Nós enfrentamos decisões ao longo da vida. A maioria deles é relativamente insignificante, enquanto alguns afetam os outros de maneiras que talvez não possamos perceber, no que eu chamei de "nossa pegada vital". Algumas dessas decisões aparentemente pequenas podem fazer bola de neve ao longo do tempo, levando mais e mais importância à medida que suas conseqüências emergem . A maioria das decisões que tomamos influenciou nosso curso de vida.
Se você pudesse escolher a decisão mais importante que você fez na vida, qual seria? Casar-se? Iniciando uma família? Aceitando uma oferta de emprego? Movendo-se para uma nova cidade? Você pode argumentar que é impossível escolher; tudo isso é importante.
Consideramos uma variedade de fatores quando tomamos decisões comuns e cotidianas. De acordo com dois psicólogos, o Samuel GB Johnson da Universidade de Yale e o Lance J. Rips (2015), examinamos constantemente a qualidade das decisões – as nossas e as dos outros – em termos de quem é responsável pelo resultado. Se alguém tomar uma decisão que funciona de forma favorável, você atribui maior responsabilidade pelo sucesso da pessoa do que se essa pessoa tomar uma decisão que acabe mal?
Johnson e Rips realizaram uma série de experiências que tomaram a seguinte forma:
"Angie" (uma mulher fictícia) quer que uma flor de arbusto fique vermelha. Um fertilizante tem 10% de chance de sucesso, um segundo tem 50% de girar as flores vermelhas, e a terceira (manipulada por condição) tem uma chance de 30% ou 70% de produzir o resultado desejado. Em um experimento, Angie escolhe a fórmula de 50% e as flores ficam vermelhas ".
A única condição em que esta foi a escolha ideal foi na condição de 30% para a terceira fórmula porque ela obterá esse arbusto vermelho pelo menos metade do tempo. Os participantes classificaram a Angie como "mais responsável" nesta condição de escolha ideal.
O grau em que você vê outras pessoas como responsáveis por suas escolhas depende de quão boa essa escolha parece ser, em comparação com as alternativas. No que se refere a julgar- se , Johnson e Rips observam que você tenderá a fazer o erro fundamental de atribuição : você se julga mais responsável, em geral, pelos resultados de suas decisões porque se vê mais racional do que outras pessoas .
O estudo Johnson e Rips sugere que você atribua mais intencionalidade às suas escolhas de vida significativas do que realmente teve. Você vê-se como "escolhendo" assuntos para estudar na escola, quando de fato essas escolhas podem ter sido ditadas por conselheiros de orientação ou seus pais.
Que tipo de decidente você é?
Ao pesar suas escolhas abaixo, pergunte-se não só o quão importante eles foram, mas quanto de um papel que você desempenhou ao fazê-los.
Agora, o que aconteceria se você pudesse atribuir um peso às decisões chave da vida? Por exemplo, você pode multiplicar decisões familiares por X, decisões de trabalho por Y e escolhas escolares (disciplinas do colégio, faculdade e localização, escola de pós-graduação ou não) por um fator de Z. Apenas ao atribuir pesos a essas escolhas, você pode obter uma visão não só sobre suas escolhas passadas, mas sobre as maneiras pelas quais sua identidade influencia suas decisões de vida.
Para tornar isso mais difícil, classifique as opções abaixo do mais pesado (com uma pontuação de 10) ao menos (com uma pontuação de 1). Quando você adiciona as avaliações, o total deve ser de 55.
Agora, tire suas calculadoras e faça a matemática: houve 4 perguntas sobre relacionamentos (#s 2, 3, 4 e 10), 3 nas escolhas de trabalho / escola (#s 5, 8 e 9) e 3 em desenvolvimento pessoal / social geral (#s 1, 6 e 7). Adicionando seus pesos dentro de cada uma dessas áreas, você terá três pontos principais sobre quais áreas da sua vida têm a maior relevância para sua identidade pessoal.
O que podemos aprender
Pode ser assustador pensar sobre o significado e o impacto das decisões da sua vida, mas ao fazê-las descer a este nível, você pode obter uma visão importante para orientar sua realização nas decisões que ainda estão por vir.
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Referência
Johnson, SB, & Rips, LJ (2015). Faça a coisa certa: a suposição de otimização na teoria da decisão leiga e no julgamento causal. Psicologia cognitiva, 7742-76. doi: 10.1016 / j.cogpsy
Copyright Susan Krauss Whitbourne 2015