Seu local de trabalho tem uma mentalidade de crescimento?

Como o sucesso é medido em sua organização? É tudo sobre os resultados que você alcança? Ou é sobre o esforço que você faz?

Se o seu local de trabalho é como a maioria, as chances são de que são os resultados mais importantes. Depois de toda a capacidade de obter resultados exitosos – seja o crescimento e o lucro, os resultados dos alunos ou os benefícios da comunidade – é o ponto de quase todas as organizações.

Mas e se concentrar principalmente nos resultados estivesse minando o sucesso que seu local de trabalho estava tentando tão difícil de conseguir?

A professora Carol Dweck, da Universidade de Stanford, descobriu que, quando se trata de alcançar o sucesso, mais importante do que acreditar em nossas habilidades é a crença de que podemos melhorar nossas habilidades. Embora tenha sido escrito sobre como essas crenças moldam nosso sucesso e bem-estar individual, suas últimas pesquisas sugerem que essas crenças também existem dentro de nossas organizações e moldam nossa capacidade de criar culturas inovadoras e de risco e têm funcionários mais felizes.

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Você vê quando as organizações apenas nos avaliam nos nossos resultados, Dweck sugere que isso cria uma cultura de "mentalidade fixa", onde ser inteligente e talentoso é valorizado acima de todos os outros comportamentos. Quando estamos preocupados com o fato de que o resultado é tudo o que importa, parece que faremos o que for preciso para oferecer um resultado, incluindo acumular recursos (mesmo de nossos companheiros de equipe), mentir para nossos colegas e clientes e culpar os outros quando as coisas não são Vá para a direita. Mas talvez o maior risco nessas culturas é que tendemos a ignorar, evitar ou abandonar as oportunidades de aprendizado potencialmente valiosas que permitem o crescimento e a inovação.

Fonte: Pressmaster / Canva

Quando as organizações nos medem pelos esforços que fazemos, Dweck sugere que eles incorporem uma cultura de desenvolvimento de "mentalidade de crescimento", onde a vontade de colocar nosso melhor esforço e aprender e crescer é o que mais valoriza. Quando nos sentimos confiantes de que dar as melhores coisas e aprender com a experiência é o que realmente conta, parece que estamos mais dispostos a colaborar com os outros, inovar e aprender com nossos sucessos e fracassos e se comportar de forma ética. Talvez, o mais importante, estamos equipados para enfrentar os constrangimentos e buscar oportunidades de crescimento e inovação.

Por exemplo, a pesquisa da Dweck descobriu que os funcionários em locais de trabalho de mentalidade de crescimento são:

• Em busca de "The Dirty Old Woman".
• Junk Mail: um perigo de saúde mental?
• Qual tipo de caos você convida?
• Adoções problemáticas: por quê? O que fazer?
• Nossos antepassados ​​não recompensaram a má liderança (e nem nós devemos): desculpe, parece ser a palavra mais difícil

• 47% mais provável de dizer que seus colegas são confiáveis,
• 34% mais provável de sentir um forte senso de propriedade e compromisso com a empresa,
• 65% mais provável de dizer que a empresa apóia a tomada de riscos e
• 49% mais provável de dizer que a empresa promove a inovação.

Então, como você pode ajudar a promover mais uma mentalidade de crescimento em sua organização?

Líderes com uma mentalidade de crescimento vêem o talento e a inteligência como apenas o ponto de partida e, em vez disso, estão interessados ​​em cultivar o esforço e a vontade das pessoas de aprender. Aqui estão três maneiras de conseguir isso:

• Eles contam histórias de mentalidade de crescimento: eles sintonizam as histórias que suas equipes estão falando sobre por que as coisas estão acontecendo e o que pode acontecer a seguir. Quando os pensamentos, os sentimentos e as ações moldados por essas histórias só são consertados em resultados que estão prejudicando a confiança das pessoas, eles desafiam respeitosamente perguntando: "Isso é verdade? É a única explicação? "E buscar alternativas igualmente credíveis que se concentrem no esforço, na aprendizagem e no crescimento.
• Eles não temem comentários ou falhas: eles pedem abertamente comentários sobre como eles e sua equipe estão fazendo e enquadram isso como oportunidades de aprendizado para crescimento e desenvolvimento. Eles também possuem e compartilham seus erros, em vez de fingir que não estão acontecendo, varrendo-os debaixo do tapete ou culpando outros. Você deveria ter visto o choque nos rostos da minha equipe quando eu comecei a compartilhar "meu parafuso da semana" em nossas reuniões semanais e os convidamos a fazer o mesmo se quisessem.
• Finalmente, eles recompensam o esforço e não os resultados: eles dão feedback e mostram apreciação pelos esforços e aprendendo que podem ver o desdobramento, em vez de apenas os resultados alcançados. Eles apresentam habilidades como aprendentes, investem no coaching de desenvolvimento e criam culturas de auto-exame, comunicação aberta e trabalho em equipe.

Claro que isso não significa que eles ainda não valorizam os resultados. Significa apenas que, ao se concentrar nas crenças e práticas que realmente moldam nossa confiança para tentar, para aprender e para crescer, eles são mais propensos a obter os resultados desejados.

E se o seu gerente ainda não estiver preparado para essas etapas, talvez você possa encontrar maneiras de praticar algumas dessas ações de mentalidade de crescimento para você. Não há nada que o impeça de desafiar as histórias que conta, comemorando seu estrago da semana ou recompensando seus próprios esforços – sem ter que dizer ao seu gerente que está redefinindo os objetivos para seu próprio sucesso. Eu sei que isso parece contra-intuitivo, mas no momento em que comecei a me concentrar em meus próprios objetivos de crescimento, isso tornou os resultados necessários do meu gerente muito mais fácil.

Agora, se você está lendo isso e sentindo que você tem essa mentalidade de crescimento tudo coberto, então vou sugerir respeitosamente que talvez não tenha muita mentalidade de crescimento. Então, se houvesse uma ação que você poderia tomar para cultivar mais uma mentalidade de crescimento hoje para você ou sua equipe, onde você começaria?