Will Mothers se unirá para mudar a política de trabalho e vida?

Foi dito às mulheres que se inclinassem, se inclinassem, ficassem no escritório, não importa o que. Nenhuma retórica ou política até à data resolveu o problema do equilíbrio entre o trabalho e a vida de todas as mulheres.

O que foi proposto ou implementado não mudou a cultura de forma satisfatória. A maioria das mulheres na maioria dos colchetes socioeconômicos, quer trabalhem ou não, ainda lutam para ser tudo para seus parceiros, seus filhos e seus chefes – seu trabalho se eles são o chefe.

Jocelyn Elise Crowley, Ph.D., professora de Políticas Públicas da Escola de Planejamento e Políticas Públicas Edward J. Bloustein da Rutgers, da Universidade Estadual de Nova Jersey, projetou uma solução que tem uma excelente chance de sucesso. Desde 2009, ela estuda diferentes grupos de mães para aprender não apenas o que seus membros pensam, mas também como os grupos podem interagir para beneficiar as mulheres neles.

As descobertas de Crowley levaram-na à conclusão de que, se as mães se juntarem, podem ser a força para criar flexibilidade no local de trabalho que, por sua vez, mudará a vida familiar. Seu novo livro, Mothers Unite! Organização para a flexibilidade da força de trabalho e a transformação da vida familiar , descreve sua visão desse novo "Movimento de maternidade". Pedi-lhe detalhes específicos.

P. O que em sua pesquisa o convenceu de que pode haver um movimento generalizado que exige mudanças radicais para as mães?

A. A mídia tende a destacar as divisões entre as mães, como se elas devam estar amamentando ou alimentando mamadeira ou se devem enviar seus filhos para a escola pública ou para a escola particular, se puderem pagar. Talvez a maior divisão desempenhada pela mídia seja se as mães devem ficar em casa ou trabalhar para pagar. Mas acho que essas chamadas "guerras de mamãe" são realmente uma distração das preocupações enfrentadas pelas mães no mundo real. Todas as mães querem o melhor para seus filhos, se eles estão atualmente trabalhando para pagar ou ficar em casa e planejando voltar ao emprego no futuro. As opções de flexibilidade no local de trabalho podem ajudar todos a alcançar as vidas cumpridas que eles querem para suas famílias.

P. No final da década de 1960, Shulamith Firestone, uma das primeiras feministas radicais, acreditava que as mulheres eram oprimidas e essa era a força motriz de seus esforços. De acordo com o artigo de Susan Faludi, Death of a Revoluntionary na revista The New Yorker , Firestone criou grupos e disse: "que os grupos tenham que ter uma estrutura e princípios organizadores … ou então você é apenas um homem bem-humorado em todo o lugar". Sua visão é similar?

A. Ao longo da história, as maiores mudanças ocorridas na política pública americana foram o resultado direto da organização. Podemos ver claramente isso com os Direitos Civis e os Movimentos das Mulheres da década de 1960. Corporações e funcionários governamentais tendem a responder muito mais rapidamente a vozes que são organizadas em grupos unificados, ao invés de indivíduos levantarem suas preocupações de forma aleatória. Eu acho que as mães precisam fazer o mesmo: organizem-se em torno da questão da flexibilidade no local de trabalho.

P. Você entrevistou cinco grupos nacionais com mais de 250.000 membros no total: Mocha Moms, Mothers of Preschoolers (MOPS), Mothers & More, MomsRising e a National Association of Mothers 'Centers (NAMC). Estes são números poderosos que podem se transformar em uma força que move os empregadores e muda a política do governo. O que será necessário para as mulheres desses grupos pararem de se verem como membros do grupo com necessidades e estilos de vida semelhantes e começarem a se sentir parte de um movimento maior?

A. Os grupos de mães desempenham um papel fundamental na vida das mulheres. Descobri que as mães particularmente olham para seus grupos para amizade pessoal, apoio emocional e informações sobre parentalidade e assistência à infância. No entanto, todos esses grupos também têm missões que, direta ou indiretamente, apóiam metas de flexibilidade no local de trabalho que podem ajudar as mulheres a ser as melhores trabalhadoras e mães possíveis. Eu acho que esses grupos devem enfatizar essa parte crítica de suas missões com seus membros muito mais vigorosamente. Em outras palavras, esses grupos podem ser ativos tanto em ajudar as mães pessoalmente, mas também em dar-lhes a oportunidade de moldar a política de flexibilidade no local de trabalho no palco público.

P. Você escreve que um grande desafio é o envolvimento de mães com rendimentos mais baixos, e não apenas torná-los conscientes dos possíveis benefícios de um Movimento Maternidade, mas também estar envolvido. Qual é a chave para alcançar e convencer esse demográfico?

A. As mães de classe média envolvidas nesses grupos descreveram seu trabalho "ideal" para mim, se eles estavam trabalhando atualmente para pagar ou ficar em casa e planejando voltar ao emprego no futuro. O mais importante para eles foram os trabalhos que ofereciam opções de fuso horário, e arranjos de trabalho flexíveis, como iniciar e encerrar seu dia de trabalho em tempos não tradicionais, bem como o teletrabalho. Alguns deles também estavam preocupados com a possibilidade de transição para fora da força de trabalho quando seus filhos são jovens, mas também podem retornar ao emprego quando seus filhos são um pouco mais velhos. As mães de baixa renda querem muitas das mesmas coisas, mas enfrentam desafios ainda maiores. Se eles são funcionários horários, eles podem ter pouco controle sobre seus horários e não têm acesso a nenhum benefício de tempo livre. Os grupos de mães precisam chegar a essas mulheres, ouvir suas preocupações e certificar-se de que suas necessidades são uma parte fundamental da agenda de flexibilidade no local de trabalho.

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Você acredita que os grupos de mães podem se unir para se tornarem a força responsável por mudanças de política formidáveis ​​e abrangentes? Adicione seus comentários e sugestões na seção de comentários abaixo.

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