Todos conhecemos o segredo para um enorme sucesso. Nós lemos sobre isso em livros, e vejo isso nos filmes. Malcolm Gladwell resume-se no seu novo livro, Outliers, "nosso herói nasceu em circunstâncias modestas e em virtude de seu próprio grão e talento luta seu caminho para a grandeza". É a história de estrelas pop e esportes, empresários ricos e CEOs.
Há apenas um problema ao ver o sucesso dessa maneira – não é verdade. Não é que o talento e o trabalho duro não o ajudem a avançar, mas o sucesso é resultado do produto de muitos fatores – um sistema, se você quiser. Nossa cultura, nossos pais, nossos amigos, nosso ambiente, nossas atitudes, nossos valores, as lições na vida, contribuem para o sucesso.
Gladwell argumenta que o sucesso no século 21 é menos sobre inteligência pura e mais sobre colaboração e trabalho árduo para chegar a um nível de sucesso de domínio. Ele argumenta que um nível de domínio de sucesso requer 10.000 horas das ações, esforço e atitude corretas.
Há um trabalho paralelo interessante para Gladwell pelo economista David Galenson em seu intrigante livro, Old Masters e Young Geniuses. Ele argumenta que muitos dos chamados gênios não nascem ótimos, mas têm a capacidade de aprender com os outros e aprender com as falhas ao longo do caminho. Ele diz que ninguém – nem estrelas do rock, atletas profissionais, bilionários de software ou gênios científicos – faz isso sozinho.
Mark Thomson, Stewart Emery e Jerry Porras, co-escreveu Success Built To Last: Criando uma vida que importa. Eles observam que a expectativa de vida aumentou, e as pessoas, em média, viverão a vida média de uma corporação. Eles colocam a questão: "como você cria uma vida construída para durar?" Se você considera que a maioria das pessoas agora terá várias carreiras, quais são os atributos que são essenciais para o indivíduo para reinventar-se continuamente para um sucesso sustentado? Seu livro é resultado de 10 anos de pesquisa com 750 CEOs amplamente considerados como os mais visionários e bem-sucedidos. Entre as suas conclusões, que nos fornecem informações sobre as características comuns das pessoas bem-sucedidas, são as seguintes:
* As pessoas bem sucedidas não dependem da aprovação de outros para perseguir objetivos, causas ou chamados;
* As pessoas bem-sucedidas não definem o sucesso como a realização significativa de riqueza, fama ou poder; Em vez disso, eles definem isso como a capacidade de fazer algo que seja significativo; para fazer a diferença e criar um impacto duradouro para o bem dos outros; estar envolvido em uma vida de realização pessoal; ser feliz e criar relacionamentos positivos e fortes;
* As pessoas bem-sucedidas tomam medidas apesar das pressões sociais, e não por causa delas;
* As pessoas bem sucedidas estão mais empenhadas em fazer o que amam do que serem amadas por outros;
* As pessoas bem-sucedidas não culpam os outros ou o bode expiatório por erros ou falhas, e eles não se debruçam contra recuos;
* As pessoas bem sucedidas aprendem mais com as falhas do que com os sucessos;
* As pessoas bem-sucedidas alcançam o equilíbrio na vida mais do que a pessoa média;
* Pessoas bem sucedidas reúnem pessoas fortes em torno delas que têm perspectivas diversas;
* As pessoas bem sucedidas não planejam sua carreira, mas concentram-se no que importa no presente em cada etapa da jornada.
Finalmente, é claro a partir da pesquisa e experiência da Success IQ University, que trabalhou com milhares de pessoas para ajudá-los a alcançar mais sucesso na vida que o sucesso é um sistema, e pode ser aprendido e pode ser ensinado.
Ray Williams é co-fundador da Success IQ University e presidente da Ray Williams Associates, empresas localizadas em Phoenix e Vancouver, oferecendo treinamento de liderança, crescimento pessoal e serviços de coaching executivo.
