Como ser um criador de confiança em uma era de desconfiança

Vivemos em uma era de desconfiança. A confiança no governo está em mínimos históricos, assim como a confiança na mídia. E no trabalho, a desconfiança floresce. Então, nesses tempos de desconfiança, como você pode ser um criador de confiança? Como você pode nadar contra essa maré de desconfiança cultural?

A boa notícia é que há muitas coisas que você pode fazer. Comece onde você está no nível local ou em grupo. Seja a pessoa que opera com os comportamentos positivos que estão faltando. Quando você traz consistentemente equilíbrio, perspectiva, coragem e visão para o seu trabalho, você pode criar confiança, pelo menos com sua própria equipe.

Preste atenção no que está faltando no seu grupo de trabalho; então comece a ser a pessoa que dá o comportamento que está faltando. Aqui estão alguns exemplos:

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Se todos estão dizendo uma coisa, mas fazendo outra, o que falta é a integridade comportamental (ou seja, alinhamento de ação de palavra).
Se todos são cegos à ondulação de suas ações, o que falta é a autoconsciência.
Se todos estiverem desativados, o que falta é um compromisso apaixonado.
Se todos estão acumulando informações, o que falta é a transparência pensativa.
Se todos estiverem fora para ele ou ela mesma, o que está faltando é construir relações.
Se todos estiverem tocando uma política de lado escuro, o que falta é intenção positiva.
Se todos estão achando falhas, o que falta é apreciação e reconhecimento.
Se todos estiverem de acordo, o que está faltando é uma perspectiva diferente.
Se todos estiverem focados em ganhos a curto prazo, o que falta é o pensamento a longo prazo.
Se todos estão gritando, o que falta é um motivo silencioso.
Se todos estão apontando os dedos, o que falta é responsabilidade.
Se todos esperam que outros ganhem sua confiança, o que está faltando é dar confiança primeiro.

Como você dá, cria, constrói e nutre, a confiança não depende do que as pessoas pensam que está acontecendo "lá fora". Depende do que está acontecendo "aqui" com seu grupo de trabalho, chefe ou situação.

As pessoas querem confiar em você mesmo em uma era de desconfiança. Dê-lhes uma razão e eles provavelmente irão. A ciência por trás do que nos faz confiar ou não confiar oferece esta realidade: precisamos de conexão e queremos confiar. Você aumenta suas probabilidades de construção de confiança enviando sinais claros. Uma maneira de fazer isso é dar o comportamento que está faltando.

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