Preparando o caminho para iniciar um negócio

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Esta é uma transcrição editada de uma chamada para o meu programa de rádio hoje.

CALLER : Sou gerente de produtos de software em uma pequena empresa. Cheguei ao teto no que estou aprendendo. Eventualmente, eu gostaria de iniciar um negócio de software, mas primeiro quero dar conhecimento. Será que isso magoia meu currículo demais se eu assumisse um papel de colaborador individual para que eu pudesse melhorar minhas habilidades de programação?

MARTY NEMKO : parece que sente que precisa de mais habilidades de programação.

CALLER: Sim.

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MN: Bem, se o seu objetivo é começar e liderar sua própria empresa, é um mau uso do seu tempo para aprender a programação. Vai custar-lhe muito menos para contratar um programador experiente do que levar os anos para si mesmo tornar-se um. Seu trabalho é ser a cola: o cara com a idéia, o plano de negócios, que levanta o dinheiro, contrata com sabedoria, lidera o desenvolvimento de bons processos e sistemas de comunicação e direciona vendas.

Então, se você quiser saber antes de começar sua empresa, sugiro que você tente colocar algum tipo de posição de gerenciamento ou liderança em uma grande empresa de alta qualidade. Ao contrário de um pequeno, uma grande empresa geralmente está menos preocupada com a saída de negócios e, portanto, pode alocar orçamento para desenvolvimento de carreira: por exemplo, um bom treinamento de liderança. Então, se você pudesse conseguir um emprego desse tipo, você cresceria nas suas habilidades de liderança, usando seu treinamento de liderança, sendo um gerente ou líder você mesmo, e trabalhando junto com outros gerentes e líderes o suficiente para ser contratado por uma empresa de qualidade .

Ao mesmo tempo, procure uma ideia de negócio que você acha que funcionaria bem e as pessoas que gostaria de criar. Estou nervoso em tentar competir no espaço de software do Silicon Valley onde sua concorrência é uma das pessoas mais inteligentes do mundo. Por que não possui negócios em um campo menos sexy, onde você estará competindo com luzes menores: reparar equipamentos industriais, um negócio de areia, o que for? A busca do status é o inimigo do sucesso. Claro, se você é um superestrelo, bem, compita no campeonato all-star. Mas se você tiver dúvidas, lembre-se de que você pode viver bem e se sentir bem com sua empresa é uma arena não bastante competitiva. É muito menos divertido ter uma falha de negócios, mesmo que esteja em um campo de prestígio.

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C: Cresci com o software. Isso é tudo o que sei e já construí e vendi uma inicialização. Se eu me aproximasse de uma empresa maior, dado que eu não tinha uma posição de liderança em um desses lugares, é apenas uma questão de adaptar meu currículo à liderança?

MN: Especialmente em ir após uma posição de nível superior em uma empresa forte, um currículo não ajudará o seu caso. Ele irá revelar sua limitada experiência de liderança em comparação com a concorrência provável. Eu não enviaria seu currículo. Isso é retrospectivo. Quando é improvável que seu passado seja superior ao da sua concorrência, você deseja dirigir o empregador para o futuro. Então, em vez de um currículo, envie uma carta que documente qualquer experiência de liderança que você tenha e complementa isso com um pager que pode ser intitulado "My Seven Keys to Good Leadership in Silicon Valley". Também tente obter qualquer respeito pessoas que poderiam falar com seu potencial de liderança para escrever uma referência que diz algo como: "Você deve contratar esse cara agora, enquanto ele ainda é relativamente barato porque ele não tem muita experiência de liderança, mas tem um grande potencial. Em alguns anos, ele custaria duas vezes mais ".

C: muito útil. Obrigado.

A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia. Seu novo livro, seu 8, é The Best of Marty Nemko.