O primeiro Wayne Gretzsky do hockey foi perguntado o que o diferenciou de outros jogadores profissionais.
"Outros olham para onde está o disco. Eu olho para onde o disco está indo. "A perspectiva de Gretzsky vale a pena lembrar ao olhar para as oportunidades.
Vamos examinar uma esfera da vida profissional: busca de emprego.
Passar o tempo olhando a tela do seu computador para trabalhos é como patinar para onde o disco está em um jogo de hóquei:
Seus concorrentes estão olhando o mesmo trabalho ao mesmo tempo. Quando você responde, você é uma das centenas de currículos na tela de um recrutador.
No hóquei, um puck no gelo não permanece parado por muito tempo. Os trabalhos disponíveis não permanecem preenchidos. Uma oportunidade pode aparecer "fresca" quando se olha para a data em que foi postado na Internet. Mas a oportunidade já pode ser "obsoleta". Por exemplo, na minha empresa, às vezes anunciamos na web candidatos para empregos que procuramos preencher uma base de pesquisa retida. Quando publicamos o anúncio, procuramos criar um grupo de candidatos de segundo ou terceiro níveis. O pool de candidatos de primeira camada já foi encontrado por nós através de nossas próprias redes e referências de nossas redes. Estamos buscando encontrar outro grupo no caso de todos os candidatos que apresentamos serem rejeitados. Você acha que o trabalho é "fresco", mas é "obsoleto". O puck se moveu quando você o detecta.
Pesquisa de emprego em um mundo tridimensional
Olhar para anúncios é um exemplo de "pensamento linear". É o tipo de pensamento mais freqüentemente ensinado na escola: pegue x cursos e obtenha uma nota de ano e você obterá o diploma z. E ter diploma z resultará no trabalho XYZ. O mundo da gestão de livros de auto-ajuda muitas vezes tem uma lógica linear por trás disso: adote esses sete hábitos e você também será bem sucedido.
Não vivemos em um mundo linear. Vivemos em uma palavra tridimensional que é linear, não linear e aleatória ao mesmo tempo.
Um evento não linear opera dentro de limites distorcidos. Por exemplo, você participa de cofres de associações profissionais com a esperança de encontrar alguém que o guie para uma ótima oportunidade de trabalho. Dez vezes, você vai ao evento e aparece com as mãos vazias. E na décima primeira vez que você golpeia o ouro.
Realizar uma campanha agressiva de mala direta usando o snail mail é um exercício no pensamento não-linear; Você envia nossas cartas para trezentas empresas e espera que três empresas lhe solicitem uma entrevista. E você não tem idéia de quais três empresas serão positivas.
A pesquisa de emprego dentro da dimensão não-linear é a patinação de onde o disco é para onde você suspeita que pode ser.
Gerenciando aleatoriedade na sua vida profissional
A lógica não linear tem uma lógica difusa. Mas a dimensão aleatória não tem nenhuma lógica. A idéia de que vivemos em um mundo aleatório pode ser uma idéia perturbadora para algumas pessoas. Mas quantos de nós tiveram eventos que mudaram a vida que ocorreram de forma aleatória?
É um paradoxo, mas você pode gerenciar eventos aleatórios até certo ponto.
Por exemplo, recomendamos que os candidatos de trabalho aleatoriamente "digite" suas listas de endereços eletrônicos e ligue para a pessoa cujo nome aparece. Nós chamamos isso de "Spin the Dial for Dollars".
Dizemos aos nossos clientes que digam: "Apenas pensando em você e liguei para dizer" como você está? "
No Stybel Peabody, gerenciamos eventos aleatórios com técnicas como esta. Nós ficamos encantados com o número de respostas que começam com "É incrível que você deveria ligar. Como você sabia que precisamos de seus serviços agora? "
No hóquei, uma abordagem aleatória é patinação em torno da pista e esperando para atacar a abertura direita.
Uma abordagem tridimensional para gerenciar sua busca de emprego
Patinar para onde o disco está indo exige desistir da ilusão de viver em um mundo linear. Segure as implicações de estruturar sua vida profissional ao longo de uma estrutura tridimensional de linear, não-linear e aleatoriedade.
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Larry Stybel recebeu seu doutorado em comportamento de organização da Universidade de Harvard e é co-fundador da Stybel Peabody Lincolnshire, uma empresa de gerenciamento de talentos com escritórios em 31 países. Ele também é Executive in Residence na Sawyer Business School da Suffolk University, em Boston. Você pode chegar a Larry em linkedin.com/in/lstybel ou no twitter em lstybel. Seu site é stybelpeabody.com
