'Working With Bitches' inclui o tipo Screamer

Continuando: descrevendo os tipos comportamentais em 'Working with Bitches', você pode se deparar

(depois de cada tipo foi descrito, então, eu olho para o que pode ser feito para se proteger)

The Screamer

• reclama, grita, veste a equipe
• espera que todos soltem tudo e façam o que ela exige
• em um mau estado perpétuo, humor mal-humorado
• ela pode estar desorganizada, perde coisas, não consegue localizar coisas em sua mesa, mas acusa outras pessoas de roubá-las
• salva uma batalha de vontade sobre a menor coisa
• ela pode carimbar os pés, bater a mesa, jogar coisas
• chama os nomes derrogatórios do pessoal
• Como um vulcão prestes a entrar em erupção, ela toca a mesa para sinalizar seu tédio enquanto tenta explicar as coisas

Screamer avança, puxando o relatório na mão.

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"O que é essa bagunça? Eu não quero isso feito assim! Quantas vezes eu tenho que lhe dizer! "

Hermeticamente ferida, de cara vermelha em sua raiva, ela ladra instruções para o pessoal "sem espinhas" que se encolhe. Volátil, exigente e vicioso, parece estar em erupção a qualquer momento. Ela nunca relaxa, mas está preparada para encontrar a culpa. Ela é um tigre e vê a equipe como galinhas.

Ela é responsável por toda a organização e considera que ninguém mais é competente. Ela "tem que" fazê-lo ou corrigi-lo porque todos os outros não podem – se ela não ficar no topo de pessoas, eles iriam "afrouxar"

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COMENTÁRIOS TIP

: Buscando um bom gerente.

Jenny Stephens, gerente geral e mentor para muitos, tem o compromisso de fornecer uma excelente comunicação e obter o melhor da equipe.

"Os líderes devem ser visíveis e a equipe precisa de uma conexão com eles. Saiba o que as pessoas precisam em tempos de mudança, a fim de ajudá-los a florescer, não afundar.

Eu sou uma feminista – muitas mulheres rejeitaram os paradigmas masculinos de como as coisas funcionam; A cultura do clube dos meninos pode ser destrutiva para a integridade individual. Embora suas decisões possam ser para o bem corporativo, eles são mais propensos a seguir o caminho fácil para a elevação, e não o caminho do paciente para liderar as pessoas.

Eu sempre procuro um grupo de mulheres para amizade, apoio e fidelidade. Sempre pergunte: "Como podemos trabalhar melhor juntos e nos complementarmos?" Ela soluciona problemas emergentes. "Estou sentindo X no momento. Existe uma maneira de trabalhar juntos? O que nós precisamos?"

É uma perda de tempo para ter mulheres apanhadas em bitching. Ela se pergunta por que as organizações permitiriam esse comportamento.

"Se as pessoas são infelizes, eles não funcionam melhor, e isso corroe o sucesso organizacional. Eu tenho um senso de si mesmo, então não vou ficar se um local de trabalho é vil e não pode ser mudado – não sofra se você tiver a capacidade de fazer uma escolha! "

"Se estamos falando de baixo desempenho, vejo isso como meu trabalho como gerente para consertar. Pergunto: por que você está aqui? Como você pode obter mais do seu trabalho? Vamos fazer isso!"

Ela enfatiza que é tudo sobre gerenciamento de desempenho, e sim, é demorado.

"Você precisa agir imediatamente e classificar as coisas, caso contrário a percepção de sua liderança sofre. Eu habilitei as pessoas a ter o melhor tiro para fazer o melhor que podem. Eu sei que eles serão mais felizes. Tenho tolerância zero para sussurros chineses – se eu descobrir que um relatório direto está fazendo isso, eu aumentá-lo imediatamente. Eu chamo isso. Você não reclama e mina de dentro – isso afeta a todos ".

Os grandes líderes têm uma mistura paradoxal de humildade pessoal e vontade profissional. Sua ambição é para a organização – as pessoas – não para si.