Por que líderes efetivos não confundem a lealdade com confiança

O rei Henrique VIII, retratado na série ShowTime, The Tudors , ilustra um erro de liderança comum: insistindo na lealdade em vez de cultivar a confiança.

O History Learning Site observa: "Henry freqüentemente ultrapassou a marca com respeito a suas suspeitas e equiparou qualquer um que parecesse questionar o que ele acreditava com deslealdade. Henry não pôde separar o fato de que alguém poderia ser totalmente leal ao rei, mas também poderia ter diferentes crenças para ele em determinadas questões ".

Enquanto o mundo mudou daqueles tempos do século XVI, alguns líderes organizacionais ainda vêem a lealdade como o padrão de ouro, acreditando que "fidelidade ou fidelidade" é necessária para eles ou para a empresa. No entanto, líderes efetivos no século 21 compreendem que não é lealdade, mas confiança, que cultiva culturas de trabalho que criem os resultados sustentáveis ​​que eles procuram. Aqui estão 10 razões pelas quais:

Fonte: Public-Domain-Images-free to use-unplash

É confiança, não lealdade …

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1. Isso melhora a inovação, cria criatividade e cria caminhos mais rápidos para idéias, métodos e soluções.
2. Isso permite um diálogo real, avalia comunicações, aumenta a compreensão e encoraja diferentes pontos de vista para uma melhor tomada de decisões.
3. Isso cria um porto seguro para um conflito significativo e uma tomada de risco pensativa que é necessária para construir um futuro melhor.
4. Isso invade o engajamento, permitindo que as pessoas em todos os níveis tragam seus talentos para o trabalho.
5. Isso cria um ambiente de responsabilidade e resolução independente de problemas.
6. Isso aumenta o bem-estar, auto-motivação e grande pensamento de equipe.
7. Isso aumenta a produtividade, a contribuição e as rupturas.
8. Isso é um ímã para os melhores artistas com culturas onde eles podem fazer um ótimo trabalho.
9. Isso cria organizações sustentáveis ​​e resultados significativos da linha de fundo.
10. Isso aumenta o compromisso pessoal, e sim, até mesmo constrói a lealdade como um subproduto de relações de trabalho mutuamente benéficas e genuínas.

Em contrapartida, os líderes que procuram lealdade antes da confiança geralmente acham o equivalente ao local de trabalho "A roupa nova do imperador", completa com desentupimento, desconfiança, apontar os dedos, silos e intriga organizacional digna de seu próprio ShowTime especial. E tudo que toca com "hipocrisia cordial", onde as pessoas agem como se eles confiassem, mas não.

Os líderes efetivos entendem que operar com confiança é mais difícil do que exigir lealdade. Mas quando as pessoas que você lidera podem depender confiantemente de sua integridade comportamental, caráter e conhecimento de verdade, com confiança, os resultados aumentam com velocidade e engajamento.

E, há outra razão pela qual os líderes efetivos escolhem a confiança. Robert F. Hurley, autor da The Decision to Trust , afirmou assim: "A turbulência da terceirização, fusões, redução e mudança de modelos de negócios cria um terreno fértil para a desconfiança. Conduzir em tal ambiente exige atuar de maneiras que fornecem razões claras para decidir confiar. Não há retorno aos dias em que as organizações esperavam – e recebiam – lealdade incondicional dos funcionários ".

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