Quem diz que os extrovertidos fazem melhores líderes? Parte 2

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Na primeira parte desta entrevista, Andy Johnson, autor de Introvert Revolution: Leading Authentically em um mundo que diz que você não pode , discute equívocos e tendências em torno da liderança introvertida. Nesta segunda parte, ele oferece ferramentas, dicas e mais insights para ajudar os líderes introvertidos a prosperar em um mundo extrovertido * -centric world.

NA: o que é uma ferramenta favorita que você recomenda para líderes introvertidos?

AJ: Como menciono no meu livro, o perfil DISC é uma ótima maneira de entender o estilo comportamental e o temperamento de uma maneira neutra em termos de valores. No modelo DISC, não há certo ou errado, não é patológico ou saudável – apenas formas diferentes de pensar, sentir e se comportar, tudo o que é normal e saudável. Também gosto que o DISC mede os dois lados da introversão e os dois lados da extroversão, e que as pessoas se enquadram em um dos 384 padrões. Essas nuances ajudam-nos a entender-se melhor. Este modelo é revolucionário para indivíduos e organizações.

No meu trabalho de consultoria, quase sempre uso uma segunda ferramenta chamada Motivation Insights em conjunto com o DISC. Considerando que DISC responde a questão de como as pessoas tendem a se comportar, Motivation Insights responde a questão mais profunda do porquê. Ele avalia a motivação no local de trabalho como relacionado a seis unidades primárias. Eu percebi que nossos impulsos, valores, paixões e motivações principais – não apenas nossos comportamentos externos e temperamentos – estão relacionados ao continuum yin-yang. Eu acho que muitos introvertidos têm drives yin além do seu temperamento yin, fazendo com que eles se sintam ainda mais fora do passo com a cultura Yang competitiva do Ocidente.

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NA: qual conselho você oferece extrovertidos que relatam aos introvertidos para ajudá-los a "gerenciar" bem?

AJ: Os extrovertidos podem gerenciar bem com "obtendo": entendendo as verdadeiras diferenças fisiológicas entre eles e seus chefes introvertidos. Deixe-me compartilhar algumas dicas práticas para extrovertidos. Primeiro, seja paciente. Pare de pressionar por respostas imediatas e faça espaço para o seu chefe introvertido chegar a sua própria conclusão ao seu próprio ritmo. Em seguida, use menos hype. Reduzir a abordagem "vendas" quando quiser que seus pensamentos e idéias sejam ouvidos. Outra dica importante é usar a comunicação escrita. Muitos introvertidos apreciam a palavra escrita; Isso nos permite ver pensamentos sobre o papel e considerá-los cuidadosamente. Por fim, evite surpresas; A maioria dos introvertidos não gosta deles. Normalmente, apreciamos uma boa "cabeça" em relação a mudanças iminentes.

NA: Que conselho você oferece aos introvertidos que gerenciam extrovertidos?

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AJ: Assim como os introvertidos podem ser mal interpretados por seus chefes extrovertidos, os extrovertidos que relatam aos introvertidos podem ser mal entendidos. Aqui estão algumas maneiras práticas para líderes introvertidos para gerenciar melhor os membros da equipe extravertida. Comece aceitando extrovertidos como estão. Não tente torná-los mais introvertidos. Comemore suas diferenças e exprima seu apreço pelo equilíbrio necessário que eles trazem para o time. Em seguida, entenda suas diferenças. A extroversão é uma realidade fisiológica – a necessidade de maior estimulação externa – envolvendo diferentes caminhos neurais e neurotransmissores. Então, ajude cada pessoa a ter sucesso no contexto de seu temperamento e fiação.

Tenha em mente que seu estilo mais lento pode ser frustrante para extrovertidos. Quando possível, pegue seu ritmo para melhor combinar o deles. Finalmente, visam alavancar as forças complementares dos extrovertidos. Eles podem trazer recursos para a mesa, como otimismo, expectativa, humor, energia, impulso e competitividade. Em contraste, os introvertidos estão mais inclinados a uma visão realista ou pessimista. Tome o otimismo dos extrovertidos e deixe-o inspirar.

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NA: Existe alguma coisa que você gostaria de adicionar?

AJ: Você pode notar que a maioria dos líderes no movimento introvertido são mulheres. Eu acho que isso é devido a uma camada adicional de estigma para homens que "saem do armário" como introvertidos. Dizem-se todos os tipos de mitos sobre o que significa ser um "homem real" – a maioria dos quais estão diretamente em desacordo com o nosso eu autenticamente introvertido. Por ser um homem abertamente introvertido entre tantos colegas do sexo feminino neste movimento, espero poder validar outros homens introvertidos. Este é um tópico de importância crítica para mais de cinquenta por cento dos homens americanos.

NA: Obrigado novamente por compartilhar seu encorajamento e experiência. Aqui está para introverter os líderes e o poder de balancear cuidadosamente o yin e o yang!

* Também escrito "extraverts" por Carl Jung e as comunidades do MBTI® e outras avaliações de personalidade, como o Five Factor Model.

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