Para o livro "The Practice of Leadership", Jay Conger e eu pedimos mais de uma dúzia de especialistas em liderança, especialistas em aspectos específicos da liderança, para revisar a pesquisa e fornecer alguns guias simples para as melhores práticas de liderança. Foi o que eles vieram:
Como selecionar bons líderes.
Coloque tempo e recursos na seleção e avaliação de líderes. Não confie em um único método, como uma entrevista, para avaliar o potencial de liderança. Concentre-se nos resultados de liderança que você deseja e aqueles que se encaixam perfeitamente com sua organização e avaliem aqueles em potenciais líderes. (de Ann Howard)
Como avaliar o desempenho do líder.
A avaliação do desempenho dos líderes precisa ser uma prática contínua de melhoria contínua, em vez de um evento de uma vez por ano. Considere usar um "balanced scorecard" para ajudar a alinhar o desempenho do líder com as metas da equipe e da organização. (de Manny London e colegas)
Como desenvolver líderes.
Fornecer experiências de aprendizagem desafiadoras e atividades de resolução de problemas para os líderes. Concentre esforços maiores sobre aqueles identificados como tendo alto potencial. Olhe para mentores e treinadores executivos que podem ajudar os líderes a aprender com suas experiências. (dos especialistas em desenvolvimento de liderança Patricia O'Connor, David Day, Morgan McCall e George Hollenbeck)
Como usar a influência para liderar equipes.
Inspire os membros da equipe com uma visão convincente e assegure que a visão seja consistente com os ideais e valores dos membros da equipe. Use estratégias de consulta e colaboração para obter membros da equipe comprometidos com os objetivos. (de Gary Yukl)
Como liderar equipes criativas.
Use um senso de missão e um propósito comum para incentivar os membros da equipe a serem inovadores. Considere usar o treinamento de criatividade para sua equipe. Mantenha-se com conhecimento relevante para ajudar a liderar o processo criativo (de Mike Mumford e colegas)
Como liderar éticamente.
Trabalhe para criar um clima ético positivo. Desenvolva métodos para avaliar situações de uma perspectiva ética. Defina um exemplo ético e encoraje comportamentos éticos em outros. (de Craig Johnson)
Como desenvolver equipes altamente funcionais
Defina os respectivos papéis dos membros da equipe e promova a interdependência bem-sucedida entre os membros da equipe [não permita que as equipes desenvolvam por conta própria]. Definir metas e medir resultados; recompensar e celebrar realizações. Fornecer inspiração, motivação e direção geral para o time. Use treinamentos para ajudar as equipes a coordenar e facilitar o desempenho (de Ed Salas e colegas)
Mais aulas seguirão em outra publicação …
Fonte:
Jay A. Conger e Ronald E. Riggio (Eds.) (2007). A Prática da Liderança: Desenvolver a Próxima Geração de Líderes. San Francisco: Jossey-Bass.
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