Saber quando decidir

A habilidade de produtividade mais importante?

Fonte: Nick Youngson, CC 3.0

Minha recém-concluída sessão de aconselhamento de carreira me motivou a escrever isso. Meu cliente tem um Ph.D. e está procurando um pós-doutorado em uma especialidade estreita. Ele acredita que, eventualmente , ele precisa chegar a alguns dos pesos pesados ​​do campo para obter orientação sobre para onde se virar, mas, semana após semana, ele continua a fazer mais pesquisas para tentar descobrir quem são as pessoas certas. Ele ainda não tem certeza. Ele admite que é uma manifestação de seu problema ao longo da vida com ruminação excessiva e ação insuficiente.

No final da sessão, ele se sentiu mais otimista de que poderia melhorar seu problema. As seguintes lições devem ser aplicáveis ​​à sua vida pessoal e profissional.

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Meu cliente reconheceu que, embora haja sempre mais informações que você possa obter, as pessoas bem-sucedidas ficam atentas ao momento em que imaginam que os benefícios de tomar uma decisão superam os benefícios da ruminação adicional, da coleta de dados, da retomada do currículo. O fundador da Fast Company , Alan Webber, que entrevistou inúmeras pessoas bem-sucedidas do Vale do Silício, disse que sua abordagem típica é “Pronto, FOGO, Objetivo !:” Após ruminação modesta, eles tentam algo e revisam com base no feedback inicial. Eles estão sempre se perguntando: “Isso é o melhor ou pelo menos um bom uso do meu tempo?” E se você não tiver certeza, pergunte ou debata com alguém. Mesmo que você não saiba o que perguntar, não há problema em dizer: “Estou preso. Alguma idéia do que devo fazer?

Para praticar essa regra de decisão, perguntei a meu cliente: “Qual é a universidade que pode ter um professor relevante para você. Ele me deu um nome. Eu disse: “Vamos ver as biografias do corpo docente em um departamento relevante daquela universidade. Em apenas um minuto, encontramos um professor que poderia sugerir um pós-doutorado apropriado. O cliente relutou em chamar, e então lembrei-o da recompensa-risco de telefonar versus mais ruminação: se ele ligar, no pior caso, o professor não pode ajudar ou o cliente fica com a língua presa e o professor o sufoca. Concordamos que a recompensa de risco seria otimizada se ele levasse apenas um minuto para praticar uma apresentação conversacional de 30 segundos de sua situação. Ele praticou uma vez e depois fez a ligação, deixando uma mensagem de voz para o professor. (Os professores quase nunca estão em sua mesa.) Depois da ligação, perguntei como ele se sentia e ele disse que se sentia melhor. Pedi-lhe que, após a sessão, ligasse mais 10 possíveis, e que, embora a probabilidade seja de que 8 ou 9 não levem a lugar algum, um ou dois provavelmente o ajudariam mais do que a ruminação adicional justificaria. Ele concordou em fazer as ligações.

Um conceito relacionado é avaliar conscientemente quando o desconforto de uma ação é superado pelo benefício para você ou para sua esfera de influência. Meu cliente ficou desconfortável ao pensar em fazer a ligação, mas se obrigou a fazê-lo, talvez só porque eu estava lá, déspota benevolente, cutucando-o. Eu apontei que ele deve aceitar que, quando é de seu interesse tomar uma ação, ele deve fazê-lo não porque alguém o esteja flagelando, mas porque é intrinsecamente de seu interesse. A motivação intrínseca é muito mais útil e aplicável do que extrínseca – existem muitas vezes quando ninguém vai respirar no seu pescoço para fazer o trabalho que você sabe que precisa fazer – Preparar minhas declarações de imposto de renda vem à mente. E, finalmente, nos sentimos melhor sobre nós mesmos se fazemos tarefas porque nós, e não alguma força externa, estamos nos guiando.

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O takeaway

Seja em sua vida profissional ou pessoal, se você está propenso a ruminação excessiva, coleta de dados ou outra atividade não importante para evitar a tomada de decisões, considere tentar essa solução em duas etapas:

1. Fique atento para quando os benefícios de tomar uma decisão e tomar medidas superam a ruminação adicional, coleta de informações, etc.

2. Fique à vontade se sentindo desconfortável quando sabe que é do seu interesse, se um déspota – benevolente ou não – está respirando no pescoço.

Eu li isso em voz alta no YouTube.