Conexão emocional com o trabalho aumenta o bem-estar – Como?

Algumas novas pesquisas sobre o comportamento no local de trabalho chamaram minha atenção recentemente. Destaca – por omissão – o importante vínculo entre a cultura de gestão de uma organização e a experiência psicológica de trabalhar dentro dela. Esse é um link que precisa ser examinado, mas muitas vezes não é; e este estudo ilustra essa lacuna. Ele descobriu que as pessoas que relatam se sentir empenhadas emocionalmente e conectadas com seu trabalho e suas organizações também experimentam maior bem-estar psicológico.

Essa descoberta pode parecer óbvia, embora seja bom ter dados empíricos que confirmem o óbvio. Neste caso, mostra que, se você estiver entre os afortunados que se sentem comprometidos e positivos com seu trabalho e gerenciamento, é provável que você experimente uma maior sensação de bem-estar. O problema é que a maioria das pessoas não é tão afortunada, como as pesquisas mostram repetidamente. Mas este estudo expõe questões importantes, levantadas por suas próprias descobertas:

O que, exatamente, promove uma sensação de conexão emocional com seu trabalho para começar? E como isso pode aumentar seu senso geral de bem-estar?

Primeiro, vejamos o estudo, realizado na Dinamarca e publicado no Journal of Occupational and Environmental Medicine . Examinou o bem-estar e outros resultados relacionados à saúde em 5.000 trabalhadores dinamarqueses. Entre os funcionários de vários grupos de trabalho, o estudo encontrou um bem-estar significativamente maior em relação ao "apego emocional, identificação e envolvimento na organização". Os funcionários também apresentaram taxas de ausência de doença e menos distúrbios do sono.

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O principal autor, Thomas Clausen, sugere que os esforços para aumentar a conexão emocional com o trabalho podem levar a uma força de trabalho mais feliz e saudável. Claro. Isso faz bom senso, e a maioria das empresas provavelmente concordaria. O problema é que uma sensação positiva de conexão com o trabalho requer várias condições e fatores que a liderança organizacional muitas vezes não consegue reconhecer ou abordar.

Entre os mais importantes são, na minha opinião:

• A liderança sênior promove uma cultura de trabalho positiva, em que os trabalhadores são valorizados e ofereceu oportunidades de aprendizagem contínua e desenvolvimento?
• A diversidade é encorajada e valorizada na prática, não apenas nas declarações de missão da empresa?
• Existe uma cultura de gestão de adrenalina e / ou sexista que permeia a organização?
• Talvez o mais importante, os funcionários experimentam um senso de impacto que seu trabalho tem sobre o produto ou serviço fornecido pela empresa? Este último parece ser cada vez mais importante para os trabalhadores mais jovens, como mostram as pesquisas.
• Eu escrevi sobre esses problemas anteriormente, e eles são cruciais para o sucesso sustentável a longo prazo no ambiente de hoje – um de crescente interconexão, transparência e fluxo constante; de mudança de tecnologia rápida e mudança geracional em relação aos valores, metas de vida; e como as pessoas estão redefinindo o sucesso pessoal e profissional.

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