Construindo Comunidades Resilientes em Tempos de Adversidade

Precisamos aprender como nos dar bem, e aqui está como.

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Nos encontramos no que pode ser considerado o momento mais caótico da era pós-11 de setembro. Desastres, terrorismo, disfunção política, preocupações econômicas e o desgaste de um tecido social já esfarrapado servem como trampolim para pelo menos o futuro imediato. Certamente, esses fatores anunciam um futuro desafiador, a menos que uma mudança construtiva possa emergir.

Se alguma vez houve um tempo para voltar nosso foco na construção de comunidades resilientes e sustentáveis, é agora.

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“Pessoas, eu só quero dizer, você sabe, podemos nos dar bem? Podemos nos dar bem? ”Com essas palavras pronunciadas em 1º de maio de 1992, Rodney King pediu calma em meio ao que se tornaria conhecido como os tumultos em Los Angeles. Poucas pessoas argumentariam contra a noção de melhorar as relações com a comunidade e a resiliência da comunidade, a questão foi simplesmente, como ? Charles Darwin, em 1859, argumentou que comunidades coesivas eram comunidades resilientes, e comunidades resilientes eram aquelas consideradas mais sustentáveis ​​(Darwin, 1859).

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LIÇÕES APRENDIDAS

Revisões qualitativas retrospectivas podem ser úteis para revelar fatores que promovem a resiliência da comunidade na esteira da adversidade. Duas dessas revisões notáveis ​​são as de Zinner e Williams (1999) e Kilmer, et al. (2010). Em seus estudos coletivos de desafios e desastres da comunidade, 10 fatores que parecem promover a resiliência da comunidade surgiram:

• Liderança orientada pela resiliência
• Recursos comunitários adequados
• Intervenções psicológicas de gerenciamento de estresse por incidente crítico
• Rituais de memorialização e encerramento
• Uma percepção compartilhada da natureza e gravidade do evento estressor / desastre e um compromisso compartilhado com a recuperação
• Conectividade dentro da comunidade
• Comunicações
• Valores da comunidade compartilhada
• Heroísmo emergente
• Coesão social

As observações de Darwin, mais de 100 anos antes, parecem ter sido confirmadas. Comunidades coesivas são comunidades resilientes.

FATORES QUE EROED RESILIENCE

Por outro lado, parece haver fatores que alimentam o impacto adverso dos estressores sobre a comunidade. Eles incluem:

• Incidentes prolongados
• Luxação doméstica
• Desconfiança da liderança
• Falta de previsibilidade
• Recursos de recuperação inadequados
• Causado pelo homem
• Relacionados com a criança
• Comunicação deficiente
• Comunicações enganosas
• Prevenção do evento
• Um grande número de fatalidades

FATORES QUE TOMAM ADVERSIDADE

Na busca de encontrar os ingredientes da resiliência comunitária, podemos facilmente sermos presos a nos perdermos nas árvores e deixar de reconhecer a floresta em que nos encontramos. Podemos nos tornar exclusivamente reacionários. Para evitar esse erro, um breve comentário sobre fatores de proteção socioculturais intrínsecos parece justificado. As avaliações das comunidades afetadas pela violência, pelo terrorismo, pela guerra e pelos desastres revelaram três fatores gerais que parecem proteger ou proteger contra as adversidades. Esses são temas socioculturais amplos que servem de plataforma para a comunidade. Eles servem de várias maneiras para definir a atmosfera da comunidade. Eles incluem um senso generalizado de oportunidades iguais, uma crença na justiça comunitária e coesão social.

CONSTRUINDO A COESÃO COMUNITÁRIA: “Os Sete Cs”

Se, de fato, as observações de Darwin estão corretas, que as comunidades coesas são comunidades resilientes, então como fomentamos uma maior coesão social, especificamente na esteira da adversidade?

Comando e Controle – A liderança da comunidade deve exercer autoridade e direção durante e após a adversidade da comunidade. A implementação de princípios de “liderança resiliente” (Everly, Strouse, & Everly, 2010) pode ser útil (Institute of Medicine, 2012).
Comunicação – A comunicação confiável e oportuna é uma maneira pela qual o comando e o controle são afetados. Isso é especialmente importante na era das mídias sociais. Se a liderança não está se comunicando, outra pessoa é. Nesse ponto, a liderança terá perdido muito de sua eficácia.
Conectividade – Refere-se à inclinação e capacidade de subgrupos dentro da comunidade para se comunicar.
Compromisso – Refere-se a um compromisso compartilhado para buscar aquilo que é do melhor interesse da comunidade, ao invés de subgrupos comunais. Uma análise do experimento da famosa Robbers ‘Cave é reveladora.
Contexto – Refere-se a uma atmosfera de valores construtivos compartilhados dentro da comunidade. Uma revisão da pesquisa “Broken Windows” pode ser útil aqui.
Colaboração e cooperação – Com base em uma integração de conectividade, comunicações de liderança, compromisso, valores compartilhados, colaboração e cooperação devem ser aprimorados.
Competência – Este fator refere-se à agência intrínseca de curto prazo, ou autoeficácia de curto prazo da comunidade. Isso às vezes é chamado de “efeito de batalha”, no qual um navio de guerra, por definição, tem recursos e treinamento para ser autossuficiente por um curto período de tempo, sem o apoio da frota. Assim, as comunidades também devem se preparar para a autossuficiência a curto prazo, com a capacidade subsequente de continuar o processo de recuperação após a retirada de recursos externos.

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Comunidades socialmente coesas são resistentes e autossustentáveis. Durante épocas de imprevisibilidade, desconfiança e divisão, bem como no despertar de adversidades e desastres agudos, devemos encontrar maneiras de sustentar a nós mesmos e às gerações futuras. Construir resiliência pode ser um elemento essencial nessa busca.

© George S. Everly, Jr., PhD

Referências

Darwin, Charles (1859). Sobre a Origem das Espécies por Meio da Seleção Natural. Londres: John Murray.

Everly, GS, Jr., Strouse D. e Everly, GS, III (2010). Liderança Resiliente. NY: DiaMed.

Instituto de Medicina. (2012). Construindo uma força de trabalho resiliente: Oportunidades para o Departamento de Segurança Interna: Resumo do Workshop. Washington, DC: The National Academies Press. https://doi.org/10.17226/13380

Kilmer, R., Gil-Rivas, V., Tedeschi, R., & Calhoun, L. (Eds.) (2010). Ajudando Famílias e Comunidades a Recuperarem-se do Desastre. Washington, DC: APA Press.

Zinner, E. & Williams, MB (Eds.) (1999). Quando uma comunidade chora. Filadélfia: Brunner / Mazel.