Por que há tantos líderes ruins no mundo? O psicólogo Robert Hogan estima que a maioria dos gerentes / líderes no local de trabalho são deficientes ou incompetentes – uma razão pela qual o roteiro executivo é tão alto. E, com um mundo cheio de ditadores e déspotas, a liderança política também está cheia de líderes ruins. O que está acontecendo?
Uma grande parte do problema é que nós realmente não sabemos como escolher bons líderes, devido a preconceitos psicológicos e tentando servir nossos próprios interesses, e não o bem maior. Aqui estão alguns dos motivos que escolhemos e seguimos líderes ruins:
1. Valorizamos as qualidades do líder errado. Nós valorizamos líderes fortes e confiantes, mas muitas vezes confundem arrogância e narcisismo por força. A pesquisa mostra que os piores líderes são muito narcisistas e arrogantes. Os líderes maus estão convencidos de que estão certos, raramente fazem conselhos e não aprendem com seus erros. Os melhores líderes possuem humildade e sabem que eles: a) nem sempre estão certos (e eles precisam da contribuição dos outros); e, b) podem continuar a aprender e melhorar como líderes.
2. Nós Equecemos a Eficácia com o Ser um Bom Líder. Nós colocamos um grande valor nos resultados, mas muitas vezes negligenciamos considerar como esses resultados foram obtidos (ou seja, "os fins justificam os meios"). Líderes verdadeiramente bons são bem sucedidos, mas eles têm o cuidado de fazer as coisas (moralmente) corretas. Os bons líderes minimizam os danos e se esforçam para representar todos os seus constituintes, não apenas aqueles que eles favorecem.
3. Nós desejamos o poder. O especialista em liderança, Jean Lipman-Blumen, em seu livro sobre Liderança Tóxica, sugere que os seguidores habilitem e ajudem líderes negativos – permitindo-lhes entrar em posições de poder e apoiar suas faltas. Muitas vezes, os seguidores buscam e apoiam os líderes que lhes darão o que querem, e não o que o país ou a organização precisa. Os maus seguidores ("capangas") são chamados a líderes ruins por causa da promessa de compartilhar o poder.
4. Nós não responsabilizamos os líderes. Muitas vezes colocamos os líderes em um pedestal e assumimos que eles farão o que é certo. Precisamos ser seguidores ativos e responsabilizar os líderes. O título do livro de Ira Chaleff, The Courageous Follower: Standing Up To e For Our Leaders, diz tudo. Precisamos defender nossos líderes quando estão no caminho errado e apoiá-los quando estão fazendo o que é certo. O fato de o Congresso dos EUA ter aceitado passivamente a invasão do Iraque pelo presidente George W. Bush, sugere que eles não estavam fazendo seu trabalho de questionar completamente o curso de ação do Presidente.
5. Racionalizamos. Muitas vezes, damos aos líderes "um passe" em vez de responsabilizá-los. Ou, permitimos que os líderes estejam acima das regras ("ele / ela pode fazê-lo porque ele / ela é o líder"). Finalmente, "estabelecemos" facilmente. Em vez de buscar o melhor líder, nós "devemos" com os candidatos líderes pobres que temos.
Então, como podemos encontrar um bom líder?
Bons líderes:
Unifique e não divida. Os bons líderes nunca criam divisões em seus constituintes, criando um efeito "nós contra eles".
Alcance resultados, mas limite danos colaterais. Um bom líder é eficaz, mas nunca ao custo de prejudicar o bem-estar dos seguidores, ou destruir o meio ambiente, ou transformar amigos em inimigos.
Compartilhe a liderança com os seguidores. Eles trabalham com seguidores, consultando com eles, cuidando deles e desenvolvendo sua capacidade de liderança compartilhada.
Deixe a equipe, a organização ou a nação melhor do que achou.
Referências
Chaleff, Ira (2009). The Courageous Follower: Permanecendo em pé e para os nossos líderes. São Francisco: Berret-Koehler.
Lipman-Blumen, Jean (2005). The Allure of Toxic Leaders. Oxford: Oxford University Press.
Riggio, Ronald E (na imprensa). A psicologia social da boa e má liderança.
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