A síndrome de Ícaro: por que os insetos altos falham e desratizam

Fonte: Laura Weis, usada com permissão

A guerra pelo talento continua. Os esquivos instigantes parecem escassos. O grupo dessas pessoas altamente competentes, criativas, motivadas, empreendedoras, comprometidas, inovadoras, resistentes ao estresse (blah, blah, blah) estão secando?

O problema não é apenas onde encontrar estes tipos de wunder, mas também como gerenciá-los. Os panfletos "criativos" são criaturas paradoxalmente delicadas que precisam de cuidado cuidadoso. Um problema comum com os aviões altos é que eles voam muito alto também cedo. Na verdade, eles são propensos à síndrome de Ícaro.

Icarus era o filho do inventor Daedulus no mito grego. Ambos foram trancados pelo rei cretense Minos, mas para escapar do talentoso e inventivo Daedulus, fizeram as duas asas de penas e cera. O pai sábio disse a seu filho que a única "falha de design" era que as asas podessem derreter se ele voasse muito perto do sol. Claramente, a física dos antigos contadores de histórias gregos não era muito boa, pois o mais alto voa o refrigerador (não o mais quente). Mas Icarus ignorou o bom conselho de seu sábio pai, voou muito alto, e devido ao derretimento de suas asas atingiu o mar e se afogou.

Não é claro pelo mito precisamente por que ele desobedeceu seu pai. Ele era um buscador de sensações propenso a acidentes e fez isso por tédio? Ele era uma criança desobediente que gostava de se rebelar? Ele estava simplesmente "atacando-a-snoop" no rei Minos e seduzido por sua própria arrogância? Ele era um narcisista que havia passado para fora da classe de vida de auto-estima?

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Nós não sabemos. Na verdade, é a função de mitos e estudos de caso que permitem múltiplas interpretações. Mas o moderno descarrilado alto-flyer tem uma semelhança ruim para Ícaro. Mas como e por que eles são escolhidos? O que os avaliadores perderam? Ou o problema era como eles eram gerenciados?

Provavelmente era um problema de auto-estima ou usar outra boa palavra grega (e lenda) do narcisismo. O narcisismo é um maligno auto-amor; autoconfiança excessiva; inexplicavelmente alta auto-estima. O problema para o panfleto é o seguinte: você provavelmente precisa de uma grande autoestima para conseguir o emprego, mas você precisa perder algum tempo durante o trabalho.

A manifestação de muito, bem como muito pouco, a auto-estima pode ser tanto uma causa como uma conseqüência da falha no gerenciamento. Alguns acreditam há muito tempo no poder e na importância da auto-estima, o que explica em parte sua autoconfiança e firmeza. Muitas vezes, é surpreendente ver, particularmente, jovens de habilidade muito média parecem tão manifestamente confiante. Eles apelam todos para ter passado 'Assertiveness 101', mas falhou 'Charm 101', dizendo abertamente e francamente sobre suas crenças, problemas, desejos e valores, como se eles merecessem o respeito automático ou fossem fascinantes no tópico. Eles expressam pouco interesse em outros acreditando que são intrinsecamente interessantes, importantes e amor dignos.

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A indústria da auto-estima acredita que todos os tipos de consequências desagradáveis ​​seguem baixa auto-estima-falha na escola, inadimplência, desemprego, crime, depressão, etc. E, no entanto, gostamos muito da auto-eliminação em relação aos arrogantes.

Claro, deve-se distinguir claramente entre o artigo genuíno e o falso. Há aqueles que são genuinamente humildes e mansos, acreditando que sua capacidade e contribuição são de alguma forma bastante média, até mesmo indignos. O problema com a humildade é que alguém pode ser facilmente abusado por aqueles com arrogância e ser pisado.

No entanto, é profundo na cultura anglo-saxônica um respeito pela pessoa amadora, auto-apagadora, que com talento puro ganha. É a história da lebre da tartaruga, Davi e Golias e a vitória dos humildes e dos mansos, que herdarão a terra. Parte do apelo do filme Chariots of Fire representava apenas uma aliança.

Mas as pessoas com baixa auto-estima raramente se colocam em posições de poder. A baixa auto-estima evita a tomada de riscos, a tomada de decisão audaz, o oportunismo e a abertura para a emoção e os desafios, que são coisas de sucesso nos negócios. Todos precisamos de auto-respeito suficiente para o funcionamento saudável do dia-a-dia. Precisamos estar suficientemente interessados ​​e confiantes sobre nós mesmos para funcionar bem no corte e no impulso da vida comercial.

São aqueles com aparente autoestima ilimitada e arrogância concomitante que são o verdadeiro problema. Mas os narcisistas extremos são um perigo e não tão incomum entre os nossos capitães da indústria. Muitas vezes, as pessoas estão completamente preocupadas em ser superiores, únicas ou especiais. Eles exageram desavergonhadamente seus talentos e se dedicam a um auto-engrandecimento vicioso e pretensioso. Muitas vezes, são amusantes, mas os narcisistas muitas vezes possuem características extremamente vingativas.

A interpretação psicológica de níveis anormalmente altos de narcisismo é essencialmente compensatória. Muitos narcisistas de negócios acreditam ter sido fundamentalmente injustiçados no passado e que eles são "devidos". Seus sentimentos de insegurança interna podem ser satisfeitos por adulação, afirmação e reconhecimento regulares. Eles anseiam por uma forte auto-imagem positiva para combater o seu verdadeiro sentimento de desamparo e baixa auto-estima.

Uma das características mais freqüentemente observadas do narcisista é o capricho – comportamento inconsistente, errático e imprevisível. Naturalmente, a maioria dos psicólogos vê as origens do comportamento narcisista na primeira infância. O pai inconsistente (cuidador) que estava atento a todos os sinais públicos e externos de sucesso e sucesso, mas cegos e ignorantes (ou pior, desaprovando) os sentimentos pessoais da criança. Talvez então, devemos culpar Daedalus, pela situação de Ícaro!

Essa inconsistência geralmente leva a que o jovem adulto se confunde e nunca desenvolva um senso claro de quem são ou estabeleçam um sistema de valores coerente. Eles não "estão confortáveis ​​em sua própria pele". Isso pode resultar em uma busca compensatória ao longo da vida por uma auto-estima plena e auto-afirmação. Os poços da origem do problema são profundos e obscuros, e as paixões que engendram parecem sem remorsos.

O narcisista é bastante disfuncional. Ele ou ela não consegue entender ou apreciar os outros, sejam colegas, subordinados ou clientes. Muitas vezes, eles vêem as pessoas como uma espécie de bens cuja principal função é como um acessório para a sua busca da fama e da glória. As pessoas no trabalho costumam refletir sua glória. Algum de nossos atuais ou passados ​​grandes números de negócios vem à mente neste momento?

Relações pessoais e de trabalho para narcisistas são particularmente interessantes. Se a "outra metade" do narcisista estiver preparada para oferecer admiração contínua, incondicional, até mesmo escalatória, tudo está bem. Mas eles devem dirigir todos os seus esforços, o tempo todo, para ministrar as necessidades de seu mestre para superar o vazio interno e a inutilidade que ele / ela está experimentando. Naturalmente, os narcisistas os examinam porque são raros, provavelmente igualmente disfuncionais, pessoas rotuladas como "narcisistas complementares". Eles são complementares nos dois sentidos da palavra.

Muitos panfletos como Icarus são narcisistas. Na verdade, eles acham que seu narcisismo os serve bem. Eles parecem confiante e confiam em outros.

O que acontece com os panfletos é o seguinte: os seus pontos fortes são notados e eles são transmitidos rapidamente. Seja qual for a parte da organização em que trabalham, eles tendem a se destacar. Se no mercado eles tendem a ser idéias e homens de ação; engenhoso e imaginativo. Se eles estão em finanças eles tendem a ser brilhantes não só com figuras, mas com planejamento estratégico. Eles adoram o número de tumbling e "modelando o futuro".

Mas eles tendem a ser perdoados em suas faltas, que são ignorados. O fato de que o executivo de marketing de alto vôo é indisciplinado, inconsistente, pobre em trabalho de papel e egocêntrico é ignorado e desencadeado. Eles podem ser irrealistas, impraticáveis ​​e gastar-poupança. Da mesma forma, os estrategistas analíticos talvez sofram paralisia de análise; incapaz de influenciar os outros e propensos a construir grandes departamentos de tipos semelhantes, quase como um departamento universitário.

Flyers como Icarus avançam com a bênção da empresa. Mas suas falhas, as asas de cera, são notadas muito tarde. Aquele para o qual eles são famosos logo se torna aquele para o qual eles se tornam infames. Conhecidos por sua integridade, de repente podem ser vistos como fanáticos rígidos e intolerantes. Conhecidos por suas habilidades de pessoas, eles se preocupam com dramática etiquetada como suave, indecente, muito tolerante ao mau desempenho.

Infelizmente, as características que ajudaram a escalar a escada gordurosa até o topo levam à queda. Ironia? Justiça poética? Não; apenas má seleção e gerenciamento. E se pergunta por que Icarus foi trancado em primeiro lugar.