Floresta para as árvores: aplicação da ciência emergencial à psicologia

Todos sabemos o que se entende por "não pode ver a floresta para as árvores". É uma ótima frase que nos lembra de não perder o alcance e manter a imagem em mente.

Mas o que é o escopo e a grande imagem de qualquer maneira?

A frase "floresta para árvores" é especialmente adequada porque se origina na silvicultura e, portanto, na biologia. Dentro dos padrões de biologia da hierarquia, desde pequenas imagens até grandes imagens, estão claramente em jogo. Não é apenas uma invenção da nossa imaginação. Os átomos compõem moléculas, que compõem células, que compõem órgãos, que compõem corpos, que compõem as populações, que compõem ecologias.

Há questões de escopo, desde pequenas imagens até grandes em nossas vidas cotidianas também. Ao pensar em onde você vai sair, você pode levar em consideração o que você quer, o que você e seu parceiro querem, o que sua família quer e se você foi convidado para uma reunião familiar o que sua família extensa quer.

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Ao pensar sobre a política, há o que você, sua comunidade, o condado, o estado, o país e o planeta querem. Nos negócios também há custos e benefícios para você, sua equipe, sua divisão, sua empresa, sua indústria, sua economia e a economia global. Ao cuidar do seu ambiente, existe o que protege sua casa, sua rua, seu estado, seu país e o globo.

Com esses exemplos, vemos que na verdade não existem apenas dois níveis – árvores e florestas. Não é um duplex, é um complexo multi-nivelado. Nós ensinamos as crianças a lidar com a complexidade através de músicas como "A grama verde cresce por toda parte." Lembra-se? "Há uma folha no galho no ramo no membro da árvore no buraco …"

Tendo em conta os muitos níveis que podemos dizer com facilidade, "Não consigo ver o membro para os ramos" ou "Não consigo ver o ramo para os galhos". Em vez disso, nossas intuições selecionam apenas dois níveis, chame-os de "árvores" e "floresta" e argumentam que o mais amplo dos dois é o mais relevante. Nós usamos o ditado como uma forma de focar ou restringir a atenção. É uma maneira de dizer "você está prestando atenção à imagem errada. A imagem geral é a imagem certa. "

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A imagem maior sempre é a perspectiva certa? Algumas das falhas mais espetaculares das humanidades resultaram de ignorar alguns detalhes cruciais da imagem pequena. Temos ditos para alertar para não ver as árvores para a floresta também, e essas são também formas de focar ou restringir a atenção como se dissessem: "Você está prestando atenção na imagem errada. A imagem menor é a imagem certa. "

Concentre-se onde a borracha atinge a estrada.
Um ponto no tempo salva nove.
O diabo está nos detalhes.

Ou:

Por falta de uma unha, o sapato estava perdido.
Por falta de um sapato, o cavalo estava perdido.
Por falta de um cavalo o cavaleiro estava perdido.
Por falta de um cavaleiro a batalha foi perdida.
Por falta de uma batalha, o reino estava perdido.
E tudo por falta de uma unha em ferradura.

Então, não é tão simples. Às vezes, fazemos pior ao não ver floresta para árvores, e às vezes melhoramos. Às vezes, fazemos pior por não ver as árvores para a floresta e, às vezes, fazemos melhor. E isso é apenas dois níveis. Com mais níveis, torna-se muito mais complicado descobrir onde se concentrar.

O problema é mesmo um passo mais complexo do que isso porque existem níveis em diferentes questões. Tomemos, por exemplo, uma decisão sobre ter filhos. Observe os níveis de problemas sobre "quem, o que, onde, por que, quando" e "como" dessa pergunta:

Quem: De quem são as preferências para a mina da decisão, a minha parceria, a família da minha família, a população mundial?

O que: quais fatores são importantes para a decisão: dinheiro, carreira, amor, passatempos, religião, economia e meio ambiente?

Onde: Quão grande área devo influenciar na decisão – minha própria casa, minha comunidade, o país, o mundo?

Porquê: ao explicar minha decisão, quão profundo em racionalidades devo ir – em qualquer lugar de "meu intestino diz sim" para uma análise custo-benefício detalhada?

Quando: horário de horário para a decisão – esta semana, este ano, minha vida, a vida do meu filho e as gerações futuras?

Como: Ao pensar nos detalhes de como implementar minha decisão, quão profundo devo ir, em qualquer lugar do impulso a um plano preciso?

Por mais complexo que seja, não é de admirar que tentemos simplificar a floresta e as árvores, ou algumas simples e / ou soluções como "prestar atenção a tudo" ou "pensar globalmente; agir de forma local. "Alternativamente, nós retiramos qualquer das palavras acima nos servir no momento, deixando um princípio moral fora do pensamento grande se quisermos convencer alguém a pensar grande, ou um princípio moral de pensar pequeno quando queremos convencer alguém para pensar pequeno, nunca reconhecendo realmente o quanto somos inconsistentes.

Não percebendo ou ignorando deliberadamente a complexidade da questão da escala, não negociamos os níveis com a mesma habilidade possível. E quero dizer "negociar" em ambos os sentidos da palavra, tanto como navegamos decisões, mas também como negociamos conflitos entre nós e ambivalências dentro de nós mesmos ao tomar decisões. As questões de escala são onde nós conseguimos conflitos bloqueados e bloqueios de bloqueio. A popularidade dos provérbios que significam "não se concentrar nessa escala, concentrar-se nessa escala" é evidência de quão grande são os problemas de escala em nossas deliberações, conversas, debates, conflitos, lutas e batalhas.

Nossa atenção é limitada. Queremos prestar atenção ao que é relevante e não o que é irrelevante. Sabemos, por experiência própria, que fatores irrelevantes de imagem grande podem nos distrair de prestar atenção a detalhes cruciais, mas também, perdidos nos detalhes, podemos perder algo crucial sobre a grande imagem. Adivinhar o escopo apropriado de análise é difícil.

Se houver um tipo de detalhe de grande imagem, gostaria que atenda com mais atenção, é a dinâmica fundamental da questão da escala. Nunca tínhamos uma maneira simples, precisa e sistemática de pensar e falar sobre os níveis. Como resultado, usamos frases como "não podemos ver floresta para árvores" como se houvesse apenas dois níveis e o grande sempre melhorasse. Naquele respeito, queria que preferíssemos ver a floresta para as árvores.

Felizmente, uma maneira sistemática de pensar e falar sobre esses níveis está em mãos, entregue por um campo de pesquisa científica chamado "emergência", uma abordagem multidisciplinar para entender as origens, a natureza e os padrões que emergem em forma hierárquica tanto dentro da natureza quanto dentro do nosso pensamento sobre a natureza. Estarei escrevendo mais sobre essa abordagem para questões de escala e nível e promoveremos uma abordagem que eu chamo de "multi-level-headed".