Acima?

Esforçando para cima. É a maneira americana. Mas quando, se alguma vez, você deveria parar de subir? Afinal, as pessoas que se elevam ao seu nível de incompetência são comuns o suficiente para ter um nome: The Peter Principle. Além disso, mesmo se você pudesse ter sucesso em degraus mais altos, vale a pena o preço? Um tamanho não corresponde a todos.

O objetivo deste artigo é ajudá-lo a decidir se deseja ou não virar, para o lado ou para baixo, pelo menos por enquanto. E sim, puxar para trás pode ser digno de consideração.

Seis perguntas para ajudá-lo a decidir para cima, para baixo ou para os lados.

Considere estas questões:

  • Quão bem você está fazendo na sua posição atual? Quanto você gosta?
  • Você provavelmente causaria um impacto maior no seu local de trabalho e, indiretamente, na sociedade, se você se esforçasse para cima? Você ficaria mais feliz ou pelo menos mais conteúdo?
  • Como você realizaria e sentiria se você deu um passo para baixo, por exemplo, de gerente para contribuinte individual ou de contribuinte individual para pessoa de apoio, um braço direito?
  • Mover para cima, muitas vezes, exige que você substitua algum tempo familiar e recreativo com mais horas de trabalho, mais habilidades e / ou mais viagens. Como você se sente sobre isso?
  • Normalmente, quanto maior você for, mais responsabilidade você tem. Algumas pessoas saboreiam isso, enquanto outros ficam muito estressados ​​por isso. E quanto a você?
  • Muitas vezes, há pressão familiar ou social para continuar escalando, por exemplo, "Você é uma mulher brilhante e bem ajustada. Não se conforme com a administração intermediária! "Se você esqueça a opinião dos outros, como você sente que deve continuar escalando, fique de pé ou dê uma volta?
  • Uma pessoa muito sábia aconselharia você a se esforçar para subir, dar um passo para baixo ou puxar para trás? Por quê?

Se você deseja escalar. Essas perguntas podem ajudá-lo a identificar o que você precisa fazer para acelerar sua ascensão:

  • As suas habilidades técnicas são fortes o suficiente para a posição mais alta a que você aspira?
  • As suas habilidades de comunicação um-a-um são fortes o suficiente? Este artigo pode ajudá-lo a avaliar e melhorar isso.
  • As suas habilidades de falar em público são fortes o suficiente? Este artigo pode ajudá-lo a avaliar e melhorar isso.
  • Você pode bem jogar a política de escritório muitas vezes necessária? Este artigo pode ajudá-lo a avaliar e melhorar isso.

Se quiser desistir. O desafio é reunir a coragem de contar o seu chefe, amigos e familiares. Você pode tentar formulação como esta:

Quando eu olho para trás em minha carreira, parece que eu estava no meu melhor como um contribuidor individual. As pessoas sempre me disseram que fiz um bom trabalho, não fui estressado demais, e tive tempo para as coisas que queria fazer fora do trabalho. Eu sei que não é o caminho padrão, mas estou pensando que é sensato aceitar as sobrancelhas levantadas e derrubar. Espero que você não perca o respeito por mim por fazer isso. Gostaria muito de agradecer o seu apoio.

Acima não é a única maneira. Na América de hoje, afirmamos celebrar a diversidade. Mas, verdadeiramente, muitos de nós são notavelmente intolerantes às pessoas cujos comportamentos e idéias caem fora de um alcance muito estreito. Se alguém diz ou implica que eles estão prontos para parar de subir, você pode querer substituir uma acusação como "Por quê?" Com algo parecido com "Isso é corajoso e muitas vezes sábio. Quer me dizer o que o levou a essa decisão? "

O perfil da Marty Nemko da Wikipédia diz-lhe mais do que o necessário.