Algumas pessoas fazem um ótimo trabalho de ser o No. 2. Olhe, por exemplo, neste conselho de um mestre de delegação:
"Uma palavra resume provavelmente a responsabilidade de qualquer vice-presidente, e essa uma palavra é" estar preparado ".
E com essa frase, além de muitas outras declarações incoerentes e desconcertantes – para não mencionar o estranho erro de ortografia – o ex-vice-presidente americano Dan Quayle completou suas esperanças de se tornar o melhor cachorro. Ninguém gostou da perspectiva de um homem que não poderia soletrar 'batata' no país mais importante do mundo.
Quayle sugeriu que um 'e' foi anexado para torná-lo 'batatae'. Em vez disso, nós o apontamos para outro 'e': evolução. Em nosso livro Naturalmente selecionado, dizemos que a liderança humana evoluiu porque proporcionou a melhor chance de sobrevivência de um grupo. Também postulamos que continuamos a favorecer este tipo de liderança natural hoje, e é por isso que gostamos de líderes benévolos que confiam no julgamento de seus colegas, que compartilham elogios e culpas, e também os despojos de uma boa liderança, como os lucros das empresas.
Mas a liderança hoje nem sempre é tão harmoniosa, particularmente quando é compartilhada entre duas pessoas que não compartilham a mesma perspectiva. E quando surge essa estranha situação? Em uma coalizão. Os chimpanzés formam coalizões incômodas, e também os humanos (compartilhamos muito de nossa herança, incluindo o comportamento de liderança). Na sociedade humana, freqüentemente formamos coalizões políticas, nas quais duas ou mais partes se reúnem para governar, porque nenhum partido único possui um mandato convincente.
Essa é a norma para a Europa Ocidental: a Alemanha, a Itália e os Países Baixos são governadas por coalizões. Também é Grã-Bretanha; O primeiro-ministro é David Cameron, um conservador, e seu vice é Nick Clegg, um democrata liberal (os LDs constituem o terceiro partido mais popular do Reino Unido, atrás dos conservadores e do trabalho).
E quando David Cameron estava no Oriente Médio recentemente, caiu para um repórter para apontar para Clegg que agora ele estava oficialmente dirigindo a Grã-Bretanha. Para o que ele brincou: "Ah, sim, suponho que sim. Eu esqueci disso. "Clegg continuou dizendo que, na era do Blackberry, não havia necessidade de Cameron abandonar o controle simplesmente porque ele estava no exterior, mas este vice-ministro já havia dado a impressão indelével de que não o fazia tomar seriamente seus deveres de deputado. E não admira: ele não é um deputado real, não no sentido ancestral.
Clegg tinha ambições de liderança próprias, e ele queria dirigir o governo, não ser o segundo comando. Isso, é claro, não é realmente para o que é um deputado: sua tarefa é liderar quando o líder está ausente, levar a tocha no caminho que o líder escolheu. Com efeito, um vice-líder é o primeiro seguidor de um líder . Dadas as imensas diferenças de política entre os conservadores e os Demis Lib, como nas taxas de matrícula da universidade, quase impossível para Clegg caminhar de forma convincente para os sapatos de Cameron. Nem completamente confia no outro: enquanto Clegg não parece interessado em enfrentar o desafio de governar (porque o governo envolve a promoção de uma agenda conservadora), você pode apostar que Cameron não está muito interessado em ceder o poder também.
É uma verdadeira falha em qualquer coligação política entre dois partidos ideologicamente diferentes. O seu alto-bronze pode funcionar juntas, mas eles não estão lendo do mesmo manifesto, e muito menos da mesma página. Pode ser por isso que as coalizões são tão instáveis: a Itália teve 62 governos desde a Segunda Guerra Mundial. O show de Cameron-Clegg faz com que a escolha de VP de Obama, em Joe Biden, parece inteligente: ele é um cara mais velho, não um jovem turco, e ele particularmente não possui ambições de liderança. John McCain poderia ter jogado sua campanha com sua escolha: poucos saborearam a idéia de Sarah Palin operando a América se McCain não pudesse.
Então, se você quer ser um excelente deputado , admirado por seu chefe e subordinados, siga estas regras: