O anel é minha banda de casamento. Prata de prata simples com quatro palavras gravadas em todo o lado, na língua mais antiga conhecida, sânscrito.
Quais são as palavras? Os quatro inconvenientes do budismo: bondade amorosa, compaixão, alegria apreciativa e equanimidade.
Eu penso neles muito, cada um serve como uma lembrança constante de como eu me esforço para viver no mundo. Seria bom se eu não precisasse ser lembrado. Mas, como você, eu sou humano. Eu tenho bons dias, e não tão bons.
E esse é o ponto. As imensuras são destinadas a ser as idéias focais da meditação dentro do contexto maior da vida, pedras de toque para trazê-lo de volta a um entendimento tanto do que importa quanto de como realmente interconectados todos nós somos.
BuddhaNet oferece:
… a vida é interdependente. Para ser feliz, é preciso cultivar atitudes saudáveis em relação aos outros na sociedade e em relação a todos os seres conscientes.
A melhor maneira de cultivar atitudes saudáveis em relação a todos os seres conscientes é através da meditação. Entre os muitos temas de meditação ensinados pelo Buda, há quatro especificamente preocupados com o cultivo de amor-bondade, compaixão, alegria apreciativa e equanimidade. Esses quatro são chamados de Quatro Incompreendíveis, porque são direcionados a um número imensurável de seres conscientes, e porque o karma saudável produzido através da prática deles é imensurável. Os quatro também são chamados de sublimes estados mentais porque são como os extraordinários estados mentais dos deuses.
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Ao cultivar as atitudes saudáveis de bondade amorosa, compaixão, alegria apreciativa e equanimidade, as pessoas podem remover gradualmente a vontade, a crueldade, os ciúmes e o desejo. Desta forma, eles podem alcançar a felicidade para si e para os outros, agora e no futuro. O benefício no futuro pode resultar em renascimento nos reinos afortunados.
Eu também passei muito tempo explorando o que poderia acontecer se você se inclinasse por esses princípios, não apenas como pedra de toque para uma vida cumprindo, mas como princípios orientadores nos negócios.
O que poderia acontecer se você construísse a cultura de um negócio inteiro em torno dos quatro inconvenientes?
1. Amabilidade-bondade
No contexto da vida, isso é muitas vezes interpretado como o desejo de que todos os outros experimentem alegria e felicidade. Isso geralmente começa com um foco sobre aqueles que você conhece ou tem alguma conexão, então se estende a uma meditação para alegria e satisfação para todos. Parece lindo, mas vamos … realmente?
Isso não é um pouco demais para negócios sérios?
Sim, é muito bom. Não significa que também não fará uma experiência de construção de negócios insanamente eficaz e transformacional. Então, como você pode levar isso para o negócio?
Talvez você seja um mongo benevolente, um empresário de bootstrap, um artista de estilo de vida surf ou, hey, até um consultor de redes sociais. Em cada um desses cenários, o ensino de negócios tradicionais o teria em oposição aos seus concorrentes e mesmo às vezes seus clientes e prospects. Vender alguém seria sobre obter o melhor negócio possível para você. Ganhar no negócio é dominar. E o sucesso é sobre ganhar com essa definição o mais rápido possível.
Essa abordagem pode dar-lhe muito poder percebido, brinquedos e riqueza, mas a que finalidade?
Isso fará você feliz? Será que você vai se sentir bem com quem você é, o que você traz para o mundo e o que você deixará para trás? Isso permitirá que você passeie genuinamente pela vida em um estado de contentamento?
E, será que ele vai construir a cultura e boa vontade que vai conduzir o mundo a se reunir em torno do sucesso do seu negócio?
E se você o fizesse de forma diferente, não levando com a missão de dominar e levar, mas criar tantos navios quanto possível? Mesmo os que você nem sabe ainda existem?
O escultor artesanal do fogo, John Unger, chama isso o Zillion Sum Game. E se você trabalhasse com igual fervor para trazer a experiência de máxima alegria para todos com quem você entrou em contato? Não tomando, mas ajudando e dando?
E se a sua métrica central não fosse ganhos, mas elevação?
Quanto mais você acha que outros começariam a se reunir para apoiá-lo, seu negócio, sua busca de uma maneira que nunca aconteceria se fosse conduzida exclusivamente por métricas "tomadas"? Qual seria o efeito secundário sobre o lucro?
E mesmo que não houvesse reciprocidade direta e mensurável, quanto seria mais divertido gastar seus dias com brainstorming, novos modos de inspirar mais alegria e mais felicidades em mais pessoas?
2. Compaixão
O Dalai Lama perguntou uma vez se ele temia alguma coisa e sua resposta era que ele temia perder a capacidade de ter compaixão pelos chineses. Se você conhece o histórico entre os países, essa é uma afirmação bonita.
Mas, está na raiz de sua capacidade de entender, então, servir as necessidades de condução dos outros, especialmente aqueles percebidos como "opostos" a você. E para fazê-lo de uma forma que não só melhor conhece o que realmente precisa de uma interação, mas estrutura essa interação de forma que as duas partes sintam que ganharam.
Antes de começar qualquer conversa, venda, negociação ou transação, recuar e, na medida do possível, tentar colocar-se no papel da sua contraparte. Crie um avatar detalhado deles, suas vidas, lutas, história, desejos, dores e elações, pressões pessoais dentro da organização.
Então feche seus olhos e visualize-se como eles. Leve-se durante um dia. Como você experimenta seus medos, desejos, aspirações? Você ainda é capaz de sentir, ver ou ouvi-los? Em caso afirmativo, como se sente? Como a sensação o provoca?
Quanto mais capaz você é sentir essas coisas, de entender, cultivando uma sensação de compaixão para aqueles que a visão do mundo dos negócios como seus oponentes, melhor uma posição em que você estará para cortar todas as BS e ter uma conversa real sobre como para criar algo em conjunto que não só lhe dá o que você precisa, mas cria um valor novo suficiente para elevar os que não estavam na sala.
[Alerta de MMA – Esta abordagem pode não funcionar tão bem se você for um caçador de gaiolas]
3. Alegria Apreciadora
Apreciar a alegria tem este maravilhoso empate com uma palavra nítida – naches – que, como a maioria das palavras iídiche não tem uma tradução muito boa, mas é a sensação que você percebe quando vê coisas boas acontecerem com alguém para quem seu desejo de sucesso é tão puro , você sente seu sucesso como seu. Não há ciúmes ou desprezo, nem sentido de você estar no fim perdedor de um jogo de soma zero. Você realmente sente que sua vitória é sua.
Eu senti isso quando o livro do meu amigo Gretchen Rubin, The Happiness Project, atingiu o n. ° 1 na lista dos best-sellers do New York Times e, quando meu amigo, o livro de Chris Guillebeau explodiu no amazon. E, claro, eu sinto isso sempre que minha filha ou qualquer outro membro da minha família próxima consegue algo significativo.
Nos negócios, a busca é cultivar o suficiente dos dois primeiros inconvenientes para poder experimentar essa sensação de apreciar alegria ou nach quando aqueles que estão à sua volta conseguem. Mesmo quando realizam o que tentaram desesperadamente realizar sem sucesso. Porque, ao aceitar essa sensação de interdependência, você chega a um lugar onde você entende que seu sucesso é seu.
Você substitui a inveja com êxtase.
Isso é difícil de imaginar, especialmente quando você vê o mundo à sua volta como competição. É por isso que você consegue fazer a escolha … eles são realmente sua competição, ou eles são apenas outra parte de você?
Você está melhor arruinando seu cérebro para descobrir maneiras de vencê-los, ou seu potencial de crescimento, sucesso e elevação será maior se você gastasse a mesma energia descobrindo a melhor forma de colaborar?
4. Equanimidade
No contexto das quatro dimensões e negócios, trata-se realmente de considerar todos como sendo iguais, sem vínculo com a posição ou o valor relativo. Também significa convidar a possibilidade de que cada pessoa em cada posição seja sua professora. E isso pode ser difícil, especialmente para aqueles que se percebem como especialistas, líderes de pensamento e histórias de sucesso.
O que um zelador poderia ensinar a um físico nobel? O que um cozinheiro de pequena ordem pode ensinar um CEO global? O que uma criança no campo de jogos poderia ensinar um atleta de classe mundial? Qual o valor dessas pessoas serem um para o outro?
Resposta – tudo, se você estiver disposto a abrir sua mente a noção de que todos não são apenas seus iguais, mas seu professor.
Aumentar seu senso de status e apego ou não-anexo em todas as pessoas é um conceito brutalmente difícil para a maioria (eu incluído). E não é sobre a necessidade de ser ou sentir-se superior, como é sobre o fato de que nossos cérebros são biologicamente conectados para experimentar elevações em status e relações "corretas" como profundamente desejáveis. Eles desencadeiam disparos de dopamina que nos fazem sentir melhor e querem mais.
O desafio, acredito, é reconhecer e trabalhar com a nossa história e biologia para cultivar o senso de uma união através dos três estados acima que permite que esse mesmo sentimento de elevação bioquímico / espiritual seja desencadeado não só através de aumentos no status relativo e conexão, mas também por aumentos no status e conexão dos outros, não a nós, mas a si mesmos. Começando com aqueles que você conhece, então estendendo-se para aqueles que você nunca conheceu.
Então, o que você acha?
Isso é apenas uma fantasia utópica ridícula ou uma abordagem viável para o negócio da próxima geração?
O que pode acontecer se você começou com apenas um desses, tentou por um mês?
Jonathan Fields é um advogado transformado em empreendedor serial, estrategista de negócios, falante e autor. Ele escreve sobre a criatividade, inovação, abraçar incerteza, liderança, empreendedorismo, atenção plena e estilos de vida em JonathanFields.com. O último livro de Jonathan, Incerteza: transformar o medo e a dúvida em combustível para o brilho, será lançado em setembro de 2011 da Penguin / Portfolio. Quando não é profundo no processo de criação, você geralmente pode encontrá-lo dançando ao redor de sua sala de estar com sua esposa e filha.
