superequipes da Marvel afirmavam que sua individualidade brigaria entre si com a queda de um capuz.

A formação de equipe de baixo para cima da Marvel pode ter se desenvolvido em reação à abordagem top-down da DC. O processamento de baixo para cima começa com os componentes individuais ao considerar qualquer coisa que tenha partes, quer estejamos falando de um grupo de pessoas, um estímulo composto de vários elementos ou estrutura corporativa. No processamento de informações de cima para baixo , olhamos primeiro para o nível mais alto de organização ou para a unidade como um todo e, então, consideramos os subgrupos e, eventualmente, os componentes individuais de qualquer coisa que procuramos. Considerando que o processamento bottom-up pode perder a floresta para as árvores ( context blindess – Vermeulen, 2015), o processamento top-down pode perder as árvores para a floresta (Jardine & Moore, 2016). Enquanto o governo de baixo para cima envolve indivíduos que trabalham para tomar decisões que os que estão no topo devem implementar ou representar, o governo de cima para baixo tem um tomador de decisão executivo nas decisões mais importantes do que aqueles que trabalham abaixo.

Os fundadores nacionais nomearam e estabeleceram os Estados Unidos da América com a intenção de criar uma democracia de baixo para cima, regra das pessoas nas quais os indivíduos tomavam decisões para que aqueles acima deles implementassem. Evidentemente, esse era o ideal ou objetivo, mas a identidade do grupo nacional na época era sobre reconhecer os componentes e tentar priorizar prioridades e preferências individuais. Quando fundada em 1776, a nova nação não adotou um nome singular como Americaland como seu nome. Tornou-se os Estados Unidos, plural. Isso marcou uma distinção importante na identidade nacional, representando ideais individualistas que favorecem a liberdade individual em detrimento do controle coletivo, em oposição aos ideais coletivistas que favoreceriam as necessidades de muitos sobre as necessidades de poucos ou mesmo de um.

Gordon (2001) adotou uma abordagem top-down para definir um grupo, acreditando que para uma coleção de pessoas ser chamada de grupo, elas devem se perceber como uma unidade, com todos conectados por meio de identidade e resultados de grupo. Os psicólogos sociais geralmente definem um grupo como duas ou mais pessoas que interagem de alguma forma – uma definição de baixo para cima, porque começa com os indivíduos. Até grandes mudanças na década de 1980, a DC e a Marvel classicamente divergiam nesse sentido em suas visões individualistas de cima para baixo, coletivistas versus bottom-up, de seus próprios supergrupos.

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Referências

Gordon, JR (2001). Comportamento organizacional: uma abordagem diagnóstica (7ª ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Jardine, NL, & Moore, CM (2016). Perdendo as árvores pela floresta na busca visual dinâmica. Jornal de Psicologia Experimental: Percepção Humana e Performance, 42 (5), 617-630.

Vermeulen, P. (2015). Contexto cegueira no transtorno do espectro do autismo: Não usando a floresta para ver as árvores como árvore. Foco no Autismo e Outras Deficiências do Desenvolvimento, 30 (3), 182-192.