Existem 85 milhões de baby boomers e 50 milhões de X'ers de geração nos EUA. Para os baby boomers, é o ato de malabarismo entre trabalho e família. Para a Geração X (1965-1980), significa entrar e sair da força de trabalho para acomodar crianças e interesses externos. Agora, existem 76 milhões de membros da Geração Y (1981-1999) ou Milênios como são chamados, estão entrando no mercado de trabalho. Um fosso de geração de bocejo entre os trabalhadores americanos – particularmente em suas idéias de equilíbrio entre trabalho e vida – chegou.
As escalas deram a favor de jovens trabalhadores do conhecimento criando um mercado de talentos de vendedores, de acordo com Stan Smith, diretor de iniciativas de próxima geração da Deloitte. Entre 2000 e 2010, haverá uma diminuição de 30% nos trabalhadores em seus 30 e 40. Além disso, muitas Geração X estão escolhendo deixar a força de trabalho ou reduzir as horas para estar em casa com seus filhos, o que acentuará a falta de bons gerentes e executivos.
Geração Y assume que os adultos no trabalho estão do seu lado. Eles foram criados por pais que muitas vezes agiam mais como amigos e mentores. Então, a Gen Y vem à mesa de negociação com confiança sem precedentes sobre o tipo de local de trabalho que eles querem.
Nos próximos anos, a Gen Y substituirá o Baby Boomers no local de trabalho. A geração Y traz suas próprias demandas únicas. Cathy Benko, co-presidente da Deloitte, em seu livro, Mass Career Customization , vê o motivo da escada corporativa sendo substituído por uma rede em rede baseada em objetivos e aspirações pessoais dos trabalhadores. As empresas inteligentes estão reagindo às novas condições de força de trabalho ditas pela Gen Y . E enquanto a Gen Y gosta da conexão de redes sociais 24 horas por dia, 7 dias por semana e não gosta de longas horas de trabalho, eles são fundamentalmente conservadores em seu estilo de vida, com uma aversão à ambiguidade e ao risco.
Muitas vezes, os gerentes mais velhos do Baby Boom estão frustrados com a Gen Y, sentindo que exigem que todos mudem para acomodá-los. Na realidade, a Gen Y exige apenas que o local de trabalho reflita seus valores – crescimento pessoal; O trabalho é significativo e a família em primeiro lugar. A geração Y ama seus pais, de acordo com Rebecca Ryan autor de Live First, Work Second . A geração Y prefere trabalhar em equipas não por si mesmas e odeiam o conflito. A geração Y não é queixa, nem age como vítima. Eles são trabalhadores difíceis e querem ter um trabalho desafiador.
A busca pelo significado da geração Y busca apoio voluntário entre os benefícios que mais valoriza. Mais da metade dos trabalhadores dos 20 anos preferem emprego em empresas que oferecem oportunidades de voluntariado. Os velhos pressupostos sobre o valor dos empregados no local de trabalho nem sempre se aplicam à Gen Y. A amizade é um motivador tão forte para eles que os trabalhadores da Gen Y escolherão um emprego apenas para estar com seus amigos. É normal que os funcionários da Gen Y façam o check-in no BlackBerry todo o fim de semana, desde que tenham flexibilidade durante a semana. O programa de teletrabalho da Sun Microsystem, por exemplo, entrou em alta velocidade em resposta às demandas da Geração Y. Hoje, mais da metade dos funcionários da Sun trabalham remotamente.
Clay Collins, autora de The Alternative Productivity Manifesto e Q uitting Things and Flakiness: The # 1 Productivity Anti-Hack , argumenta que a Gen Y é diferente dos trabalhadores de geração anterior das seguintes maneiras:
Compreender a geração Y é importante não apenas para os empregadores. Trabalhadores mais velhos – ou seja, mais de 30 anos – precisam saber como se adaptar aos valores e exigências de seus mais novos colegas. Antes de muito tempo, eles serão os chefes.
