Tocando na sabedoria interna (e outras maneiras de liderar positivamente)

Depois de apenas cinco minutos na entrevista, ficou claro para mim que Erica Ariel Fox estava fazendo um trabalho transformador para mudar a liderança dos líderes. Após a entrevista, ela me disse que usar a estrutura Hero's Leadership Journey para contar a história de sua carreira era uma experiência transformadora para ela. Isso a ajudou a ver novos padrões e a experimentar sua jornada como uma história realmente vivida. A partir desta nova perspectiva, ela viu que ela tinha sido mais competente em lidar com cada fase de sua carreira do que ela pensava que era. Este é o poder da estrutura Heroic Leadership Journey. Ao ler a história de Erica Ariel Fox, pense em como você também pode usar essa valiosa estrutura para desenvolver uma nova apreciação pelo trabalho que você colocou para chegar onde você está.

Erica Ariel Fox, o "mito mitologista da liderança empresarial moderna", desenvolveu o método Winning From Within ™, que ensina as pessoas a negociar efetivamente com elas mesmas para lidar com outras pessoas. Seu primeiro livro, baseado em sua metodologia, é um best-seller do New York Times. Erica é co-fundadora e presidente da Mobius Executive Liderança, onde trabalha com empresas da Fortune 500 para ajudar os executivos seniores a desenvolver suas capacidades de liderança.

Esta é a primeira parte da jornada de liderança heróica de Erica Ariel Fox. Sintonize na próxima semana para a segunda parte!

Você foi à escola em algumas das nossas maiores instituições e você tem uma presença muito forte no mercado. O que você diria que foi sua causa poderosa? O que é que você conseguiu onde você está?

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Que pergunta adorável. Eu escolhi ficar em uma ponte – ou criar uma ponte e mantê-la – entre líderes empresariais muito altos e o universo da autodescoberta e auto-transformação. Este universo tem muitos fluxos, incluindo filosofia, neurociência, psicologia, uma variedade de tradições de sabedoria, muitas práticas contemplativas diferentes, porque há uma enorme necessidade no mundo dos negócios para que as pessoas descubram o que os faz assinalar, como entender-se por dentro.

Há uma incrível riqueza de sabedoria no mundo do desenvolvimento pessoal, mas esses dois mundos [negócios e desenvolvimento pessoal] realmente não se encontram.

A maioria dos líderes seniores não vai para os retiros. Eles não vêem um terapeuta a menos que seu casamento esteja com problemas. Eles não lêem livros de auto-ajuda. Eles não sabem como acessar muita daquela sabedoria. E eu tive um pé em cada um desses mundos durante a maior parte da minha vida. Então eu me sinto chamado a explorar esse corpo de sabedoria e servir como tradutor.

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Mesmo que eu desse alguns dos meus livros favoritos [desenvolvimento pessoal] aos meus clientes, eles não entenderiam porque os livros não estão escritos em um idioma que ressoa com sua experiência de vida. Então eu me vejo como traduzindo de muitas maneiras para que as pessoas que estão tomando decisões extremamente importantes que afetam a vida de milhões de pessoas podem fazê-lo a partir de um lugar de autocompreensão e centralização e tornarem-se mais fundamentados em sua liderança. Esse é meu senso de propósito.

E o impacto que eu me vejo é bastante comovente, na verdade. Eu vejo líderes muito importantes provenientes de algumas das instituições mais tradicionais do mundo que assumem riscos enormes para se abrir, serem vulneráveis ​​entre si, experimentar diferentes modalidades de aprendizagem na esperança de polir a pedra de seus próprios corações, de suas uma sabedoria mais profunda. E então, quando o fazem, são tão alegres e tão liberados e muito mais poderosos do que os líderes. Observar esses resultados ocorre uma e outra vez, me ajuda a continuar.

Essas pessoas altamente bem-sucedidas que dirigem grandes empresas que afetam a vida de milhões de pessoas, como você as alcança? O que é que eles parecem estar procurando? Ou o que eles estão respondendo quando eles ouvem isso de você?

Estes são profissionais que estão longe em sua carreira – não são potenciais elevados, são CEOs que lideram grandes iniciativas. Eles estiveram ao redor do quarteirão. Eles fizeram os programas convencionais de liderança. Eles foram para oficinas de educação executiva em universidades elegantes por uma semana. Eles fizeram tudo isso e, no entanto, devido ao ritmo de mudança hoje, por causa do nível de interrupção, essas pessoas estão me dizendo: "Eu costumava me perguntar se meu trabalho ainda estaria aqui em cinco anos e agora eu me pergunto se minha indústria estará aqui em cinco anos … "

Então, há um alto nível de incerteza e medo e a sensação de "Estou apenas na minha cabeça". Eu mal consigo lidar com o que estou tentando fazer e essa nuvem paira sobre mim o tempo todo, sabendo que não posso prever nada. Não posso controlar nada. Embora eu tenha aprendido a controlar e controlar o que vejo agora é que na verdade eu não controlo nada. E eu não sei – estou girando ".

Este é o tipo de coisa que eles dizem em cantos privados: "Eu não sei o que diabos está acontecendo e eu não me sinto mais confiante no que eu aprendi antes que funcionasse antes. Isso não funciona agora e certamente não vai funcionar no futuro por causa da grande ruptura no mundo. "Eles estão perguntando:" Quem tem algo para me dar que me permita lidar e, eventualmente, prosperar e liderar no novo mundo em que já estamos? "

Como você fala sobre sua proposição de valor para que eles desejem dar uma chance?

Em um mundo que está se reinventando, você não pode ficar quieto. Você também precisa se reinventar. Caso contrário, você ficará para trás. Se você investir em sua capacidade como líder, cave profundamente e encontre recursos para flexibilidade, adaptabilidade e equilíbrio que você precisará ter sucesso no novo mundo.

E a chave é que o recurso fundamental com o qual você pode contar, que você terá que recorrer, vive dentro de você. É sua capacidade, sua sabedoria interior, sua fonte interna para tomar decisões sábias em um ambiente muito incerto, em constante mudança, ambíguo.

Tudo o que você aprendeu até agora não vai ser suficiente para você liderar nesse ambiente. Então, o que você pode fazer é passar uma semana conosco e usar a metodologia "vencer de dentro", desenvolver suas capacidades para lidar com a complexidade, lidar com incertezas, lidar com mudanças constantes. Podemos ensinar as pessoas a encontrar os recursos dentro de si mesmos que possam ajudá-los a prosperar em um mundo em mudança.

Eu ouvi você dizer que as pessoas podem passar pela vida no piloto automático, mas essas pessoas sabem que não podem porque estão batendo paredes. Eles estão perguntando: "Se eu quiser ser realmente proposital e consciente e não no piloto automático, o que seria isso?" E nós dizemos: "Ótimo, venha passar uma semana conosco e quando você sair, você entenderá como liderar com os olhos abertos, não no piloto automático ".

Então, você tem um conjunto de provocações? Como você descreveria em um nível alto a semana de imersão total? É uma espécie de simulação que as pessoas entram?

É muito um caminho, na verdade, com base na "Hero's Journey" de Joseph Campbell. Há um período de chegada no início. Eles precisam deixar o "mundo comum". Dizemos a eles: "Hoje e amanhã estamos apenas" chegando "porque você tem que mudar as engrenagens da sua mente do dia-a-dia de responder e-mails, fazer tarefas, estar em contato com pessoas. "Nós lhes damos um dia ou mais para realmente deixar isso ficar quieto.

Temos outras ferramentas para ajudar as pessoas a "atravessar o limite", como não permitir chamadas telefônicas ou enviar e-mails enquanto estiverem no programa. Estamos em contato com todos os seus assistentes e eles podem ser alcançados em uma emergência. Mas nós dizemos a eles: "Pense nos milhares de pessoas que dependem de você. O que você deve mais do que se comprometer a ser o melhor líder possível que você pode ser? Você está investindo em ser o melhor CEO possível. E por alguns dias você não está respondendo seus e-mails. Isso não vale a pena? "

Também não há álcool, que se afasta da experiência do "mundo comum" de se encontrar no bar para sair à noite. Não há telefones. Não há distração, sem adormecer. Há apenas estar com você mesmo. E, no final, as pessoas não querem voltar seus telefones.

No centro da experiência é o que Campbell chamou de "iniciação" ou "transformação". Então, esse período no meio pode se sentir bagunçado. Mantemos um espelho para as pessoas para que possam ver seus próprios padrões de comportamento, emoção e pensamento que estiveram com eles há décadas. Nosso trabalho é ajudá-los a ver essas coisas, nomeá-las, ver como elas se aproximam da sua maneira. Isso pode ser doloroso e, claro, tormentoso, porque nos envolvemos com o material de sombra das pessoas.

Usamos arquétipos junguianos para apoiar os clientes a reescrever seus mitos pessoais, para descobrir uma história expandida sobre quem eles são e quem eles podem se tornar. Neste ponto, eles se movem para a alegria de trabalhar através dessas coisas e praticar novas maneiras de ver, novas maneiras de se comportar. E se você pensasse sobre isso de forma totalmente diferente? Mais uma vez, um dos seus pontos doces, Kathy – e se você tivesse uma visão totalmente diferente para pensar e ver, perceber e nomear e você entendeu que poderia se relacionar com as pessoas de uma maneira completamente diferente? E se você pudesse acessar todas as partes diferentes de você, e você se relacionou com elas de forma a apoiar, em vez de frustrar, a sua visão para a sua vida?

No momento em que eles estão prontos para atravessar o limiar de volta ao mundo comum, eles são visivelmente mudados, mais livres, mais compassivos, mais centrados. E sem dúvida eles ganharam recompensas para trazer de volta com eles.

Eu acho que o que é diferente sobre o que estamos fazendo é que muitos cursos de liderança operam em um nível de conhecimento e habilidades: "Nós vamos dar-lhe alguns modelos e estruturas e praticar o comportamento e talvez dar um aceno para a auto- consciência ", dizem eles. Mas eles nunca definem "o eu", e eles nunca explicam o que eles querem dizer com "consciência".

Nossa metodologia começa com dar às pessoas um mapa do self com sete pontos. Usamos arquétipos para que as pessoas possam cair facilmente na energia universal dessas partes de quem são. Quatro pontos no mapa são partes do eu que operam no mundo – o Sonhador, o Amante, o Pensador e o Guerreiro – e mais três partes que operam em você – o Vigilante, o Capitão e a Voyager.

No programa, ajudamos as pessoas a sentirem todas essas partes, a experimentar tudo de primeira mão, dentro de si mesmos. É assim que eles realmente ganham vida. É assim que eles vão prosperar em um mundo VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambigüidade), experimentando realmente tudo o que já está acontecendo dentro deles de qualquer maneira. Em alguns dos cursos, distinguimos os pequenos "s" do eu menor do grande "S" do "Eu" maior. Nós seguimos cada grupo e vamos para onde eles querem.

Então, no final, ressurgimos e preparamos as pessoas para "The Return". Eles voltarão para o trabalho. Eles estão voltando para suas famílias que não estiveram nesta imersão. Então, há uma parte no final de se preparar para retornar ao mundo comum. É uma imersão profunda que proporciona uma maneira totalmente nova de se ver a si mesmo e ao mundo ao seu redor. Muitas pessoas acham a experiência mudar a vida. Eles precisam de alguma orientação sobre como voltar a entrar no seu dia-a-dia.

Quando você começou este trabalho, você teve alguma dúvida? Havia pessoas que lhe dissessem: "Você está louco? Isso não parece que ele vai voar. "

Eu me senti tão claramente chamado para que, embora existisse naysayers, eu simplesmente não os escutei. E há uma vantagem e uma desvantagem disso.

Meus antecedentes estão em resolução de conflitos e esse foi meu foco. Isso é o que eu ensino na Harvard Law School. E entre 2000 e 2001, meus dois pais faleceram. E, em seguida, 11 de setembro de 2001 aconteceu. Então eu me senti de uma perspectiva pessoal, e também profissionalmente, uma chamada de despertar enorme. Havia minha própria mortalidade, mas também a sensação do que estamos perdendo? Se as pessoas estão apenas voando aviões em edifícios que matam milhares de pessoas, estamos perdendo algo na resolução de conflitos. Algo grande.

Eu tirei um ano depois que meu pai faleceu. Eu tinha 31 anos, um tempo adiantado para dizer que eu vou sair e pensar sobre o meu propósito único, qual é a minha contribuição, qual é a minha chamada. E foi quando comecei a sentir essa oportunidade para criar essa ponte entre esses mundos.

Contra odds extremas, criei um centro em Harvard olhando essa interseção de atenção plena, tradições de sabedoria e filosofia com liderança contemporânea, negociação e teoria de conflitos. Com o tempo, trouxemos a neurociência também. Eu acho que se juntou em parte porque meu mentor na faculdade de direito se sentiu mal por mim, pensando "Pobre Erica, ela passou por tanto e se ela quer fazer isso, ótima." Eu acho que ele estava sendo gentil, esperando que este fosse um pequeno hobby que me deixaria feliz. Ele provavelmente pensou que não iria a lugar algum, já que era o primeiro dia em que até a "atenção plena" fazia sentido a muitas pessoas.

Com a sua benção e apoio de outros professores, lançamos a Harvard Negotiation Insight Initiative (HNII), que eu então liderou e cresci ao longo de cinco anos. O programa ganhou atenção internacional, desenvolveu novas teorias convincentes e estabeleceu uma comunidade global de profissionais que procuram. Eu encontrei meu lugar.

No entanto, esse projeto não terminou bem. E eu acho que eu deveria ter conseguido antecipar que fazer algo tão pouco convencional em um lugar tão tradicional exigiria mais nuances – minha situação era mais delicada do que eu percebi. Eu estava andando alto. Tive uma paixão e uma visão e não estava prestando atenção às ópticas.

Ensinamos meditação, então eu estava tendo advogados e juízes e executivos sentados no chão na Harvard Law School. Na verdade, eu não tinha pessoas sentadas no chão, eu as sentava em almofadas de meditação muito caras, e essas não são as mesmas. Mas aos olhos de uma pessoa que está acostumada a um mundo mais tradicional, é meio chocante pensar que uma das faculdades é ter pessoas e depois sentar-se no chão. Então eu deveria ter tido mais cautela, mas fiquei um pouco cego por meu sonho para ser honesto.

Bem, nesta parte da sua história você está realmente falando sobre três fases da jornada heróica de uma só vez. Você está falando sobre a Resistência que você não teve e sobre a Chamada que tão inspirou você, não de uma forma de arrogância ou de qualquer auto-engrandecimento, mas verdadeira paixão. Você também está falando sobre como você cruzou o limiar para que você pudesse perceber esse sonho.

Bem, para ser justo, Kathy, acho que foi em grande parte paixão, juntamente com uma dose significativa de auto-engrandecimento.

Eu sinto quando olho para trás que eu seria a pessoa que vai fazer isso. Não porque eu queria que as pessoas pensassem que eu era ótimo. Não era como se eu queria que as pessoas soubessem que Erica fez isso. Não era o Fox Center for Conflict Resolution. Mas acho que tenho muito mais humildade agora.

Tenho muito mais humildade agora que estou apontando para ajudar. Estou com o objetivo de servir. Eu sou um dos muitos professores do mundo que estão tentando trazer essa evolução com líderes seniores. Eu não sou a única pessoa. Provavelmente não sou a melhor pessoa.

Eu sou uma das muitas pessoas fazendo algo que eu acho que é bastante importante e acho que sou bom nisso e sou muito capaz de ajudar as pessoas. Mas naquele momento eu acho que senti como se eu fosse a pessoa para fazer isso e isso não era inteiramente saudável.

Eu chamaria isso da mesma coisa que muitos de seus CEOs provavelmente trazem consigo: determinação obstinada e auto-confiança. O pensamento de que: se não eu, quem? Se não agora, quando? E isso realmente impulsiona muitas inovações e interrupções muito importantes. Eu acho que você é uma força positiva disruptiva.

E assim, sim, desde o início da capacidade de reunir coragem, energia, previsão, pode ter essa sombra ou vantagem negativa. Mas parece com você Crossed the Threshold, certo? Você superou algum tipo de resistência. Você acabou de colocá-lo em tempo e você cruzou o limiar.

Na verdade, não levou coragem. As pessoas me diriam o tempo todo: "Uau, você é tão corajosa. Quero dizer, você está tão lá fora. O que você está fazendo é tão pouco convencional. "Mas no momento era o combustível do sentimento realmente chamado. Não se assustou. Não se sentiu corajoso. Senti como, eu identifiquei que esta é a razão pela qual cheguei a esta terra. Este é o propósito da minha vida, a minha contribuição única. Eu sou a pessoa – eu nasci para fazer isso e eu vou fazer isso e não foi assustador.

Não me senti corajosa. Eu simplesmente senti como claramente esse é meu caminho de vida e propósito, então vamos fazer isso. E foi uma alegria. Foi uma alegria e não me senti assustado. Gostaria de ter me sentido um pouco mais assustado, mas na verdade não o fiz. Eu senti como se eu fosse chamado para fazer isso e eu estou fazendo isso. E eu concordo com você, acho que muitos líderes se sentem assim.

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Erica Ariel Fox ensina os executivos a encontrar as principais qualidades de liderança dentro de si mesmos, equipando-os para "Win from Within". Ela é um conselheiro altamente procurado e palestrante para as empresas Fortune 100 e outras organizações inovadoras. Como ex-diretor da Harvard Negotiation Insight Initiative, ela reuniu negociação, neurociência, meditação e mito para formar líderes, comunicadores e tomadores de decisões. Hoje, ela oferece os mesmos métodos de treinamento inovadores para executivos em todo o mundo. Siga Erica Ariel Fox no Twitter @ericaarielfox.

A Dra. Kathy Cramer escreveu sete livros mais vendidos, incluindo o Change The Way You See Everything, que iniciou o Movimento Global da ABT. Seu último livro, Lead Positive, mostra aos líderes como aumentar sua eficácia através de seu revolucionário mas refrescante processo de gerenciamento de mentalidade simples, Pensamento Asset-Based. Baixe seu kit de alto-falante aqui.

Para ler mais sobre a liderança do pensamento de Kathy, visite drkathycramer.com/watch-listen-read. Siga Kathy no Twitter no @drkathycramer.