Asserções de Carreira Controversas

Consultas de leitores céticos e minhas respostas.

Fonte: PublicDomainPictures

Meu novo livro, Careers for Dummies, fez algumas recomendações contraintuitivas que podem fazer um leitor se perguntar:

Leitor: Ouvi dizer que é divertido trabalhar para uma start-up: casual, criativo, você pode usar muitos chapéus, mesas de pingue-pongue, comida de graça, até massagens! Por que você não está tão a bordo?

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Marty Nemko: A mídia anuncia as histórias de sucesso. Para mais de 5.400 clientes, ouvi mais histórias de terror. A situação típica: uma pessoa inteligente com uma ideia inteligente, mas sem experiência de negócios, tenta trazer um aplicativo de software para o mercado antes que o dinheiro acabe. A pessoa e os amigos raramente têm experiência de negócios suficientemente profunda nem dedicam tempo para desenvolver processos úteis, por exemplo, para garantia de qualidade. Tudo se resume a agredir o produto para um vendedor que não está pronto para a venda, nem tão bom quanto o esperado para o produto. Normalmente, o número de vendas não chega nem ao financiamento VC sonhado, então os funcionários, jogando pebolim e bebendo Red Bull, são demitidos porque a empresa não pode fazer folha de pagamento e muito menos fazer essas opções de ações atraentes valerem qualquer coisa. . Moral da história: Antes de trabalhar para uma start-up, verifique o histórico dos fundadores com empreendimentos anteriores, dê uma boa olhada em onde o produto está em desenvolvimento, experimente-o e compare-o com os concorrentes. Isso ajudará a fornecer uma visão de olhos abertos para essa inicialização legal.

Leitor: Seu livro diz que você acha que trabalhar em equipes tem grandes desvantagens. Hoje em dia, todos estão promovendo equipes. Você está apenas sendo contrária?

MN : É claro que as equipes às vezes são apropriadas, por exemplo, para um produto cujo desenvolvimento requer conjuntos de habilidades diferentes. Mas, muitas vezes, as equipes são estabelecidas principalmente para permitir a tomada de decisão colaborativa. Isso freqüentemente leva a decisões lentas e mornas: apenas a menor idéia de denominador comum com a qual todos podem conviver. Pior ainda são os locais de trabalho centrados em equipes, nos quais o pagamento é baseado no desempenho do grupo. Os de melhor desempenho não gostam disso porque recebem o mesmo pagamento que os membros da equipe que não estão ganhando peso. Os artistas de baixo não gostam disso, porque lhes dá incentivo adicional para folga, sabendo que os melhores artistas irão cobri-los.

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Leitor: Seu livro diz para adaptar seu trabalho para atender às suas forças e interesses. Mas a maioria dos empregos não é muito sujeita a adaptações. Você é contratado para fazer um trabalho específico.

MN: Mesmo que seu trabalho seja bem definido, digamos, contador no departamento de contabilidade de uma organização, você ainda poderá negociar tarefas não preferidas com colegas de trabalho. Por exemplo, se você odeia olhar para as planilhas o dia todo, mas não se importa em dar más notícias aos clientes (“precisaremos de mais dados”), você pode encontrar alguém que seja o contrário. Ou no pior dos casos, personalize os aspectos periféricos do seu trabalho: traga suas calorias favoritas para a sala de descanso, mantenha um pequeno tapete oriental em seu espaço de trabalho, faça mais piadas do que a média, veja se consegue levar seu animal de estimação para o trabalho.

Leitor: Todo mundo já ouviu falar que os detentores de bacharel fazem um milhão de dólares a mais ao longo da sua vida. Você não concorda. Por quê?

MN: Um problema é que é baseado em dados antigos. Por exemplo, em 1970, apenas 40% dos graduados do ensino médio frequentavam a faculdade. Agora são 70%, então um diploma universitário gera um bocejo maior do que um aumento salarial. Além disso, a estatística implica que as faculdades causaram o aumento da renda. Fato é, o pool de estudantes universitários é mais brilhante, mais motivado e melhor conectado do que os 30% que não vão. Você poderia trancar o colégio em um armário por quatro anos e eles vão ganhar muito mais do que o pool do não-college-bound.

Leitor: Seu livro argumenta que as pessoas devem escolher uma carreira muito rapidamente, em vez de fazer muita exploração de carreira. Parece importante demais tomar uma decisão rapidamente.

MN: Infelizmente, a validade preditiva dos “testes” de carreira mal excede os horóscopos. E explorações não estruturadas como essa jornada para o Himalaia são menos propensas a gerar iluminação de carreira do que drenar suas economias (ou de seus pais). Melhor, depois de uma exploração modesta – por exemplo, usando meu novo livro, Careers for Dummies – é melhor ir all-in em alguma coisa. Se a carreira acabar se sentindo errada, você pode sempre fazer um pivô menor ou maior, talvez para um caminho lateral que você não poderia ter visto no início da trilha.

Leitor: Você diz que as entrevistas são uma ferramenta ruim para escolher quem contratar. Todo mundo usa eles. Como você pode dizer aquilo?

MN: Entrevistas são pobres indicadores de desempenho no trabalho. Eu não espero que os leitores deixem as entrevistas, mas eu peço aos entrevistadores que substituam ações, perguntas como “Conte-me sobre você” e “Qual é a sua maior fraqueza” com simulações de tarefas comuns e difíceis no trabalho, bem como investigar realizações. o candidato lista no currículo.

Leitor: Você sugere que os empregadores usem com mais freqüência testes padronizados de capacidade cognitiva. Os empregadores não seriam processados?

MN: Testes como o SAT e testes de inteligência têm entre todos os testes de papel e lápis, para todas as raças, a melhor validade preditiva do sucesso no trabalho para cargos que exigem boas habilidades de raciocínio. Nada menos que o chefe de RH do Google, Laszlo Bock, promete, mas, novamente, ele tem uma falange de advogados para se defender dos advogados da EEOC. Empresas menores e organizações sem fins lucrativos podem ser sábias para evitar testes de capacidade cognitiva, porque eles têm sido alvo de processos judiciais caros. Mesmo que o empregador ganhe, o custo e o estresse podem não valer a pena.

Leitor: se estiver em condições de contratar, o seu livro recomenda que os candidatos solicitem referências de colegas de confiança. Mas isso obscurece seu julgamento porque você terá um viés positivo em relação aos candidatos indicados. Você não está melhor com estranhos?

MN: Não. Infelizmente, muitos candidatos a emprego são melhores como candidatos do que como funcionários. 25 a 45% dos currículos contêm “escrita criativa” – os desempregados desesperados contratam coaches de carreira caros para prepará-los com respostas perfeitas, se não santas, a perguntas difíceis. Os candidatos que recebiam uma referência ruim de seu ex-chefe eram conhecidos por listar seu parceiro romântico como o chefe. Então, é melhor confiar em referências de colegas e amigos confiáveis. Só não se esqueça de não halo um candidato encaminhado. Veja-os da forma mais desapaixonada possível.

Leitor: Você tende a trabalhar por conta própria, mas é assustador: você precisa fazer tudo e bancar tudo de antemão. Você não está superestimando o trabalho autônomo?

MN: Emprego independente complicado ou de alto status, por exemplo, em alta tecnologia ou em biotecnologia é arriscado, mas o status é o inimigo do sucesso. Se você mantiver as coisas simples, por exemplo, um carrinho de flores perto de uma estação de trem movimentada e depois cloná-las em locais bons até que você tenha uma vida boa o risco pode ser baixo o suficiente, especialmente se o seu sucesso empregado por outros não é muito garantido.

Leitor: Seu livro argumenta que uma pessoa pode viver com US $ 30.000 por ano e ser mais feliz que um milionário. Isso parece ridículo.

MN: Muitas pessoas ricas têm que trabalhar longas horas em empregos que sugam a alma, de modo que vencer o quociente de felicidade não é tão difícil. Enquanto isso, mesmo em áreas de alto custo, você pode viver com US $ 30.000, portanto, sendo capaz de buscar um trabalho mais satisfatório, talvez como criativo, se dedicar algum tempo a encontrar uma moradia de baixo custo. Por exemplo, muitos idosos ricos moram sozinhos em mansões e estão dispostos, até mesmo ansiosos, a alugar barato para uma boa pessoa sua casa de quintal, porão ou apartamento no sótão, ou até dividir a casa principal. Para viver, mesmo como uma pessoa solteira, com US $ 30.000, você também precisará dirigir um carro modesto, mas econômico, substituir assistindo filmes caseiros, caminhadas, etc., por saídas caras e comer saudável, o que pode ser barato – por exemplo , frutas, verduras, pão de trigo integral, peito de frango, atum, iogurte, etc. Até as recepcionistas da Wal-Mart ganham US $ 30 mil e recebem benefícios de saúde depois de seis meses.

Leitor: Seu livro diz que geralmente não vale a pena negociar por um extra de US $ 10.000. Isto é muito dinheiro.

MN: Que $ 10.000 são taxados de acordo com sua taxa máxima, então, depois de subtrair impostos federais, estaduais, do FICA e outros impostos, você só ficará com metade. E você pode pagar um preço muito alto por isso: expectativas elevadas para o seu desempenho, alienar os colegas de trabalho se agora você receber mais do que eles e alguma chance de a oferta ser retirada se o empregador achar que a oferta anterior foi justa.

Leitor: Você desafia a quase todos dizendo que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é superestimado. Como você pode dizer aquilo?

MN: Se você está fazendo um trabalho fungível que outra pessoa pode fazer igualmente bem e não gosta do seu trabalho, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional provavelmente deve ser uma prioridade. Mas muitas das pessoas mais satisfeitas que eu conheço encontram trabalhando de 40 a 60, até mesmo 70 horas por semana para trabalhar mais alegremente do que com o vaidoso equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.