Como líderes humildes promovem a resiliência

Uma entrevista com o Dr. Bradley Owens sobre o valor da humildade.

Hoje continuamos nesta série de entrevistas com especialistas sobre como a resiliência – um dos principais temas do meu livro, A Walking Disaster: What Surviving Katrina and Câncer me ensinou sobre fé e resiliência – se conecta à sua área de estudo.

Esta entrevista é sobre o assunto da humilde liderança e resiliência com o Dr. Bradley Owens. Ele é Professor Associado de Ética Empresarial na Marriott School of Management da Universidade Brigham Young. Sua pesquisa enfoca o impacto da humildade do líder em indivíduos e equipes, liderança ética e energia relacional.

Fonte: Bradley Owens, usado com permissão.

• Katrina e Mardi Gras me ajudaram a encontrar um novo câncer normal em meio a
• Check-in no campus: tratamento de saúde mental se expande para aplicativos
• Como ajudar um ente querido com perda
• Estratégias para ter sucesso em uma nova posição no corpo docente
• Você está pronto para a aposentadoria?

JA: Como você pessoalmente define liderança humilde?

BO: Na raiz da humilde liderança está a autotranscendência. Líderes humildes têm moderado ou dominado com sucesso o ego e abraçado uma perspectiva de liderança que busca elevar a todos. As dimensões específicas da humildade que descobrimos através de nossas entrevistas qualitativas com líderes envolvem, primeiro, a receptividade ao ensino; segundo, uma disposição para se ver com precisão (pontos fortes e fracos); e terceiro, valorizar e verbalizar os pontos fortes das pessoas ao seu redor.

JA: Como você se interessou em estudar liderança humilde?

• Trinta segundos
• Os pais podem ser presos por causa da festa em casa dos seus filhos
• A depressão e o consumo de cannabis estão ligados?
• Os desafios enfrentados por uma criança primogênita
• 10 Aspectos Intrigantes e Menos Conhecidos das Recolhas Antecipadas

BO: Eu li o livro de James Collins Good to Great durante meu primeiro ano como estudante de doutorado e fiquei intrigado com a ideia de que os melhores líderes possuem uma combinação paradoxal de intensa humildade profissional e pessoal. À medida que procurava aprender mais sobre como é uma liderança humilde, como medi-la e por que é benéfica, achei muito pouco na literatura acadêmica. Assim, decidi concentrar minha dissertação em definir, medir e explorar os efeitos da humildade do líder em contextos organizacionais.

JA: Qual é a conexão entre liderança humilde e resiliência?

BO: Alguns dos meus colegas e eu publicamos recentemente um artigo mostrando que a liderança humilde promove o capital psicológico nos seguidores. O capital psicológico implica esperança, eficácia, resiliência e otimismo (HERO). De nossas entrevistas qualitativas, acho que a humildade beneficia pessoalmente os líderes, porque as pessoas humildes são mais propensas a ver o fracasso como apenas uma parte do processo de desenvolvimento. Como os líderes humildes não tentam manter as aparências ou posturas de poder, é menos angustiante e, portanto, mais fácil de recuperar quando as coisas não correm bem.

JA: Quais são algumas maneiras pelas quais os líderes podem cultivar a humildade?

BO: É onde nossa pesquisa está focada atualmente. Há muito a aprender sobre isso. Nossas entrevistas qualitativas sugerem que a humildade é algo que os líderes podem cultivar através da prática deliberada ou algo que resulta da acumulação de experiência de vida. Obter um feedback de 360 ​​graus para obter uma compreensão compreensiva de seus pontos fortes e fracos como líder é um bom começo. Nossa pesquisa também sugere que abraçar uma mentalidade de crescimento (um conceito da pesquisa de Carol Dweck e do popular livro Mindset) é outra maneira eficaz de cultivar a humildade.

JA: Você pode compartilhar sobre o que você está trabalhando nestes dias relacionados à liderança humilde?

BO: Meus colegas e eu estamos atualmente examinando a relevância e a função da humildade do líder em contextos extremos. Temos entrevistado comandos de operações especiais e líderes de combate para aprender sobre as condições de fronteira para a eficácia da humildade do líder. Também estamos examinando os fundamentos neurológicos da humildade e narcisismo usando leituras de EEG de líderes.